郑晖同志在中国农业发展银行组织和人力资源工作会议上的讲话

2004年7月以来,总行党委认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,按照现代银行要求积极推进内部综合改革.组织和人力资源工作按照总行党委部署,逐年稳步推进.2005年5月,我们召开了组织人事工作会议,对组织体系和"三项制度"改革作出了全面安排,改革取得了明显成效.在此基础上,2007年4月,又召开了人力资源工作会议,进一步研究部署了收入分配制度、岗位绩效考核、业务岗位管理、员工持证上岗等项改革,在各级行党委及人力资源部门的共同努力下,这些改革也都取得了预期效果,为助推全行改革发展注入了强大动力.     

深化人力资源工作和改革是推进农发行改革发展的必然要求

2004年7月以来,农发行新一届总行党委认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,围绕全行长远发展和建设现代银行的战略目标,在推进内部综合改革的同时,大力推进了人力资源工作和改革,在组织体系和三项制度方面推出了一系列重要改革措施。这是总行党委贯彻落实党中央、国务     

加强价值导向业财融合管理

正加强价值导向业财融合管理,是农发行持续深化全面改革、实现创新发展和可持续发展、全面提升核心竞争力的重要举措。钱文挥行长在2019年5月上海财经政策培训班上强调,所有经营活动都是财务活动,所有经营改革都是价值管理改革,全力推进价值导向的财务管理与业务经营。从全行实施情况看,各项改革加速推进,成效日益明显,积极迈步在价值管理高质量发展道路上。但也要清醒地看到,意识不强、思路不明、措施不力在各行仍不同程度存在,影响了全行价值管理高水     

开展大规模多层次培训全面提升干部员工队伍素质

培训是人力资源开发的重要内容,是关系到全行改革发展的一项基础性工作.2004年以来,农发行根据内部改革和业务发展需要,立足队伍现状,把加强业务培训作为提高员工素质的主要途径,明确了高中级管理人员脱产培训、业务骨干短期培训、一线员工岗位培训为主的培训思路,对员工进行多层次、多渠道、全方位、大规模的现代银行知识和操作技能培训,员工的业务素质和技能水平不断提升,为农发行的改革发展提供了强有力的人才支持.     

中国农业发展银行信贷专业员工持证上岗资格考试取得100分人员名单

顺应国内外银行业实行从业人员准入制度的趋势,适应农发行深化内部改革、加强人力资源管理、提高员工素质的要求,为在全行逐步建立以员工竞聘上岗为重点的岗位聘任制度奠定基础,农发行于2007年在全系统实行员工持证上岗资格考试制度,并于11月25日举行了首次信贷专业员工持证上岗资格考试。在近2.8万名考生中,有77人取得了100分的优异成绩。总行党委研究决定,予以通报表扬,为广大员工树立榜样,进一步调动员工的学习积极性,激励广大员工不断提高自身业务和综合素质,为农发行的改革发展做出应有贡献。     

员工思想状况及做好思想政治工作探讨

<正>面对社会发展转型带来的思想碰撞,多元价值文化的冲击,以及农发行改革纵深推进的新形势,如何有针对性做好员工思想政治工作,凝聚改革发展共识,激发员工队伍活力,发挥思想政治工作对全行改革发展的引领作用,是全行上下面临的重大课题。当前,我国经济发展进入新常态,社会转型进入新阶段。面对社会发展转型带来的思想碰撞,多元价值文化的冲击,以及农发     

刍议当前农发行改革发展中若干问题

正随着改革序幕正式拉开,总行层面从建立健全外部配套与内部机制出发,全面推进改革方案落地,深受全行员工关注。2014年9月,国务院批复实施农发行改革方案,要求农发行坚持以政策性业务为主体,强化政策性职能,建设成为具备可持续发展能力的农业政策性银行。随着改革序幕正式拉开,改革动态相关的20余期快报直接传达至各级分支行,总行层面从建立健全外部配套与内部机制出发,全面推进改革方案落地,深受全行员工关注。笔者结合员工思想调查,综合当前基层行员工最为关注     

加强合规管理 促进稳健经营

为进一步增强合规管理,培育良好的合规文化,提升经营管理水平,构筑案件防控的长效机制,促进业务健康发展和各项改革顺利推进,2009年以来,农发行湖北省分行在全行深入开展了"合规管理年"活动,采取了一系列合规管理措施,不仅使业务经营和管理水平再上新的台阶,同时企业文化建设、和谐办行水平又得到了新的提高.     

基层一线员工心理需求调研

<正>在农发行改革稳步推进的背景下,县级支行应改进管理工作,提升管理艺术,重视员工需求,强化人员交流,提高执行效率,与广大员工建立起和谐的"心理契约",这样才能更好地为全行改革凝心聚力。县级支行在农发行组织架构中处于"塔基"位置,其治理水平的高低事关农发行改革的稳步推进和可持续发展。其治理成效形式上表现为经营绩效的好坏,但治理核心主要在人。了解并分析     

龚超:进一步推进组织和人力资源工作改革创新 为建设现代农业政策性银行提供有力保证

"十二五"时期是农发行建设现代农业政策性银行的关键时期。全行组织和人力资源工作要以科学发展观为指导,全面贯彻落实总行党委各项指示要求,按照全行"十二五"发展规划部署,紧紧围绕全行中心工作,进一步解放思想,开拓创新,不断加强系统党的建设、领导班子和干部队伍建设,深化人力资源管理制度改革,加强基层行建设。     

