实行审计组长负责制应当注意的几个问题

审计组长负责制是审计组长在完成审计机关交办的审计项目任务的前期准备阶段、审计实施过程中和审计后期，对规定职责范围内的审计项目工作事项具体的全面负责的制度。项目审计组的工作事项主要有审计方案的制定，通知并实施审计、审计报告及处理、审计决定执行监督和立卷归档等。应当注意的是，审计组长对审计项目事项的“负责”是一有限定的，非规定范围内与审计项目有关的事项，如审计方案的调整、问题的定性与处理、审计的评价与鉴证、审计结果的确认等决定或确认权均属派出审计组的审计机关。     

审计组长应具备的能力

单位(项目)实施审计要成立审计组,并实行审计组长负责制。审计组长没有级别,但可由相应职务的审计人员或业务骨干担任。作为一组之长,既要对本级审计机关负责并报告工作,又要履行工作职责,对单位(项目)审计的全过程负责,既是组织领导者,又是一名审计人员。审计组长处于承上启下、联系各方的重要位置,肩负重要责任。为此,笔者认为,审计组长应具备如下几种能力:一要具有组织领导能力。结合审计项目的性质、审计工作量、复杂程度和完成时限等,选配不同专业知识结构的人员成立审计组。审计组长围绕审计任务和工作需要,在用人、内部分工、工作程序和进度等方面,均要通盘做出安排部署,这就要求审计组长要具有驾驭全局的能力,既要着眼于工作大局,又要处理具体事宜,合理整合各种审计资源,理顺工作关系,这些都要求审计组长要不断注重提高组织领导能力和工作水平,讲究领导艺术和工作方法,切实增强责任心和使命感,增强凝聚力、提高整个集体的战斗力,带领审计人员完成审计任务。二要具有运用专业知识的能力。审计是一种高层次的经济监督行为,涉及到社会经济生活的方方面面。随着整顿和规范市场经济秩序、打假治乱任务的加重,审计监督面临很多复杂情况。新形势、新任务下的审计四要具有...     

审计组长应扮好职能角色

国家审计机关主要通过审计成果来体现自身的价值及经济社会的免疫系统功能．而审计项目成果优劣．关键在于审计组长能否扮好职能角色。结合多年的审计实践．笔者认为，要当好项目审计组长，应扮演好以下七种职能角色。一、实施项目审计的组织指挥者。脱离审计机关开展项目审计的审计组，为高效、优质地完成项目实施．必然要有核心．这一核心即审计组长。审计组长在审计组的核心作用主要通过项目实施过程中的组织指挥来体现。从调查了解被审计单位及相关情况、编制项目实施方案到现场实施审计再到审计成果总结、提炼的整个工作流程．审计组长应履行组织指挥项目审计的职责，科学谋划、合理组织、周密安排、适时决断，通过组织指挥．凝聚审计组团队力量，引领团队方向，落实工作目标．确保项目质量。审计实施的组织指挥者是审计组长首先要扮好的角色．项目越大、牵涉面越广，此角色定位表现得越明显。     

审计项目组长招投标制初探

审计项目组长招投标制，是指审计机关以公开招标的方式确定审计项目组长、并在一定的范围内按照双向选择的原则组成审计组的一种项目管理和组织办法。传统的做法是，审计组一般由审计机关某业务部门牵头或独立组成，审计组长也通过指定或“轮流做庄”的方式产生。随着形势的变化，这种不利于调动审计人员工作主动性与积极性的做法已不能适应审计工作发展的需要。在审计项目管理中引入竞争激励机制，实行审计项目组长招投标制。     

审计组长要做到八个字

审计组长是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心,审计组实行审计组长负责制,审计工作的成败关键在于审计组长。无论是审计机关领导、业务部门负责人,还是一般审计人员,只要担任了审计组长一职,就要抛弃原来的角色,树立"我是审计组长"的意识,严格按照审计组长的职责要求和标准,组织实施审计项目工作,做到跟组     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

