人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

企业人力资源管理的创新发展道路

随着改革开放进程的逐步深入,我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争,也是科技人才的竞争。所以,在我们的企业管理,要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题,并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势,提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...     

现代企业人力资源管理中的问题及应对策略分析

人力资源管理作为现代企业管理的重要内容和重要领域,对于企业管理水平的提升和竞争能力的提高有着重大而深远的意义,被誉为21世纪企业竞争的实质,同时也是企业能够有效地提升竞争能力和竞争水平的为数不多的几个领域和环节。在我国人力资源管理的作用和意义也为越来越多的企业所认同和接受,并已经广泛而深入地开展企业人力资源管理,用全新的理念重新审视和调整传统人事管理的不足和缺点,但同时也存在着不可忽视的问题。本文就我国企业人力资源管理环节中人力资源规划、绩效考核和人力资源管理战略等三个重要方面和领域中存在的问题进行了分析和探讨,在此基础上就我国新时期形势下的企业人力资源管理提出了针对性的建议和对策,希望能够提升人力资源管理对于我国企业的管理水平和经济效益的贡献率。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。     

共享经济时代下人力资源管理趋势研究

在共享经济时代下,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战。在当前经济发展的背景下,市场经济竞争加快,也使得我国企业和各个单位都面临着竞争的局面,人力资源管理作为一个企业和单位良好运作的重要部分,在推进企业和单位在共享经济时代下进行自身竞争力的提升方面发挥着重要作用。因此,企业应积极探索共享经济时代企业人力资源管理的发展趋势,把握新形势下员工管理的着力点,努力提升企业管理水平。     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

探讨人力资源激励机制对员工绩效的影响

随着现代化管理理念的不断发展,人力资源管理在企业管理中的作用也越来越大。在当今日益激烈的竞争形势下,企业要实现在市场经济条件下管理水平的提升,得到可观的效益,这就要求企业必须对人力资源管理提高重视,建立有效的人力资源激励机制,激发员工的工作热情和积极性,提高工作绩效,进而提升企业的竞争力。     

浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

市场经济背景下,企业面临的竞争压力不断加大,人力资源管理是如今企业竞争力提升的关键。人才的培养和管理对企业尤为重要,经济师作为企业人力资源管理的重点对企业的发展影响重大。企业本身是对经济师人力资源的管理,要变革人力资源管理的观念,经济师人力资源管理制度也要改革和创新。企业的人力资源管理中,出现问题需要经济师对其中的问题进行分析并提出合适的解决方法。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

企业人力资源管理的问题以及解决策略思考

知识经济时代人力资源毫无疑问是企业最宝贵的财富,这也使当前企业之间的竞争实质越来越集中在人力资源层面,在此背景下,客观上要求企业高度重视人力资源管理工作的开展。目前从整体来看,企业人力资源管理水平在不断提升,但同时也存在很多需要改进的地方,因此,企业需要加强人力资源管理问题自身的分析诊断,明确好这一工作的重点以及方向,从而全面提升人力资源管理水平,为企业的健康发展提供有效途径。本文对企业人力资源管理的内涵、主要模块以及重要意义进行了系统探讨,分别从人力资源管理各个模块对当前企业人力资源管理中的问题进行了深入研究,围绕这些问题,结合人力资源管理领域的各种理论,分析了企业做好人力资源管理的具体策略,以期为企业人力资源管理实践提供有益指导。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争也是在不断的激烈化,而要想在竞争中不被淘汰,企业就要不断提高自身的竞争力,其中企业人力资源管理就是一个对企业竞争力有着重要影响的部分,本文就是针对新的经济环境下,企业人力资源管理问题进行分析和研究,对新形势下人力资源管理相关的问题进行探讨,以便更好地做好企业人力资源管理提供意见和建议,从而提升企业的竞争力。     

企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究

经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。     

企业人力资源管理中的风险识别与防范

人力资源是企业在竞争中取胜的关键因素。企业应该充分利用人力资源管理的潜力,同时也不能忽视其管理风险。通过对人力资源管理风险的研究,可以有效地控制和降低风险的发生,从而减少企业因风险而遭受的损失,提升企业的市场竞争力,为企业带来更高的经济效益。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济的大环境下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,要想不断提升企业自身的核心竞争力,做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的,这是企业发展的基础也是保障。近年来,在企业的人力资源管理中,越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来,为的是不断提升管理的实效性,而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着我国经济快速发展,市场经济竞争也越来越激烈,怎么样才能使企业在激烈的竞争中占据其特有的位置,使其一枝独秀,这是一个重要问题。想要解决这一问题,需要提升企业管理水平和力度。在企业管理过程中,人力资源是非常重要的,这是企业的基础,如果将企业人力资源做好了,就会提升企业的管理和发展水平。文章对人力资源管理绩效考核问题进行研究并为解决提出一些对策,希望具有一定的参考意义。