试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

目前，在建设领域中，建设单位对工程项目造价的控制，常常将重点集中在竣工结算这一环节上，忽视了工程建设中设计阶段、项目发包阶段乃至施工过程中的造价管理，造成工程造价失控的局面。怎样才能解决好这个关系到建设单位切身利益的问题呢？笔者长期从事工程造价管理，经切身体验，仔细分析和思考影响工程造价诸因素，认为要真正控制好建设工程的造价，只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理，才能达到控制工程造价这个目的。     

论项目设计阶段的工程造价控制与管理

对建设项目进行全过程造价控制，是工程的造价管理发展的必然趋势。设计阶段造价控制的好坏，又直接关系到建设项目的质量和经济利益。本文对工程项目设计阶段如何进行工程造价控制管理进行了分析，并提出了相应的对策建议。     

工程项目管理中的前期造价控制

针对工程项目造价控制的重要性，重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理，强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题，以有效控制建设项目的工程造价，提高工程项目投资的经济效益和社会效益。     

工程设计阶段的造价控制

工程设计阶段的造价控制是整个工程项目全过程造价控制的关键阶段。目前我国工程设计当中普遍存在着重技术、轻经济，设计保守浪费等现象，因此应采取相应措施改变这一现状，其中，控制的关键环节在设计阶段，有必要增强经济意识，科学选择设计方案，引入监督机制，推选限额设施和必要的奖罚制度，从而有效地控制工程造价、提高投资效益。     

全生命周期视角下设计阶段工程造价控制研究

设计阶段对工程造价的控制发挥着重要的作用,但设计阶段目前存在一些问题。研究结果表明,全生命周期视角下的造价控制是解决这些问题的有效措施。分析项目设计阶段工程造价控制存在问题,提出从项目的全生命周期视角,对设计阶段工程造价控制现行模式进行改进,实现项目价值的提升。     

强化建设工程项目设计阶段的造价管理浅析

2014年年初以来,国内房地产业和建筑业进入了全面调整阶段,发展现代建筑产业蓄势待发.推动现代建筑产业的发展,其中不可忽视的重要因素是建筑工程造价的控制.在建筑工程项目的投资管理中,工程造价的控制贯穿于建筑工程项目的各个阶段,主要体现在设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段的四个阶段.而据权威机构测算,设计阶段对工程造价的影响可达70％左右,因此经济合理、技术先进的设计是建筑工程项目节约投资、缩短工期、提高经济效益的重要保证.本文以建筑工程项目设计阶段的造价控制为例,阐述了设计阶段的工作内容及基本原则,探讨了其在现阶段存在的问题,并针对性地提出了有效控制设计阶段工程造价的具体措施,对于控制工程造价,提高投资效益有着重要意义.     

浅谈建设工程设计阶段造价失控及对策

在工程项目实施中,造价控制工作贯穿于项目建设的全过程.而设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得十分重要.但是,目前设计阶段造价失控的情况时有发生,严重影响了整个工程的建设.本文将在分析设计阶段造价失控问题的基础上,探讨解决对策.     

浅议建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于建设项目的全过程，即：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。     

浅析工程设计阶段造价控制

本文通过介绍工程设计阶段造价控制的重要性,并根据目前设计阶段工程造价控制存在的问题,针对各设计阶段如何做好工程造价控制给出了相应方案。     

建设工程造价控制与管理

正一个常规的工程项目主要包括三个阶段,即项目投资前期、设计阶段以及最终实施期。为了实现工程造价的有效控制,需要在工程建设程序的各个阶段采取相应的有效措施将工程造价控制在批准的投资限额之内,直至决算工作的正式完成。本文主要对建设工程造价控制与管理展开探讨。建设工程造价控制,即从立项到竣工投产使用为止,就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额之内,并且对发生的偏差随时进行纠正,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,确保在建设工程     

基建项目工程造价的重点控制

工程造价的控制重点应在建设项目的前期阶段 ;投资决策阶段应控制项目的可行性 ,设计阶段要从设计方和业主方优化设计概算 ,招投标阶段要强化招投标过程的规范性     

工程设计阶段如何进行工程造价控制

工程设计阶段是控制工程造价的关键阶段,文章从工程设计和工程造价控制的概念入手,分析在工程设计阶段进行工程造价控制的各种手段。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

FIDIC合同条件下工程变更的控制管理研究

工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响工程造价的主要因素之一。随着国际组织及外商对中国基础设施投资的增长,FIDIC合同的部分内容逐渐成为我国建设施工合同示范文本主要条款。文章以FIDIC合同为基础,从工程变更的角度,阐述了工程变更的处理程序和审查、变更工程合同的定价原则及程序、变更工程总价的管理等内容,从而达到有效控制工程变更和工程项目造价的目的,节省了投资,维护了发承包双方的共同利益。     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

论利用工程量清单来控制工程造价

由于我国开始实行工程量清单计价方法进行工程招投标,完善的工程量清单对控制工程造价具有重要影响,因此必须在工程设计阶段、施工招投标阶段做好工作,编制出准确、完整的建设项目工程量清单.