应重视大学生员工队伍建设

《中国农村金融》杂志2011年第9期刊发了一些农村中小金融机构开展人力资源改革的经验和做法．这对推进农村中小金融机构人力资源改革具有积极的借鉴意义，特别是《完善人才培养长效机制加快大学生员工成长》一文，让笔者对如何加快大学生员工队伍建设有了更深入的思考。     

农发行能力建设之路径

农发行能力建设的基本内涵是组织、指导全行员工为履行职责、强化效能、发挥作用而进行的提高整体能力素质的全部活动,具有根本性、全局性、综合性和长期性。随着改革的不断深入、职能的调整变化,必须把能力建设摆在重要位置,采取有效措施,使全行员工的素质与现实需求相适应,与职能变化相衔接,与长远发展相统一,推动和促进农发行各项工作不断开展。提高员工能力素质的途径固然很多,但主要途径是教育培训。在知识更新速度加快,金融改革力度加大,新情况、新问题层出不穷的     

孟献斌同志在中国农业发展银行工会共青团专业会议上的讲话(摘要)

刚刚过去的2008年,各级工会共青团组织紧紧围绕全行中心工作,认真履行工会共青团工作职责,充分发挥工会和共青团两大组织的整体合力和优势,整合资源,开拓创新,奋发进取,在积极推进全行企业文化建设、进一步健全完善职代会制度、大力开展争先创优活动、关心员工物质文化生活、加强工团组织自身建设等方面,做了大量卓有成效的工作,取得了显著的成绩,有效发挥了工团组织的桥梁纽带作用,为构建和谐内部环境、推动全行改革与发展做出了积极贡献.     

浅议事业单位人力资源管理优化策略

人力资源管理对事业单位的发展具有至关重要的作用,也是事业单位的重要组成部分。科学有效的人力资源管理措施能够加强对员工的培训和管理,调动工作人员的积极性,提高事业单位的发展水平。随着事业单位改革的不断深入,人力资源管理水平也在不断提升,但是在人力资源管理中还存在一些问题,导致人力资源管理和事业单位发展之间存在矛盾。分析我国事业单位人力资源管理发展现状和存在问题,并提出解决问题的对策,促进我国事业单位发展。     

丁杰同志在中国农业发展银行CM2006系统推广应用工作会议上的讲话

(2007年8月28日)在总行党委的正确领导和全行员工的共同努力下,CM2006系统上线的各项准备工作已经就绪,从9月1日起该系统将在全行上线运行。这是全行改革发展中的一件大事,全行上下必须充分重视,认真抓     

江苏省分行:创建文明窗口 塑造品牌形象

农发行江苏省分行党委高度重视企业文化建设,始终把企业文化建设作为推动全行改革发展的重要抓手,与业务经营同步推进。一把手亲自抓顶层设计,思路清晰、勇于创新、措施扎实、特色鲜明、成效明显,为打造精品银行注入了生机和活力,为全行领先的业绩提供了持久动力。特别是2010年以来,为深入推进行为文化建设,缩小与金融同业的差距,塑造建设新农村的银行品牌形象,该行在全     

农村中小金融机构的人力资源改革——完善人才培养长效机制 加快大学生员工成长

近年来,农信社人力资源改革进展迅速,许多机构已清楚地认识到,推进人力资源制度的有效改革是提升企业经营活力的关键,只有将制度的＂死水＂变为＂活水＂,员工的活力才能被激发出来,才能保证企业之树长青。为了给各地农信社人力资源改革提供借鉴,本期提供了江苏、山西、山东、河南、广西、浙江农村中小金融机构人力资源改革的一些做法,以供读者思考和讨论。     

优秀年轻干部成长和培养路径探析

正加强培养选拔优秀年轻干部事关农发行事业薪火相传,事关人才强行工程有效实施。湛东升行长在全行人力资源改革工作会议上强调,要以优秀年轻干部为重点推进人才强行工程。农发行河北分行作为人员大行,近两年来,不断优化人力资源配置,在用好各年龄段干部的基础上,注重多渠道发现、多路径培养选拔优秀年轻干部,树立讲政治、重实践导向,努力为优秀年轻干部成长建平台、搭环境,不断推进河北分行由"人员大行"向"人才强行"转变。     

推进行务公开 促进民主管理

农发行山西省分行党委坚持以"三个代表"重要思想为指导,树立科学发展理念,紧密结合全省系统实际,大力加强民主管理.扎实推进行务公开制度,有效调动了全行员工的积极性和创造性,构建了稳定和谐的发展局面,全行各项业务取得长足发展,经营效益不断提高.     

对农发行战略规划与资产负债管理的理论思考

正建立系统的发展战略体系,回答好农发行"往哪走更对""怎样走更好"等重大问题不仅是全行战略规划、内外部改革统筹部门无法停止的思考,也是全行永不停歇的课题。按照农发行总行党委部署要求,战略规划部作为全行业务综合部门,一直以来坚持以党建为统领,以高质量发展为目标,紧密围绕战略规划管理、资产负债管理、统筹内外部改革工作三大主要职能,全力服务全行业务经营和改革发展大局,扎实推进工作高质量发展。战略规划部的职责优化对于推动全行改革发展具有重要意义。一是明确了战略管理的重要职能。