论供应链视域下的铁路工程物资采购优化

目前我国的铁路发展非常迅猛,在建设速度方面是尤其需要重视的,因此,铁路工程的物资采购就需要更加合理、便捷,供应链在其中的作用尤其明显,着重从供应链入手,如何解决工程物资采购的优化进行探讨。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

部队在物资采购过程中风险以及控制措施

随着我国部队物资改革的全面推进,部队在物资采购方面也取得了进一步发展,但是改革的成果距改革的目标还有很大的距离,部队在物资采购过程中存在着各种各样的风险,阻碍了物资采购合理化,为部队后勤保障工作带来困难,因此,主要针对部队在物资采购过程中存在的风险进行分析,并提出相应的控制措施,为部队后勤管理提供一点借鉴。     

铁路物资采购模式特点及发展分析

文章在研究中以铁路物资采购模式为核心,明确铁路物资采购模式的特点,分析铁路物资采购管理存在的问题,并提出促进物资采购发展的有效途径,进而为相关研究人员提供一定的参考价值。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善，企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出，求得生存和发展，就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面，物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征，分析了企业物资采购存在的问题，并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

铁路施工企业物资采购管理工作探讨

经济的迅速发展,对铁路的依赖性也越来越大,铁路的覆盖率也越来越高,由于铁路施工企业所需要的物资不仅种类繁多,更是数量庞大,物资采购管理工作显得尤为重要。降低成本、提高效率、促进企业经济的健康稳定的发展,是物资采购管理工作的重心。为此,就施工企业物资采购管理工作中遇到的问题和困难进行了总结,并针对性地提出了一些见解和建议。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

浅析我国石化企业物资采购的问题与对策

随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。     

基于供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文以电力行业为出发点,结合物流一体化对采购的要求,提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。     

基于CIPP模型的军队采购招标代理机构评价指标体系构建

随着军民融合的深度开展,军队采购作为后勤保障工作的重要环节,应当贯彻现代后勤就是军民融合后勤理念,引入地方优质采购力量协助组织军队采购活动,补强军队采购力量。招标代理机构对于军队采购招投标项目包括但不限于物资供应商、设计施工方和服务开展者的选取起着十分重要的作用。采购业务是军事供应链的开端,关乎保障力的转化和战斗力的生成,是财务预算的重要列支项目,也是"四风"问题的重点整治领域。因此,对于军队采购招标代理机构的评价工作应当予以足够重视。     

基于供应链的电力物资采购甲台分析与设计

本文以电力行业为出发点，结合物流一体化对采购的要求，提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。