油田工程项目管理存在的问题及对策

提升油田工程项目管理水平不仅是实现油田工程项目总体目标的切实保障,更是实现工程项目经济效益和投资收益最大化的必由之路。为此,本文从油田工程项目质量管理、成本管理和风险管理三个方面对油田工程项目管理存在的问题进行剖析并提出解决对策。     

知识管理在工程项目质量管理中的应用

本文以工程项目质量管理为背景,分别从工程项目质量管理的过程、影响因素、主体和管理方法四方面论述了知识管理在工程项目质量管理中的应用。介绍了工程项目质量管理知识库,并指出应用上的难点。     

建设工程项目管理模式探讨

本文对项目管理的基本概念进行了阐述,对我国工程项目管理现状及其弊端进行了分析,提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题,并提出了项目管理模式选择的指导性原则,使工程项目管理优化模式更好地适应了现代工程项目的特点和要求。     

工程项目物资管理的几点思考

工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。     

工程项目管理的重点分析

工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。     

信息技术在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理是一项复杂的工作,本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于Web的输变电工程项目的管理信息系统。介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示,方便对工程的进度进行了解和监控,实现了输变电工程项目的高效管理。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

甲方管理人员施工现场管理技术探讨

在施工现场,甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平,规范公司各项目的施工管理,明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求,以提高工程项目质量和进度等.     

新形势下水运工程项目建设质量安全管理探析

随着水运工程项目建设的持续推进,项目建设的质量安全管理亟待加强。新形势下水运工程项目建设质量安全管理取得了一定的成效,但受多种因素综合影响,仍然面临各种挑战。因此,笔者从严格规范水运工程项目建设的招投标行为,切实加强对水运工程项目建设的分包管理,加大水运工程项目建设的监理管理,加强水运工程项目建设的监督管理,加大水运工程项目事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设质量安全管理的举措。     

基于供应链的工程项目物资库存管理研究

在长期的工程项目物资管理建设中,承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端,结合供应链的库存管理模式,并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

工程项目成本管理与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

工程项目组织知识流程管理探讨

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域具有实际意义的研究方向。论文结合工程项目是一个开放、复杂和动态的系统的特点,以项目管理过程为时间轴,通过建立项目知识明细表,有针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,有利于高效完成工程项目。     

建设工程项目造价管理研究

随着社会的高速发展,工程项目造价已成为工程项目管理的主要方法。要合理控制工程造价和成本管理,确保提高工程质量的同时使施工得到高效发展,提高企业竞争力。笔者根据这一情况对建筑工程项目造价管理进行分析。     

基于工程项目质量管理的研究综述

工程项目的质量问题是判断一个项目是否合格的最重要同时也是最直接的标准.工程项目中出现的质量问题不但影响施工单位的声誉问题,最重要的是也关系着使用人员的人身安全问题.所以,在工程项目的各个阶段对于工程本身的质量问题都应该得到足够的重视.本文从工程项目质量管理的方法的研究、管理过程中出现的影响因素和管理过程中新思路、新理念、新技术的应用三个方面进行讨论,对现阶段工程项目质量管理进行综合性的分析与论述.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

浅谈工程项目全寿命周期管理

本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。