朝日啤酒神奈川物流中心

近年来,朝日啤酒株式会社在推进其国内外一流品牌产品“超干”型啤酒的同时,还于2002年兼并了协和发酵工业株式会社和旭化成株式会社的酿酒业。作为生产包括白酒、啤酒在内的综合酒类生产企业,朝日啤酒一步一步地巩固了自己的市场地位(见图表-1)。     

并购青啤民族品牌为何成外资盘中餐

随着英博向日本朝日啤酒公司出售青岛啤酒19.99%股份的交割,朝日啤酒正式成为青岛啤酒第二大股东.今后,朝日啤酒将在啤酒产销及原料采购等方面与青岛啤酒进行合作.青岛啤酒占据了中国啤酒市场约13%的份额,朝日啤酒希望能够利用青岛啤酒的生产点和销售网络,迅速扩大在中国的啤酒事业.     

空前大行动——百万人试饮

第二次世界大战后的日本啤酒市场,已是饱和状态。各厂家之间的明争暗斗十分激烈。正是在这种激烈的市场竞争之中,日本朝日啤酒公司知难而上,一举推出了席卷全日本啤酒市场的辣味新啤酒,最终大获成功。朝日啤酒公司的一系列新产品的开发,其中CI导入和免费发样促销两大战略措施自然功不可没。     

啤酒喝的是物流

"喝啤酒其实喝的是物流。"这是日本一位物流专家的名言。听起来很玄,但是当你深入了解了啤酒物流的过程也会发出这样的感慨。像啤酒这样的快速消费品,价格不高,物流成本却不菲;附加值不高,运输配送的难度却不小。啤酒物流,考验着生产企业的创新能力,也挑战着第三方物流企业的智慧。于是就有了11月27日的中集车辆与一群啤酒物流运营商的"啤酒饮料行业物流模式研讨会"。     

日本物流案例:麒麟阿斯浦罗枥木佐野流通中心

随着人们越来越注重保健,每年都有新品牌的健康食品问世,并形成了一个稳定的大市场。麒麒阿斯浦罗株式会社,是1997年由麒麒啤酒株式会社与健康食品生产企业阿斯浦罗株式会社共同出资创办的。这是一个以佐野(枥木县)、真玉(大分县)两家工厂为据点,既从事生产又负责物流的企业。该公司佐野工厂(枥木县佐野市大桥町)附设的流通中心负责向全国供货业务,2001年4月引进新的物流管理系统后,作业效率提高约30％。该公司概要如图表1。     

访日见闻

2007年10月30日至11月7日,应日本久留米大学的邀请,我们在日本参加了"国际经济社会论坛"并进行了参观访问,所见所闻印象极深,感受颇多。环保节能深入人心我们参观了位于神奈川县(日本的县相当于我国的省)丰桥市的朝日啤酒集团。     

日本公司与康师傅合作

近日，日本著名啤酒公司——朝日公司与日本综合商社伊藤忠商事宣布将于今年3月前与中国食品企业顶新(康师傅)控股有限公司建立生产清凉饮料的合资企业。这是迄今日本企业对华食品领域的最大投资项目。康师傅公司将把饮料业务从总公司业务中分离出来，与日方成立合资的康师傅饮品控股公司。日方则出资400～450亿日元(约合人民币52～58亿元)，获得合资公司50％的股权。其中，朝日啤酒公司占80％，伊藤忠商事占20％。康师傅公司董事长魏应州出任合资公司的首任社长兼董事长。     

金志国:用品牌筑中国形象

入选理由:他从一个洗啤酒瓶的工人开始,一步一步做到了总经理助理。2001年8月,他临危受命,从一个部门经理接掌了青啤帅印。在他的领导下,青岛啤酒实现了由"做大做强"到"做强做大"的重要战略转变。青岛啤酒品牌价值、市场占有率、产销量、销售收入等指标均居行业之首。2007年,青岛啤酒产销量已进入世界啤酒行业前十名,产品出口到50多个国家和地区。2007年,他带领他的团队,创造了奥运营销的典范,倾力打造"青岛啤酒·我是冠军"、开展奥运大篷车全国巡演以及赞助中国跳水队等,取得了丰硕的成果,青岛啤酒的奥运营销理念得到了广泛认同。把"激情成就梦想"的品牌主张灌输给每一个消费者,激起全民参与奥运的热潮,让人们一起分享奥运的激情与梦想。     

