如何打造项目总监

作为项目监理这支队伍的总指挥，项目总监是监理组织中责、权、利的主体，是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，也是完成项目目标的最高责任者。因此，必须正确认识项目总监在监理项目实施中的重要作用，做好项目总监的培养与管理工作。     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

为监理“把脉”

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

国际工程对项目经理的素质要求

一、国际工程项目的管理特点 在工程建设的组织模式上,国际项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。项目业主往往以市场经济的思维方式构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化和经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后,     

洛比托 洛比托

近几年来，我国许多企业在非洲参与了大量的工程建设项目，包括公路、铁路、码头、通信等基础设施以及市政公共建筑等。安哥拉洛比托港项目是中国港湾工程有限公司在海外承揽的一个项目总投资约12亿美元的码头建设项目，项目建设总工期为2008年4月到2010年12月。广州南华工程管理有限公司参加了该工程项目的建设监理。     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。     

我们时刻准备着——清华大学第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班侧记

为了在交通建设监理行业内培养工程建设项目管理的相关人才，普及项目管理相关知识，中国交通建设监理协会与清华大学国际工程项目管理研究院于5月24日至28日举办了第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班，来自全国各地的40多名监理企业负责人参加了为期5天的学习。     

湖南对交通基础设施建设进行专项治理

日前，湖南省交通厅决定，今年将以进一步规范招标、投标活动和强化合同管理为重点，继续开展交通基础设施建设专项治理活动。去年，湖南省交通厅向全省14个市州交通局和厅直单位部署了开展违法转包、擅自分包专项治理年活动任务，并组织7个检查考核组对35个国家和省交通重点工程建设项目全部进行了检查，抽查了22个县乡公路国债建设项目，共考核项目业主57个、监理单位38个、施工单位136个。     

总监素质不容忽视

一名优秀的项目总监可以团结和带领项目监理机构全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，取得优秀的监理业绩，而一名自身素质差的项目总监则会使监理班子松驰散乱、无所作为。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监就必须努力提高自身素质。     

崛起甘肃

甘肃省交通工程建设监理公司成立于1992年6月，隶属于甘肃省交通运输厅，是与甘肃省交通事业的发展一起成长起来的一家综合性国有监理企业，注册资金529万元。现持有交通部公路工程监理甲级、综合乙级试验检测资质，国家发改委甲级咨询资质，建设部公路工程监理甲级、试验检测甲级、房建工程监理乙级、招标代理乙级、项目代建一级资质。甘肃省交通工程建设监理公司是甘肃省第一家公路工程甲级监理企业。     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

项目总监“三要素”

由于工程监理制在我国起步较晚，所以无论从从业者素质、行业规模还是从在国际市场的占有率来看，我国的工程监理水平均比发达国家低。因此，如何提高监理工作水平，充分发挥工程监理制在工程建设中的作用，缩短与先进国家同行业间的差距是急待解决的问题。 对于工程监理而言，培养造就一批高素质的从业人员是关键，而培养优秀的项目总监更是重中之重。     

监理，游走在设计之间

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用．对业主，监理工程师．承包商的责任．权利进行了详细的规定．是工程建设项目有序进行的保证书．从我国目前的建设市场看．实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理．使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资．     

浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题

石油工程建设监理是指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关建设的法律法规和石油工程建设监理合同及其他工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。在整个工作过程中,监理工程师起着关键的作用。一、石油工程施工监理的原则1.公正、独立、自主的原则在石油工程监理中,监理工程师必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,同时,也必须坚持公正、独立、自主的原则,在其监理过程中公平地维护业主和被监理单位的合法权益。2.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权依赖于业主的授权,因此,监理工程     

监理的思想状态——访中铁十七局集团北京地铁四号线八标段项目总工陆传波

监理在工程建设中的作用主要是“三控、三管、一协调”，但由于目前国内监理制度的机制、体制的不完善和不健全，造成监理的作用并没有完全发挥出来，具体体现在建设、设计、监理和施工4者之间在工程实施过程中所应该承担的角色、责任、义务以及相互之间的协调关系并没有明确的界定和区分，造成了监理在工程建设中很难发挥其应有的作用。     

创品牌 谋发展——记北京泰克华诚技术信息咨询有限公司

成立几年来，北京泰克华诚技术信息咨询有限公司（以下简称北京泰克华诚公司）致力于我国的高速公路监理事业发展，特别在交通工程监理、咨询领域具有国内领先的专业技术优势，是国内最早从事交通工程监理．咨询的企业之一．所参与的交通工程建设项目得到了各级主管部门及建设单位的一致好评。而这一切肯定和荣誉，都与北京泰克华诚公司长久以来形成的企业文化．逐步健全的公司管理模式等有着不可分割的紧密联系。     

如何邀见施工企业法人代表

一般来讲，监理工程师为工程项目业主提供项目管理服务过程中，必须依据工程建设的法律。法规和技术标准，规范，施工承包合同、监理服务合同等文件的相关规定。要想对施工企业的施工行为进行有效、全面监控，确保“三监控，两管理，一协调”任务目标的全面实现，还要紧紧依靠建设单位、施工企业和监理企业的合作。其中，取得监理企业的领导及其相关部门对监理现场工作支持的论述较多，而如何取得中标的施工企业（包括企业的法人代表及其设置在工地现场的项目部）的支持、配合，何时邀见、谁有权邀见。怎样实施邀见施工企业法人代表等问题有待探讨。     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

军队工程建设项日集成化风险管理探讨

介绍了军队工程建设项目集成管理和集成化风险管理的含义，并结合军队工程建设项目的特点和现状，阐述了军队工程建设项目集成化风险管理的必要性，并构建了军队工程建设项目集成化风险管理的模型。