从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

国泰君安：“大投行”战略

国泰君安2012年各项投行业务均衡发展，除了IPO，增发、公司债、企业债、中小企业私募债、资产证券化等业务均位列前四。其副总裁刘欣认为，投行业务的增长空间在于定价和销售能力提升之后，发展并购融资和财务顾问等非通道业务。基于此，国泰君安采取大投行战略，并着力提升定价、销售和创新能力，为未来进行铺垫。     

商业银行同业业务监管的思考

银行同业业务快速发展是商业银行顺应利率市场化和＂金融脱媒＂挑战的银行战略转型选择,其表内影子银行模式加大了银行流动性风险和资本脱实向虚的经济风险,对央行货币政策和宏观审慎管理带来较大挑战。本文旨在对银行同业业务发展存在问题分析的基础上,对银行未来业务创新的方向和监管思路提出一些建议。     

Z公司BPO业务中心战略管理分析与规划

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理对于一个企业的经营来说至关重要,它对企业的发展格局和方式做出了规划,决定着企业未来的发展方向。在本文中,笔者将以Z公司BPO业务中心为例,分析其战略管理的具体举措,发现其战略管理中存在的问题,并为其制定符合其长远发展,能够提升其核心竞争力的战略规划。     

以华为公司为例看中国企业未来的发展战略

华为公司是中国非常有名的民营通信行业企业，它在发展过程中，基于客户需求持续创新，在电信网络业务与软件专业服务和终端等四大领域都确立了领先地位。本文利用PEST分析法，在梳理华为公司内外营销环境现状和产品市场营销战略现状基础上，通过分析其战略选择的科学性和合理性，窥探智慧型中国企业未来发展战略选择。     

银行保险的现状模式及我国银行保险模式的发展

我国银行保险的发展还处于初级阶段,业务模式比较简单,并主要以普通业务代理模式为主。本文通过对现有的银行保险模式进行分析,认为未来银行保险模式应该向战略联盟模式发展,形成稳定的战略合作关系,建立资本合作,共同开发银行产品。     

商业银行业务外包现状及展望

西方发达银行开始战略性、大规模地进行业务外包开始于上个世纪90年代。当前,我国商业银行重新定位自己的竞争优势,根据业务需求、资源条件和管理能力,选择适合自身业务发展的外包模式。商业银行业务外包的未来发展模式将使银行效率提高,服务成本降低,因此各家银行都在积极制定有效的业务外包战略。     

金融资产管理公司战略转型难点与对策分析

金融资产管理公司成立四年来,对化解金融风险,回收国有资产,起到了积极的作用,但是随着不良资产“冰棍”效应的出现及剥离的不良资产存量的逐年减少,资产管理公司业务运作面临巨大的压力和困难,促使其必须要进行战略转型。本文在分析资产管理公司业务运作难点及未来发展面临挑战的基础上,指出了资产管理公司适应战略转型应加快市场化运作的步伐,转变向持续经营的综合性资产管理公司发展的思路。     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

以小米集团企业为例,通过了解其组织结构体系变化,明确其组织结构模式。同时,根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征,对市场环境及现有模式进行分析,探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素,最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。     

银行资产管理业务风险防范策略研究

随着金融改革的不断深化和国内理财意识的觉醒,传统的存贷业务已难以满足当前金融市场多样化的需求,资产管理业务正逐步成为各商业银行未来战略发展的重点。银行资产管理业务有助于国内社会融资结构调整,研究表明银行资产管理业务短短几年的发展,对社会直接融资贡献度已经远超债券市场。银行资产管理业务目前正处在起步阶段,未来将成为国内社会融资结构调整的主要推动力。但是资产管理业务作为新型的金融衍生产品,在实际业务开展过程中会面临一系列的风险因素,因此对资产管理业务进行风险控制具有重要的现实意义。     

纵向一体化：昱辉阳光的二次蜕变

昱辉阳光现有业务最大的优势在于成本控制与技术创新能力，并且通过多轮资本运作，解决了企业未来发展的深层次问题。但在硅片制造领域，考虑到市场的动态发展，纵向一体化的业务战略变得尤为重要。     

终端

从索尼出售PC业务,看五类终端的未来大势 2月6日,索尼宣布将PC业务出售,同时宣布针对其电视业务采取一系列降低成本的举措。据称“索尼未来将集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。”     

包神铁路发展战略规划的探究

在包神铁路运营业务不断发展、市场竞争日益激烈的情况下,为了把握企业的未来趋势和发展方向,明确发展目标,使包神铁路继续保持良好的发展势头,在竞争中处于有利地位。本文结合包神铁路运输辐射区经济社会环境、行业机构和自身条件,运用SWOT分析方法对包神铁路发展所面临的机会与优劣势进行了分析,并探讨了包神铁路公司发展货运业务、开发新的货运产品的可能。在上述分析的基础上,提出了包神铁路未来的发展战略。     

发展电子银行业务的措施分析

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,是商业银行未来生存发展中必不可少的竞争手段,已经成为各大商业银行和中小银行的效益增长点和服务利器,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分.     

阿里巴巴网站成功模式分析

分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局,对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析,并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。     

发展电子银行业务的措施分析

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,是商业银行未来生存发展中必不可少的竞争手段,已经成为各大商业银行和中小银行的效益增长点和服务利器,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分.     

“一带一路”背景下管理会计发展面临的问题及对策研究

当前,我国企业在充分借助"一带一路"这一机遇进行发展的同时,不断延伸财务管理工作的范围以及职能是其在当前经济形势以及激烈竞争环境下发展的必然趋势。管理会计对企业管理决策者来说,是调整企业未来发展战略和相关业务的基础,充分挖掘财务信息,优化管理会计在企业中的运用具有重要意义。     

基于伯特兰德模型分析宅急送差异化发展战略

随着电子商务市场发展日益成熟,国内快递公司也面临着巨大的机遇与挑战。宅急送快运公司紧随市场发展规律,不断进行战略调整以在电子商务市场大环境下寻求新的出路。本文从博弈论角度出发,选取伯特兰德寡头模型对宅急送在快递市场的发展战略进行分析,结果表明宅急送只有走差异化战略路线,把其传统B2B业务、C2C业务和B2C业务相结合以实现多元化发展,才能在竞争激烈的快递市场中赢得优势。     

基于伯特兰德模型分析宅急送差异化发展战略

随着电子商务市场发展日益成熟,国内快递公司也面临着巨大的机遇与挑战。宅急送快运公司紧随市场发展规律,不断进行战略调整以在电子商务市场大环境下寻求新的出路。本文从博弈论角度出发,选取伯特兰德寡头模型对宅急送在快递市场的发展战略进行分析,结果表明宅急送只有走差异化战略路线,把其传统B2B业务、C2C业务和B2C业务相结合以实现多元化发展,才能在竞争激烈的快递市场中赢得优势。