公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

公立医院食堂智慧化管理创新模式研究

通过全面分析公立医院食堂发展现状可知,当前传统的食堂管理模式已无法满足就餐人员日益增长的就餐需求,食材浪费、经营效率低等问题突出,与不断推进精细化、智慧化的高质量医院发展目标相去甚远。因此,本文创新性地探究了医院食堂智慧化管理系统架构及重点模块,为公立医院食堂智慧化管理模式发展提供重要的理论基础。     

基于成本核算的国企精细化管理路径分析

我国社会经济的发展速度逐步放缓,但市场竞争却越来越激烈。要想提升自身的核心竞争能力,国企就要利用精细化管理理念,来推动成本核算工作的发展转型。基于此,分析了精细化管理的概念以及精细化成本核算要点,对某国企精细化成本核算模型的构建进行了阐述,提出了落实精细化管理的建议,以供参考。     

农发行实行精细化管理刍议

实施精细化管理,是农发行凝聚员工力量、提升管理素质、谋求长远发展的必要举措.如何使目前的管理模式与精细化管理要求相互融合,走出一条适合农发行特点的精细化管理道路,是当前我们面对的一个重要课题.     

企业成本费用管理思考

在当今激烈的市场竞争环境中,成本费用控制是企业管理永恒的主题。随着市场竞争的日益加剧,提高成本费用控制已成为企业增强竞争力的重要手段。中国加入WTO后,我国市场经济制度的不断完善、发展,民营医院如雨后春笋般创建,发展至今已趋于饱和,医院结构的提升空间也越来越小。在这样的环境下实现门诊量、手术量、收入稳步增长的目标,在相同行业竞争中立于不败之地,医院必须从成本费用的管控入手,尽快梳理思路,转变观念,制定切实可行的成本费用控制措施,努力降低医院的成本费用和投入,进一步加强精细化管理。只有这样,才能在市场上立足,才能保证医院的改革与可持续发展。     

浅析财务会计工作的精细化管理

随着经济全球化的发展,我国市场不断受到挑战和冲击,各企业间的竞争也愈加激烈。所以,对企业的各个方面进行精细化管理就十分必要。论述了企业财务管理实现精细化的必要性,分析了企业推进财务管理精细化的措施。     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

精细化管理会计在高校财务中的应用探析

在新时期的背景下,传统的财务管理方法已经无法满足高校对精细化管理和自身发展的需求,基于精细化的管理视角,将管理会计应用到高校的财务管理中是符合发展趋势的。     

浅谈国有企业财务成本精细化管理

在严峻的市场竞争环境下,国有企业若要实现长足发展,必须重视财务成本精细化管理工作。虽然,我国国有企业的财务成本精细化管理仍需要不断学习和完善,但企业财务成本管理已经发展成为企业管理的核心内容,一定程度上促进了企业的发展。本文结合本企业实际情况,针对国有企业财务成本精细化管理实施中遇到的问题和解决路径进行了探讨,以供相关人员参考和借鉴。     

现代企业管理会计工作精细化应用

在企业竞争力逐渐增强的当今社会,对企业管理的要求不断提高,传统的管理方式已经不适应企业发展的要求,精细化的管理模式在企业中被广泛推广,提高了企业管理水平。本文主要对管理会计工作精细化进行探讨。     

精细化合规化管理模式探索

精细化管理是企业有效合理分工、建立规范流程、减少人员冗余的必经之路，合规化管理是保障单位稳健运行、防范经营风险、规范员工行为的有效手段，而精细化合规化管理则是所有单位内部管理质效的升华。本文以农发行四川省达州市分行为例，从推行精细化合规化管理的必要性、工作实践和调研启示三方面，对高质量发展进程中的精细化合规化管理模式进行探索。     

精细化管理的汝城样本

精细化管理是增强管理和决策科学性的有效途径，是转型发展的重要标志。2010年起，湖南汝城农信社开启精细化经营管理试验，迄今，在贷款管理、不良资产化解、经营利润等方面都取得显著成效     

浅谈城市公园精细化管理

精细化管理工作是社会分工精细化以及服务质量精细化。通过亲身经历公园管理工作,对精细化管理工作内容、在现实中的应用以及推广范围形成了初步认识。城市公园精细化管理包括:苗木管理、设施管理、人员管理、安全管理、人文管理等几方面。     

知行转换视角下水利工程精细化管理推进机制研究

精细化管理能有效保证水利工程安全、健康、高效运行,是水利工程发展的必然趋势,但水利工程精细化管理推行过程中普遍存在知行偏差问题。从知行转换视角出发,在梳理水利工程精细化管理特点的基础上,从个体和组织两个层面分析了水利工程精细化管理知行转换偏差的成因,利用动因理论和计划行为理论,遵循“行为意向影响因素—行为意向—行为”的逻辑分析了知行转换的内在机理,构建了“利益、激励约束、绩效评价和协同”四位一体的水利工程精细化管理推进机制总体框架,并结合水利工程管理体制与机制特点,对4个机制的运行展开了探讨。研究结果表明：利益机制是精细化管理知行转换的内驱力,运行内容主要包括利益诉求信息的收集处理、合理利益诉求的满足和各方利益合理诉求的引导等;激励约束机制是精细化管理知行转换的外驱力,由于精细化管理自上而下行政推动的特性,其运行方式需从组织和个体两个层面考虑;评价机制是激励约束机制的前置环节,同时也是精细化管理知行转换的外驱力,运行主体内容包括结果或成效端口和管理要素端口两部分;协同机制是精细化管理知行转换的重要保障,包括外部政产学研协同和内部“三全育人”协同两个层面。     

公立医院内部控制制度建设研究与实践

建立现代医院管理制度，完善公立医院的精细化管理，是深化公立医院改革的必要举措。本文以S医院为案例，分析了公立医院在规范化管理过程中，主要存在内控环境基础比较薄弱、内控体系建设不健全、内控监督体系不完善、信息化管理有待于提升等问题；介绍了公立医院内部控制制度设计思路，以及实施举措：改善医院内部控制环境、构建医院内部控制体系、完善医院内控监督体系以及推进内控信息系统建设。通过内部制度体系构建以及内控制度实施，以期为医院的内控制度建设提供参考。     

强化执行力管理 助推国际化战略

推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识,提高全体员工精细化作业能力,最终提高企业的效益和竞争力。而管理能力的提高,最终要依靠强有力的执行力作前提,在当前形势下,中港疏浚确定了以国际化经营管理为引领的企业发展战略,坚持"三个不动摇",即坚持国际化战略不动摇,坚持专业化道路不动摇,坚持效益优先原则不动摇。精细化管理扎实有序推进,努力建成国际一流疏浚公司。     

高校财务精细化管理初探

通过剖析精细化管理的含义、内涵,探讨在高校财务管理中引入精细化管理的可行性,提出高校管理精细化的实现途径和方法。     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

推行精细化管理 提升工作执行力

精细化管理是一种先进的管理方法,是提高企业竞争力的一个重要手段,是当代企业管理发展的趋势.精细化管理体现了一种认真的态度,一种精益求精的文化,一种从粗放走向精细的先进理念,是企业追求完善、实现卓越的过程.2008年以来,信息技术部党支部以精细化管理为重要抓手,在自身建设、项目管理、条线建设等方面,大力推行管理工作的规范化和精细化,规范办事流程,完善规章制度,加强检查监督,工作效率和条线执行力大大提高,有力地促进了各项业务工作的开展.