企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

老板与下属

领导大概有两种：任命型与选举型。以前的企业领导基本上是任命的，企业像机关那样有行政级别，按级别享受待遇。现在“市场经济”了，企业领导则是市场选举的结果，有业绩就可以继续“领导”，没业绩就应该“下课”。当然，还有一些领导也并不是市场选举的，而是金钱选举的结果，因为他们有钱所以才领导大家。     

PAC人格结构理论在团队领导中的运用

应用PAC人格理论旨在帮助团队领导对于现有心理状态与沟通模式重新定位于反思，使其能够了解与澄清自己的自我状态，使自己能以有意识的、并且卓有成效的活动方式取代那些无效或不利的活动态度与方式。以这种逻辑关系为依据。则可以在团队领导与团队协作之间搭起一座应用PAC人格理论的“桥梁”——团队沟通。PAC理论中三种心理状态有各自不同的积极方面，并在不同的条件下可以相互转化。这是应用这一理论的重要依据，可以为改善团队领导的沟通效能提供一种思路。     

从“刘备摔孩子”谈领导艺术

提升现代管理人员的领导艺术已成为现代管理重中之重，是提高管理工作效率的枢纽所在。本文独辟蹊径，从“刘备摔孩子”这则故事谈起，剖析了刘备高超的管理技巧和艺术，分析了有效领导所具有的特质。最后得出结论，领导艺术是方法组合，是因势利导，是推陈出新，是凝聚人心，更是大道无形。     

我在美国当经理（连载四）：21世纪的领导才能

21世纪的领导才能，就像海上的冰山一样，浮于水面的，是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导者品格。多数时候让一个领导者翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。[编者按]     

江苏四达集团“与四达同行”市场研讨会在无锡隆重召开 上下产业链与四达同行构筑共赢市场体系

11月15日上午，江苏四达集团“与四达同行“市场研讨会在无锡隆重召开，无锡市政府有关部门领导出席会议。来自全国各地的整车厂家领导、经销商代表、供应商代表及行业领导、新闻媒体记者等近1000人参加了大会。这是四达发展史上规模最大、人气最足的一次盛会，也是四达集团公司实践“四海赢心为本、达则兼善天下”的核心理念，构建战略同盟的重大举措，对推动四达集团的持续发展具有十分重要的意义。     

变革永恒

能在世界著名领导科学权威约翰·科特新作《变革之心》中文版出版之前先睹为快，实为幸运。我不能肯定这奉书对于中国所有企业家都是万能的，但对于正在或持续领导着企业变革的企业家来说，没有这些经典案例的指导参考则是万万不能的。     

云数据的生财之道

以全球市场看，云计算的领导厂商是谷歌，业务先驱则是亚马逊。而阿里云总裁王坚表示：阿里云想做的事是Amazon＋Google，并有所超越。     

零售业：需要多模式经营CEO？

近几个月，Walmart.com一直在BananaRepublic寻找一位新的首席执行官（CEO）,同时JCPenney公司的新领导则是从纽约显耀的Barney公司挖来的。Kmart公司从一个不起眼的药店挑选了一名CVS主管人员。与此相反，Sears公司高级管理人员则是从公司内部候选人中选拔的。过去的一年，零售公司启用了能够承担起21世纪CEO全面任务的新领导，在企业内一直进行着大量的变革。虽然CEO的巨大变化部分地归结于时代以及金融状况这样的短期因素，但业内人士说，这实际上与产业的巨大变化关系更大。当零售企业大步迈入多样的零售世界时，其大量新面孔…     

改变领导情境适应领导风格——对菲德勒权变理论的再思考

当领导情境与领导风格不匹配时,菲德勒认为换一个与情境相匹配的领导风格则为捷径。但在实际的过程中,有时环境不容许领导者进行频繁或随意的调动,在这样情况下,为了保证最终的领导效果,改变情境适合领导风格的做法就显得尤为重要,可从"领导者——部属关系"、"任务结构"和"职位权力"三方面进行改变。     

企业老总要掌握的会计知识

总经理是企业的总指挥，其品格、知识和能力，直接影响着企业的生存与发展。作为企业的领导者、老总应当学习和懂得经济学、管理学、法学、领导学方面的基础知识，其中经济学中的会计知识，则更是不可或缺的。 老总要掌握哪些会计知识呢？[编者按]     

从最大的敌人到最可靠的朋友

对于不会利用时间要素的领导管理者,时间是敌人;而对喜于运用时间要素的领导管理者,时间则是朋友。与时间为友,不仅仅代表着竞争优势,更重要的是它更接近大道。     

领导部属交换认知结构与责任归因分析

在企业与部门的日常工作活动中,管理是将企业活动有机协调起来的一种手段。在管理活动中,领导行为是管理领域的重点与核心,切实做好管理工作,应当从强化领导部署交换认知结构与明确责任归因两方面着手。领导部署交换代表领导者与下属在工作中建立起来的关系,责任归因则有利于领导者科学处理下属的绩效问题。本文拟通过具体论述领导部属交换理论与责任归因理论,将二者结合起来,以全面考察我国企业管理者的内在归因活动。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

点滴见真情心血铸红盾——一位农村工商所所长的工作日记

偶然，在下乡途中，耳闻运城市工商局盐湖分局姚孟工商所所长王建全有写日记的习惯。笔者数次提出阅览的请求，未能如愿，终于在领导“干预”下，心想事成，手捧日记，阅后大喜，现摘几则，稍加整理，交流共勉。     

编读往来

电子商务的发展会有利于抑制腐败──在经济领域里的暗箱操作，个别领导或掌握实权的部门和个人利用手中权力，在暗箱操作中获取私利，而电子商务则可有效抑制这种腐败现象。     

“学者型”行出一个大熊市——上届证监会的失误与败笔

有人说，XXX是位学型领导，依我们观察，实际上就是毛泽东早就怒斥过的“本本主义”书呆子型。而在实践中则酿就了一个特大熊市，对几千万中小投资伤害极大。