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在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企 相似文献
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党 的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70%,另一种估计是50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何再生?这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说,今天的企业进… 相似文献
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“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或 相似文献
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管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司,实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中,也必须实现管理转型,包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等,重新创造公司以刷新产业和企业。 相似文献
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企业再造理论与路径选择 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓企业再造,是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,使成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善。”其中,“根本”是指企业人员必须就公司的运营方式提出一些根本性的问题;“彻底”是指必须摈弃一切过时的陈规陋习,创造发明出全新的工作方法,对现存的企业流程进行重新构造,而不是肤浅的改变和简单的修补;“戏剧性”是指流程再造要取得显著的业绩,其目标至少是生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%;“流程”则是指企业为完成某一目标而进行的一系列相关活动的有序集合,是企业再… 相似文献
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“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并… 相似文献
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企业文化作为一种崭新的管理理论.强调以文“化”人.认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源.不仅要为员工创建良好的工作环境.更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当.或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式.造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此.如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、 相似文献
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集团公司党组从企业责任和自身发展需要出发,根据党的十七大关于“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,“加强培育我国的跨国公司和国际知名品牌”的指示精神,科学地提出了“力争再用10~15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”和实现这一目标的四大战略(资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略)。把资源战略放在四大战略的首位,强调“要统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式,不断巩固公司发展的资源基础,增强国际市场的资源保障能力,提高资源获取的安全性、经济性、稳定性”。 相似文献