浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

企业形象设计与企业发展

企业形象设计与企业发展密切相关。良好的企业形象可以促进企业发展，企业发展可以丰富企业形象。确定科学的经营方针与经营思想是企业形象设计的基础，优化企业职工的整体素质，是企业形象设计的内在气质，也是企业发展的不竭动力。而制造出精良的产品以质量取胜是企业生存和发展的关键。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思企业文化在企业管理中有着很重要的作用～该文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见、     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

论企业管理中的经理人与企业目标

管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程，在此过程中，员工的行为和付出能够得到控制，企业资源能够得到策略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人，通过其明确管理责任实现企业的运营目标。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

国内企业构建和谐企业的实践及启示

和谐是天底下最珍贵的财富，是人间最美的状态，也是人类苦苦追求的理想境界。企业作为社会的细胞、市场经济的主体，能建成具有弹性适应市场的能力，各方面利益得到协调、政通人和、稳定有序的企业，是企业的崇高追求，也是构造和谐社会的重要基础，国内企业构建和谐企业，是落实科学发展观，实现社会主义荣辱观的具体体现。在这方面，国内不少企业把握机遇，勇挑重担，敢拼会赢，努力创建内外协调、健康发展的和谐企业，在构建和谐社会中扮演着重要角色。现将他们的实践撷录于后，冀希望能给我们的其他企业在乘势而上，着力构建和谐企业，将企业做强、做大、做久，构建社会主义和谐社会时以启迪。