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随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析. 相似文献
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全球经济一体化背景下,国内企业面临的生存环境越发复杂,对企业内部管理提出了更高要求,带来了更大的竞争压力.国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展,做好物资管理非常重要,其不仅关系着国有企业成本控制水平,还影响着国有企业产品质量和经济效益.然而,目前在国有企业对物资采购展开管理中,仍存在一些问题.对此,本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析,以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展. 相似文献
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浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略 总被引:1,自引:0,他引:1
物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。 相似文献
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我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。 相似文献
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我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策. 相似文献
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物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。 相似文献
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本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益. 相似文献
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周远芬 《行政事业资产与财务:下》2013,(11):100-101
物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。 相似文献
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随着社会的发展,经济的进步,物资采购、成本控制的管理已经涉及到了人们日常生活中的方方面面,不仅仅是针对于企业,高校食堂也是同样的.高校食堂虽然处在高校之中,但归根结底也可以说是一个企业,在高校食堂运营过程中所进行的物资采购以及关于成本控制的管理,都是极为重要的.因此,本文将会从财务会计的角度,以高校食堂财务管理为主体,来进行关于物资采购、成本控制管理的探索和研究,首先会从高校食堂物资的采购成本概述出发,然后总结概括出高校食堂物资成本管理控制中的问题,最后提出相应的解决建议,希望能够产生真正积极有效的作用. 相似文献
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一、国有企业物资采购工作中的风险
(一)采购环节中的风险
1.采购计划风险
在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则. 相似文献
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《金融经济(湖南)》2006,(22)
在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式。如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题 相似文献
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随着我国当今市场经济的不断发展和完善,化工企业也发展迅速,伴随化工企业的发展,成本管理对企业的快速发展带来巨大的挑战。采购管理是成本管理的重要部分,探析采购管理实施在化工企业成本管理的可行性意义重大。本文首先对化工企业采购管理和成本管理进行简要介绍,接着分析了化工企业成本管理面临的问题及加强成本管理采取的措施,最后对采购管理在企业成本管理的应用措施进行探析。 相似文献
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据报道,国营企业的物资采购成本占生产总成本的 70%,流通环节的利润占总利润的 8- 10%。据测算,国企一年的采购成本总额约为 1 5万亿元,只要降低一个百分点,一年就能增效 150亿元。可是,许多国企由于没有完善的购销管理制度和相应的监督机制,在物资采购环节上出现严重的漏洞,国有资产大量的流失。所以,国家经贸委于 1999年 4月 1日发布九号令《国有工业企业的物资采购管理暂行规定》,要求各企业加强物资采购管理,使采购行为公开化,规范化。 国企加强比质比价管理的重要性 亚星集团率先实施比质比价管理,其化工公司 5… 相似文献
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物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略. 相似文献
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物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。 相似文献
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在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。 相似文献
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近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。 相似文献