企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

关于薪酬激励方式的纳税筹划

企业对经营者和员工的激励方式主要有年薪制、发放工资和福利、股票期权、股票增值权、限制性股票和持有股票分红等。不同的激励方式其税负情况是不相同的,企业和经营者可以选择有利的薪酬激励方式而获得税收利益。     

怎样核算年薪制企业的个人所得税

目前，有一些企业还不了解对企业经营者试行年薪制后，怎样进行代扣代缴个人所得税的核算。对此，本文试作如下探索，供参考。一、年薪制企业代扣代缴个人所得税的计征依据试行的“年薪制”，是建立起来的现代企业制度中的一种工资分配制度。即对企业经营者每月按规定领取基本收入，年度结束后，根据经营业绩的考核结果，再确定其效益工资收入。按照国家税务总局《关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知》规定，从1996年1月1日起，对试行年薪制的企业经营者应缴纳的个人所得税款，实行按年计算，分月预缴的方式进行计征。即企…     

年薪制个人所得税筹划

年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。目前我国不少企业对中高层经营管理人员实行年薪制,通常情况下,经营管理者年薪是一个已知量,如何在各个月份支付工资、年底一次性支付全年奖金,实现应纳个人所得税额最低,文章依据现行的税收法律法规进行了深入地推导。     

关于薪酬激励方式的纳税筹划

企业对经营者和员工的激励方式主要有年薪制、发放工资和福利、股票期权、股票增值权、限制性股票和持有股票分红等。不同的激励方式其税负情况是不相同的，企业和经营者可以选择有利的薪酬激励方式而获得税收利益。     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

众人纷说年薪制

<正> 湖北省从1993年开始实行年薪制,1998年武汉市年薪公开兑现,领取者仍然"羞答答"。年薪制何日风光转眼间,2001年到了年终,这也意味着实行年薪制的企业按合同给经理人兑现的日期临近。当记者采访鲁巷广场购物中心总经理吴建社时,吴明确表示,虽然企业给他开出了高额年薪——30万元,但他目前只领取每月3500元的工资。年薪制在武汉的实行,和全省乃至全国的情况一样,都不是一帆风顺的。武汉市国企法定代表人第一次兑现年薪时,是在未公开的情况下进行的,直到1998年年薪开始公开兑现,领取者仍然     

经营者年薪制试点省市各有举措

经营者年薪制试点省市各有举措经营者年薪制在一些试点省市正陆续展开，这些试点省市根据各自的实际纷纷出台了一些有效措施．１．四川德阳企业家经营者的工资不再由企业发放，而是由政府委托国家资产管理局，以年度为单位、依据企业经营规模、职工平均收入、企业效益及利...     

如何实行经营者年薪制──北京汽车工业集团公司试行年薪制案例

北京汽车工业集团公司所属的一户国有企业和一户中外合资企业被列为北京市劳动工资配套改革的试点单位。在1996年一年的经营者年薪制试运行中，遇到了很多上级文件没有明确规定到的具体问题，请看他们是如何解决这些问题的。1．在中外合资企业中谁是适用对象？按年薪制试行方案规定，经营者是指企业法定代表人厂长（经理），但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员还有中、外之别。我们认为，适用经营者年薪制的对象是指在企业具有法人代表资格并且工资关系在本企业的厂长（…     

经营者年薪制刍议

经营者年薪制刍议贺阳近两年来，企业经营者实行年薪制问题引起社会的广泛关注。经济理论界一般认为此举势在必行，政府部门有的已经拿出了试点方案，企业内部则往往意见不一，各有其理。年薪制，顾名思义，是以年度为计算单位决定工资薪金的制度，从字面上看，它是同月薪...     

企业高管人员年薪制利与弊探析

通过对企业高管人员年薪的分析，谈论了企业高管人员与普通员工工资的差距，以及这些差距带给企业和社会的不利因素，提出了对企业高管人员年薪制的监管措施和建立企业职工工资协商机制的有效途径。     

话说年薪制

话说年薪制年薪制，相对月薪制而言，是以企业经营者的经营年度为单位确定其基本报酬，年终视经营成果再确定其效益报酬的一种工资形式。它是国际上通行的对经营者实行薪酬的一种制度。近年来随着我国经济体制改革的不断深入，年薪制在部分省市的企业开始试行。国家劳动部...     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

透视国企老总薪酬制度改革

不久前,国务院国资委主任李荣融表示,国有企业人员的工资将向其他所有制企业工资待遇看齐,国资委将建立有效的企业负责人激励约束机制,可以综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式。此消息一宣布,立刻引发了新一轮对有关“国企老总价值”和“薪酬”问题的关注。     

国企经营者薪酬体系设计原则浅探

改革开放三十多年来，我国国有企业经营者的收入水平有了较大提高，收入形式也日趋多样化，特别是试点企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，使得部分经营者进入了高收入阶层。但是，从总体水平上看，我国国有企业经营者收入水平还比较低，多数企业仍然使用基薪（主要为技能工资、岗位工资、工龄工资）＋奖金的薪酬分配模式，     

政策快递

从 １９９２年开始，我国在国有中小企业试行年薪制。现在全国已有７０００ 多户国有企业试行了年薪制。年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足、约束不强而实施的。然而，这种状况已悄然发生变化。目前，年薪制已成为近期我国国有企业分配制度改革的重点之一。我国政府要求，实行年薪制的企业必须是实行现代企业制度的企业，年薪制在实行激励的同时，要健全相应的约束机制。为避免企业的短期行为，许多企业将年薪分为基本年薪和效益年薪，并开始推行股权等延期支付方式。国家经贸委今年将重点做好四件事 国家经贸委主任李荣融前不久表…     

企业工资改革今年有大动作

据全国劳动和社会保障工作会议透露。今年将深化企业工资制度改革按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。一是要指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行竞争上岗。按岗定薪岗变薪变。二是开展企业经营者年薪制试点。三是积极探索在高新技术企业试行技术入股、专利产品入股等分配办法。四是在实行现代企业制度的企业中开展职工持股试点。改革现行的国有企业工资决定办法。大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点,逐步形成企…     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…