工程项目管理中的风险认知与防范

众所周知,工程项目管理是工程项目建设中关键的核心部分,其管理工作质量的好坏将会直接影响到整个工程项目的施工质量,更是建筑物安全稳定的有力保障。但是,在实际施工过程中,常常会存在一些无法预知的潜在风险,有些风险并不会对工程施工质量造成较大的影响,而某些风险却极有可能引发重大的安全事故,严重危及了现场施工作业人员的生命安全,施工工期进度无法如期进行,加大了施工成本。因此,本文针对工程项目管理中的风险认知问题进行研究,并提出相关有效的防范措施,从而确保工程项目是施工的顺利开展,进一步提高工程项目管理工作的质量。     

工程施工项目管理风险及其防范策略

所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素.实践证明,工程项目风险往往会造成工程项目失败.因此,在现代工程项目管理中,风险的控制与防范已成为重要的研究课题.     

工程造价预结算审核常见问题及应对措施

通过对工程项目造价进行全面的审查,可以发现工程造价及项目管理中存在的问题,并能够针对出现的问题进行有效的解决和控制管理。     

层次分析法在项目风险管理中的应用

<正>随着我国经济的快速发展,新建工程项目的数量和规模都急剧增长,其结构功能日趋复杂,导致工程项目风险愈来愈大。为此,对工程项目风险进行深入研究,采用定性与定量相结合的方法对工程项目风险进行分析和全面管理尤为重要。项目风险管理是项目管理中识别、分析和控制风险的重要手段。目前尚无理想的项目风险管理方法,大多采用专家投票并对专家意见进行汇总,此种方法简单易行,但明显的弊端是评价结果受专家个人倾向和感受的影响较大。层次分析法可以较科     

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容.     

对外承包工程企业风险管理对策研究

对外承包工程面临的国际形势复杂多变,存在大量的管理风险.企业风险管理可以划分为风险环境信息明确、风险评估、风险处理与风险监管4个部分,每个部分都应该发挥积极的作用.对外承包工程项目面临的风险可以划分为项目环境风险、项目参与风险和项目管理风险3类.针对这3类工程项目风险,应该构建可靠的风险管控机制,有效控制风险的发生,将...     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环,其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设,所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响,并且制定成本控制的对应策略,降低建设的成本,提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题,并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响,确定有效的管理策略。     

大型工程项目风险评价指标体系的构建

构建一套较为完善的工程项目风险评价指标体系,是实现项目管理最终目标的有效途径之一.文章建立了大型工程项目风险评价的主要评价指标,为工程项目风险评价提供了系统化的指标体系.     

建筑工程技术管理工作中应该注意的问题

将建筑技术管理与项目管理有效结合,相互配合协调才能最终实现项目管理的优化目标。同时我国的建筑企业的工程项目管理在不断探索中已经形成了具有现代意义的工程项目管理的新模式。文章就建筑工程技术管理工作存在和应该注意的问题做简要分析。     

对建筑工程保险合同管理的探讨

建筑工程项目在建设过程中存在诸多风险,这些风险具有不确定性,一旦发生将造成财产损失或人身伤害.保险是应对风险的有效措施之一,因此建筑企业必须重视工程保险合同管理.     

建筑工程项目全程管理的内涵及思考

建筑工程项目管理是一项复杂、繁琐的工作,只有对项目的管理进行全盘考虑,才能使工程项目做到尽善尽美。文章根据笔者的工作经验,对工程项目管理工作进行了阐述。     

建筑工程项目全程管理的内涵及思考

建筑工程项目管理是一项复杂、繁琐的工作,只有对项目的管理进行全盘考虑,才能使工程项目做到尽善尽美。文章根据笔者的工作经验,对工程项目管理工作进行了阐述。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

计算机软件工程项目管理方法探究

随着科技的逐步发展,计算机软件在生活中的应用十分普遍。计算机软件工程代表着科技的进步,但在项目管理中仍存在一些不足。各个单位并未结合实际情况制定出科学合理的软件项目管理办法,无法对其中潜藏的风险进行合理的规避。因此,管理人员需要加强对计算机软件工程项目的管理。论文对计算机软件工程项目进行分析,并提出相应的解决方案,以供参考。     

建设工程招标阶段的工程造价管理研究

结合工程造价管理的实际情况，从建设工程招标的全过程系统地、全方位探讨了建设工程招标阶段的工程造价管理的优化问题，以期能给广大的业主提供一些参考，达到降低工程造价、提高投资效益的目的。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

谈公路工程项目风险管理

本文以公路工程项目风险管理为研究对象,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

小城镇建筑工程质量风险及对策

从工程项目管理的角度对小城镇建筑工程质量风险进行了分类,并分析了各类风险对建筑工程质量的影响关系,最后提出了小城镇建筑工程质量管理对策。