啤酒物流变奏曲

从街头排档到高档酒楼,啤酒是炎炎夏日里挡不住的诱惑饮品。各大啤酒集团之间为最大限度地争得市场主动权,把握销售旺季的大好时机,已由厉兵秣马演变成短兵相接。在愈演愈烈的竞争态势下,物流正在成为越来越多啤酒企业生存发展的战略重点。啤酒企业的生产和销售,离不开物流的有     

中日“物流技术与设备应用”交流会精彩演讲节选

一、树立学习的榜样——日本自动化物流系统案例分析(株式会社大福白井尚隆本部长演讲节选) 1.生产物流系统——日本三立制果株式会社白鸟物流中心 三立制果株式会社主要生产糖果饼干类食品,在白鸟物流中心建设之前,需租用外部仓库存放货品,并与工厂分中心共同向批发商供货,交货期为3天,工人每天需加班2小时。后来三立制果株式会社决定建设白鸟物流中心,汇总外部及分中心库存,实行集中管理,实现配送效率化。     

浅析逆向物流--逆向物流、正向物流与环保物流比较

近些年,各行业的知名企业,如通用汽车、IBM、3M、西尔斯、强生、雅诗兰黛等,通过实施一系列控制措施,开发信息管理系统,开始着手在逆向物流管理领域降低由退货造成的资源损失。对逆向物流的关注,不但为它们带来了直接的经济效益,与此同时,它们还获得了成本下降、客户满意度提高、环保等多方面的间接效益。1999年,美国逆向物流委员会的专项调查表明,当年美国各企业逆向物流的成本超过了350亿美元。     

物流与应急物流略谈

本文主要介绍了物流的起源与现状，在此基础上，对应急物流的研究现状作了简单介绍。     

奥林巴斯物流(株)东京物流中心

奥林巴斯物流(株)的母公司--奥林巴斯株式会社是一个以生产音像、医疗、检测等产品为主的高科技企业,2003年度各类产品的销售额分别为:数码相机等面向一般消费者的音像产品2967.3亿日元;血液分析仪、内视镜等医疗类产品2169.15亿日元;工业用显微镜、测试仪等717.39亿日元;其他产品约56.92亿日元。     

现代物流与传统物流之比较

本文对现代物流与传统物流的基本概念和特点作出解释,并比较分析两者在物流理念、物流服务、物流技术和物流管理方面的差异,为发展现代物流提供理论和实践的指导。     

军事物流与地方物流的比较研究

探讨军事物流与地方物流的区别、共性与联系,在此基础上提出开展军事物流应注意的几个问题。     

物流标准化在融资物流业务中的应用

文章首先介绍了国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会向社会公布的《物流企业分类与评估指标》及其制定背景,同时介绍了现代融资物流中最典型的仓单质押业务,明确了第三方物流企业在该项业务中的重要作用,最后阐述了物流企业标准化对融资物流业务的实践意义。     

物流文化及其策略实施

从相关组织文化发展的视角出发,围绕物流的核心观念——服务,对物流业的非独立性质进行了研究,认为物流行业的本质文化特征应该在于它的社会服务功能。物流服务业应当在结合自身的复合性以及系统层次性特征的基础上,用一种蕴涵组织文化的服务管理方法对物流业的服务功能进行引导,在有利于物流企业培育各自的核心优势的同时以便对现代物流业的市场化进程有所规范,进而推动物流业持续健康发展。     

物流外包和自营物流的比较分析——以新一佳超市有限公司为例

以新一佳超市有限公司为例,分析了采用物流外包和自营物流的优缺点,及适用条件,为其它类似企业的物流模式选型提供了一定的参考。     

降低物流成本的有效途径:一站式物流与过站式物流

我国企业通过价格战，生产环节的成本已没有下降空间，但是流通领域的物流成本下降潜力巨大。通过介绍一站式物流和过站式物流，为企业提供降低物流费用的有效途径，为企业引入先进的物流管理理念。     

基于物流职能的物流成本核算

克服传统的物流职能之间内容的交叉重叠和支付形态分类细项依赖于传统会计学分录的两大缺陷．建立了新的物流成本核算体系,将核算时间从传统的事后改为事前或事中,并对物流的库存持有成本做了初步完善。