解析风险管理流程之“监督与改进”

2006年，国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》（以下称《指引》），系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣，相互依托。     

政策动态

<正>《中央企业全面风险管理指引》出台国务院国有资产监督管理委员会日前出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述,对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。     

试论企业实施风险导向审计的条件

21世纪刚开始,多宗震惊世界的事件触动了国际社会对“风险与危机管理”主题的广泛关注,近年的“安然”、“世通”破产事件促使了美国《萨班斯法案》、《企业风险管理（ERM）一整合框架》的出台;2004年我国的“中航油事件”,敲响了我国政府和业界要求加强风险管理的警钟。国资委于2006年6月出台了《中央企业全面风险管理指引》,     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

关于完善财务公司合规内控体系的思考

<正>中国银行保险监督管理委员会(以下简称"银保监会")从2006年下发《商业银行合规风险管理指引》(银监发[2006]76号),到2014年下发《商业银行内部控制指引》(银监发[2014]40号)、《银行业金融机构从业人员行为管理指引》(银监发[2018]9号),监管机构对金融机构合规内控的监管思路逐步实现了"三个转变",即将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控,将外部合规要求     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

电力风险管理论道(下)

2008年可以说是电力行业最困难的一年。在经受了南方雨雪凝冻灾害和四川汶川大地震的考验之后,电力行业仍要继续面对电煤价格持续上涨导致发电企业大面积亏损的现实。随着经济增长趋缓使电力需求回落,电力行业面临的风险从来没有像现在这样突出———电力行业一向是资金密集型、技术密集型和人才密集型行业,忽然就已成为风险密集型行业。在电力全行业发展遇到瓶颈的关键时期,由中国电力企业联合会和中国华能集团联合主办,《中国电力企业管理》杂志社承办,以提升电力企业全面风险管理水平为主题的第四届中国电力企业管理论坛9月28日在北京举行,300多名电力企业代表参加了本次论坛。论坛针对目前电力行业风险管理面临的严峻挑战,通过政府官员、知名学者、咨询专家、企业代表的共同研讨,旨在进一步落实国资委《中央企业全面风险管理指引》精神,为进一步提升电力企业全面风险管理水平提供更专业的建议和更开阔的视野。本刊特撷取部分嘉宾的精彩发言,作专题报道,分期刊登。     

对新形势下航天企业内部审计工作的思考

《中国内部审计协会2006～2010年工作规划》中指出,推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向财务审计和以内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的全面转型和发展。国资委2007年颁发的《中央企业全面风险管理指引》中明确指出,     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

商业银行内部审计指引发布 引入监管联动

<正>为进一步提升商业银行内部审计的独立性和有效性,发挥内部审计作为风险管理第三道防线的作用,银监会对原《银行业金融机构内部审计指引》进行了修订,并于近日正式发布实施《商业银行内部审计指引》。修订的主要内容包括:一是强化商业银行内部审计的独立性;二是完善内部审计组织架构;三是强     

宏观与政策

《推动知识产权高质量发展年度工作指引(2021)》印发近日,国家知识产权局印发《推动知识产权高质量发展年度工作指引(2021)》(下称《工作指引》)。《工作指引》确定三个方面的重要任务。一是强化知识产权高质量发展标杆引领,主要围绕准确把握高质量发展的内在要求,提出持续推动“十四五”知识产权高质量发展指标体系实施落实,因地制宜设置地方“十四五”指标体系,高标准推进知识产权强国建设试点示范工作等重点任务。     

应对涉外项目法律风险

中国水电工程顾问集团公司及其下属子公司按照国务院国有资产管理委员会印发的《中央企业全面风险管理指引》,对近年来涉外水电工程中遇到的有关法律风险问题开展了专题研究。中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院(以下简称"昆明院")发挥其水电技术服务优势,充分利用国家支持西部"走出去"优惠政策以及云南省面向东南亚、南亚和大湄公河次区域的"桥头堡"地缘优势,在越南、老挝和缅甸三国承担了多项     

构建电力企业法律风险防范体系

构建电力企业法律风险防范体系的背景 法律风险防范作为企业全面风险管理的重要组成部分，近年来其重要性越来越受到了国家的高度关注。2005年国务院国资委举办国有重点企业法律风险防范国际论坛，2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一，2008年国务院国资委明确提出未来3年中央企业法制工作总体目标的核心是建立健全企业法律风险防范机制，     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

对风险管理框架从三个维度嵌入航天企业的思考

2011年,中国空间技术研究院在落实国资委《中央企业风险管理指引》过程中,决定实施风险管理,执行GB/T24353并参照ISO31000标准。从此,风险管理框架嵌入研究院的各个管理体系。     

ACS体系在单位财经管控中的应用

正2006年,国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》,要求进一步加强国有资产监管和风险管控。2008年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范——基本规范》,要求国有企事业单位切实做好风险管控。中国航天科技集团公司在建设国际一流大型航天企业集团的征程中,牢牢把握财经基础管理的主线,将建立健全内控体系、实施全面风险管理作为保障航天科技集团实现又好又快发展的一项重要工作,提出国际化、市场化、产业化、规模化的发展方略,并着手探索建立内部控制体系。