现代企业员工英语培训的问题及对策

英语人才的英语培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。英语人才是企业的第一资源，英语培训教育是一种投资，世界各国对英语人才培训、人力资源开发的投资不断增加，英语培训教育职能日益专业化，凡此种种，皆表明英语培训教育的战略性地位。我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发英语培训的方式、方法，但目前却苦于现有的英语培训模式多是西方外来品，这使得企业在开展员工英语培训过程中，难免出现诸多问题。很多管理专家正努力寻找解决问题的方法与途径。[第一段]     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 我国越来越多的企业己经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的     

中低层管理人员的培训

时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业员工培训体系构建

员工培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分,日益受到企业的重视。企业员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,对于提高企业员工的整体素质,促进企业健康持续发展具有十分重要的作用。本文结合目前企业培训工作的不足,构建了一个相对完整的员工培训体系。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。     

企业培训体系的建立与实施

企业培训是人力资本投资的重要形式,是进一步发现人力资源和提高人员素质的基本途径。通过对培训活动各个环节意义阐述。系统地描绘了企业如何建立自己的培训体系。     

企业培训教育探索

培训教育是企业人力资源开发的重要环节。培训教育可以提高员工技能,增强员工的综合素质,也是科学技术服务社会的重要传播途径。企业培训教育要有针对性、及时性。在培训的过程中,要有计划、系统,讲授理论知识的同时,更要突出技能的训练。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

企业培训方法与模式选择浅析

<正>现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。对于企业来说,人力资源的吸收、开发和利用,是关系着企业兴衰成败、生死存亡的大事。现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实;重视人力资源的开发和管理,实现企业可持续发展,已经成为企业界备受推崇的经营理念。作为人力资源开发和管理的有机组成部分企业培训,在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫。企业要实现高成长和可持续发展,员工需求的多样性以及经营管理的规范化等,不断影响着企业的整体发展,同时加剧了企业对培训的需求。企业培训是为企业的发展战略服务的,良好的培训机制是企业发展的兴盛之本。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。