供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成.本文运用系统分析方法.从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成.     

浅析中国汽车制造企业供应链绩效内部影响因素

以国内主要汽车制造企业供应链为研究对象,从汽车制造企业供应链运行特点出发,从供应链类型、组织结构、伙伴关系等多角度分析了中国汽车制造企业的供应链绩效的内部影响因素,力求从总体上把握中国汽车制造企业的绩效影响因素。     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观。本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统。     

基于ISM的制造企业供应链协同绩效关键影响因素分析

随着制造企业对供应链协同管理思想的日益重视,对其供应链协同绩效影响因素的研究也更加重要.本文运用解释结构模型(ISM)对制造企业供应链协同绩效的关键影响因素进行分析,探寻它们之间的层次关系,其研究结果对供应链协同机制的研究和协同绩效评价指标的构建具有重要的指导意义.     

敏捷供应链核心知识流失因素及规避策略研究

如何在相对开放的知识共享环境中避免本企业核心知识的流失,是敏捷供应链成员企业面临的另一个学习困境。在对影响敏捷供应链绩效的两类因素,即敏捷供应链关系资本这一社会心理因素和敏捷供应链的结构性因素分析的基础上,定性分析了影响敏捷供应链企业核心知识流失的因素,提出规避核心知识流失的策略。     

浅析中国汽车制造企业供应链绩效外部影响因素

以国内主要汽车制造企业供应链为研究对象,从汽车制造企业供应链运行特点出发,从行业、竞争者、客户关系、流程机制、伙伴关系、组织结构等多角度分析了中国汽车制造企业的供应链绩效的外部影响因素,力求从总体上把握中国汽车制造企业的绩效影响因素。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

供应链金融能否提升企业创新水平?

现有关于供应链金融的研究在某种程度上割裂了其金融属性与供应链属性的有机统一,同时也缺少对核心企业这一关键参与方的关注,特别是供应链金融与核心企业创新之间的关系并没有受到应有的重视.为此,文章基于2010-2017年A股非金融类上市公司样本,实证研究供应链金融对核心企业创新的影响,并基于融资效应假说和关系效应假说验证其内在作用机理,同时还检验了不同的供应链金融开展方向和供应链金融能力对创新提升的差异影响,以及技术创新水平提升后的经济后果.研究发现:供应链金融能够显著提升核心企业的技术创新水平,同时面向上下游企业开展双向供应链金融和具有高供应链金融能力的公司,供应链金融的创新提升效应更强.进一步的机制检验发现,供应链金融对技术创新的提升作用在高融资约束组和低供应链关系组中更显著,而在低融资约束组和高供应链关系组中不显著.这支持了供应链金融激发创新的融资效应假说和关系效应假说.经济后果检验发现,供应链金融有利于创新产出的产品市场竞争力提升和企业价值增殖,同时也能提高供应链绩效.文章拓展了供应链金融经济后果的研究边界,也丰富了创新的影响因素研究,为供应链金融如何服务实体经济高质量发展提供了新的证据和思路.     

供应链协同研究

自20世纪90年代以来,供应链协同作为一种新的供应链管理战略成为研究的热点.特别是面对当今客户需求呈现不确定性、多样性和动态性的市场环境下,供应链协同的重要性日益凸显.本文在研究供应链协同动因、影响因素及分类基础上构建了供应链协同的整体框架,明晰供应链协同层次,为企业提供理论指导     

供应链成员协同知识创新风险研究

供应链成员协同知识创新固然重要,然而在知识创新过程中风险的存在影响着知识创新的成果及供应链的整体效益,如果创新所带来的利益不能够大于创新的风险,那么企业应考虑是否要参与协同知识创新.供应链协同知识创新可以降低企业创新成本,分担创新风险,为企业带来新的知识和资源,而风险识别是协同知识创新活动得以顺利开展的必要条件,风险识别与评价研究对于提高供应链协同知识创新的效率和效益具有重要的现实意义.基于此文章分析了供应链协同知识创新风险的特点,基于外部环境与内部因素构建了风险评估指标体系,建立了多因素模糊综合评价模型,对供应链协同知识创新的风险进行了量化评价,为供应链成员规避风险,制定风险管理策略,提供了理论依据.     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

企业供应链融资能力研究

供应链融资是现今金融领域的一个热点.对金融机构来说,如何评价企业的供应链融资能力成了非常关键的问题.本文把供应链的因素划入评价企业供应链融资能力的指标体系,采用模糊灰色综合评价方法对企业的供应链融资能力进行了更切合实际的评估.研究结果表明:相对于以往只考虑融资企业资质的情况,从供应链视角审视的企业融资能力有相当大程度的提高.     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

供应链风险研究解析

在现代企业的发展中,供应链发挥着越来越大的作用,同时供应链风险也愈加严重.本文介绍了供应链风险的分类和特点,从供应链风险分析、风险处理、风险监控三个方面系统分析了供应链产生风险的过程和供应链风险的各个因素.在全球一体化的背景下,企业控制供应链风险具有重要意义.     

供应链管理中不确定性问题研究

在供应链管理中存在着很多不确定因素,影响了供应链运作的效率.本文分析了供应链不确定性因素的来源及表现,并提出了应对供应链不确定性的策略,为供应链管理提供了决策支持.     

供应链金融的发展方向与对策

供应链融资模式为破解中小企业融资瓶颈提供了新的思路,在我国有着巨大的发展潜力和市场前景.目前供应链融资存在明显结构性和制度性制约因素,企业供应链管理意识薄弱、供应链整体潜在风险大、企业信息技术滞后.拓展供应链融资服务,重要的是银企共建规范化的供应链管理体系,创新供应链融资主体,构建数据信息共享的供应链融资服务平台.     

驱动力、企业社会责任及供应链绩效的关系

基于供应链视角,运用利益相关者理论,构建了驱动力、企业社会责任和供应链绩效之间的关系模型,收集了229家企业的实际调查数据,以结构方程模型为工具进行了实证研究。研究发现:买方驱动和制度驱动是推动或促进国内供应链上企业加强社会责任实践的重要影响因素;驱动力、企业社会责任和供应链绩效三者之间具有稳定的正向影响关系。     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素,使得供应链在运作中产生诸多风险.这些风险造成供应链效率下降、成本增加,给整条供应链成员企业造成损失.本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上,提出了供应链风险预警体系框架,并给出了供应链风险防范控制的相关策略.     

基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法

供应链合作伙伴选择影响因素错综复杂,协调关系繁多,是企业风险管理中的重点和难点,其风险评估对于提高供应链的运营效率和企业核心竞争力具有重要价值.本文将熵理论引入到企业风险管理中,提出了基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法.首先,简要介绍了信息熵、熵权、直觉模糊熵以及直觉模糊熵权等基础理论知识;其次,分析了供应链合作伙伴的主要风险因素,并且详细论述了直觉模糊熵权方法和传统熵权方法分别在主观风险指标和客观风险指标权重确定方面的应用方法;最后对熵理论在评估合作伙伴风险方面的应用效果进行了实例分析,并将其评估结果与原文献的结果进行了比较.同实际应用效果分析与结果对比,验证了该方法的合理性和有效性,以及在评估风险方面所具有的优越性,因此,该方法可以在供应链企业风险管理中得到推广应用.     

柔性供应链支持TPM实施的探讨

为了研究企业设备综合效率(OEE)受企业内部及企业间供应链运行影响的因素,文章利用供应链运作参考模型给出的计划、资源、制造、交货四个基本过程要素,分析了企业生产过程在对设备综合效率(OEE)的刚性要求下的供应链需求,并得出了柔性供应链下TPM的策略。