空分领域显风流——中冶天工集团有限公司在冶金空分制氧领域独领风骚侧记

当前国内空分领域正处于"黄金时期",具有广阔的市场发展空间。中冶天工集团有限公司凭借着虚心学习、敢于攻关的精神,成为冶金空分制氧领域的一枝独秀。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

企业短波

Bauma China 2006在上海举行，中建钢结构公司经济方案通过专家论证，中冶集团华冶公司为企业转型做人才储备，中冶天工中标天津空客项目，     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展

<正>在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。然而,传统风险管理独立零散,只针对业务风险进行管理控制,缺乏对风险的组合管理,不能满足目前企业风险管理的需要。全面风险管理突破传统风险管理的局限性,覆盖企业所有管理流程和业务流程。实现系统、全面的风险管理是企业内控的主导趋势。本文对河钢集团宣钢公司(以下简称宣钢)全面风险管理体系的构建进行分     

稳健发展控风险

新常态、新使命、新任务,稳健发展,控制风险,是未来几年中国产业政策的主基调,也是中冶总体战略目标确定的大方向。二十冶将预控风险作为工作的重中之重,对投融资项目管控、风险处置、资产盘活、债务清理的力度进一步加大。加强了风险管理体系建设。按照中国中冶推进全面风险管理的计划要求,本着"搭好框架、逐步完善、有序推进、整合运行"的基本思路,成立了公司内控小组、投融资项目决策小组、债务风险管控领导小组等机构,制定了相关的管     

国家电网期货套期保值业务管控体系构建

<正>防范化解重大风险是党中央决胜全面建成小康社会三大攻坚战之首。国务院国资委高度重视中央企业风险防控工作,明确将风险管理和企业发展战略相结合,进一步强化全面风险管理意识。一段时间以来,国家电网公司党组特别强调所属电网企业、产业     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

全面风险管理体系顶层设计定制化实施的创新与实践

<正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)总结了国内外先进的风险管理经验,根据国家、政府及相关部门的监管要求及自身发展需要,提出了明确的风险管理目标,即建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系,使公司的风险管理工作有序开展,形成公司持     

以强化执行为目的的集团制度溯源体系建设探讨

正随着国有企业改革不断深入,全面从严治党的持续推进及国资国企监管、安全环保等方面的要求日趋严格,国有集团企业通过制度治党治企,确保各项工作合法合规将更加重要。同时,在外部经营环境日趋严峻复杂的形势下,市场竞争日趋激烈,企业面临着前所未有的挑战,建立一整套高效运作、执行力强的制度体系,有利于强化集团内部控制能力,提高集团管理水平,增强市场竞争力,保障集团的经营活动,助力企业各项工作高效     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

矢志成就精品之梦——中冶天工承建太钢150万吨不锈钢炼钢连铸工程纪实

责任在肩、拼搏在前、创新在先,在太钢150万吨不锈钢工程建设中,中冶天工的将士们仅仅用了16个多月的有效工期,就建成了一条具有国际一流水平的炼钢连铸生产线,用信心和行动谱写了一曲动人的歌。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

特钢企业“多维一体”风险管理体系建设与实施

<正>新冶钢具有百年历史,文化底蕴丰厚,隶属中信泰富特钢集团,控股大冶特钢。文化背景与发展定位,使新冶钢选择了以内部控制为基础、以制度建设为保障,构建多元化设计、多体系融合、多维度评估、全过程监控的"多维一体"风险管理格局,形成具有新冶钢特色的风险管理体系。企业实施风险管理是实现企业可持续发展的有效保障,也是外部监管的要求;目前行业环境仍然存     

在管理持续创新上下功夫

健全风险管理机制.一是要健全全面风险管理组织架构,进一步明确职责分工,规定各层级领导、部门、岗位的具体管理权力与责任,严格责任认定和追究要求;二是要强化过程审计,要改变事后算账、竣工后审计的管控模式,建立企业内部高效顺畅的运行机制和预防机制,将全面风险管理与日常管理工作紧密结合,降低实现经营目标的不确定性和风险性.     

重大事项程序决策 管理行为流程设定——关于全面风险管理理论的学习与研究

全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、