全省审计工作座谈会要求:努力完成全年审计任务

在日前召开的全省审计工作座谈会上，王谦华副厅长在会议结束时的讲话中，要求各级审计机关开拓进取，努力工作，圆满完成全年审计任务。 一是要认真抓好年度审计项目计划的实施。各级审计机关近期要对年度项目计划完成情况进行一次检查，对尚未完成或尚未实施的审计任务要合理调配力量，抓紧组织实施。特别是对省厅统一组织的年度审计项目计划以及审计署、省厅授权的审计项目，一定要抓好落实，严格保证进度和质量。个别项目完成确有困难的，要提前报告，省厅将视情况进行调整或组织力量直接实施审计。二是要积极完成经济责任审计和领导交…     

审计组长地位与作用的评价分析及改进建议

一、影响审计组长地位与作用的因素分析审计组长负责审计项目组织实施的全过程,是审计前线的指挥官,也是审计组与处领导沟通的桥梁。一个审计项目是否成功,审计组长的地位和作用就是决定因素。审计机关对审计组长的管理模式,包括控制权、激励与约束机制等,影响着审计组长地位与职能作用的发挥。审计组长的总体素质,体现着审计队伍的总体水平,代表着审计机关的形象,对审计事业的兴衰起着至关重要的作用。(一)控制权因素张维迎认为"一般意义的控制权是指当一个信号被显示时,决定选择什么行动的权威"。控制权是一种权     

质量控制要把好"三关"

第一关:选好审计组长审计组长是审计机关派出审计组的负责人,在审计组中处于核心地位,负有全面责任,起着关键作用。《审计机关审计项目质量控制办法》规定“确定审计组组长、审计组成员及其分工时,应当考虑其专业胜任能力和职业道德水平,符合有关规定要求”。作为基层国家审计机关,选一个合格的审计组长是做好审计工作的第一关。合格的审计组长应具备的主要条件是:首先应在职业道德方面有所侧重,作为审计一线的负责人,要有强烈的做好审计工作的责任感,重要的是要有全局观念,在审计人员中有威信,在社会上有良好的声誉,具有组织协调能力,能正…     

对当好审计组长的一点看法

审计组是审计机关为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长。审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。我认为，当好审计组长必须增强五个意识，做好八项工作。     

审计组长应具备的三种能力

审计组长是审计组的灵魂,对审计项目质量和审计工作效率起着决定性作用,要当好审计组长,笔者认为至少应具备三种能力： 一、专业技术能力作为审计组长,首先要是一个优秀的审计人员,具有过硬的专业技能、审计业务经验、计算机应用能力和文字综合水平,能够找准突破口,把问题查深查透;其次,作为审计组长,还要是一个优秀的指挥员,有能力全过程负责对审计项目组织实施,     

基层审计机关如何开展任前经济责任审计

任前经济责任审计是加强领导干部管理和监督的重要组成部分,是预防和治理腐败的一项重要举措。任前经济责任审计工作业务性强,要求高,情况复杂,责任和风险大,这项工作不仅是基层审计机关一项重要的审计业务,也是一项严肃的政治任务,一般由组织部门临时委托审计部门组织实施。任务来的突然,项目多、时间紧、审计任务与审计资源的矛盾非常突出,既要完成审计任务,又要保证审计质量。为此笔者认为,基层审计机关开展任前经济责任审计,重点要抓好以下几个方面工作。     

审计组长应把握的几个关键环节

随着审计署第6号令《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》的出台,审计机关开始对审计项目实行全过程的质量控制。6号令中明确了审计机关实行审计项目质量责任评估和追究制度,即在评估审计项目质量的同时,追究有关人员对审计项目质量应承担的责任。笔者认为,作为具体审计项目执行人--审计组长对审计项目质量的高低起着尤为关键的作用。为保证审计项目质量,审计组长应把握以下六个关键环节。     

商洛市审计局实行审计组长竞聘上岗

商洛市审计局为了整合审计资源，充分发挥审计人员的工作积极性．切实开展“内强素质，外树形象，严谨细致，提高质量”活动。进一步提高审计质量，防范审计风险，探索和改进审计项目的管理方式，创新用人机制。局党组决定对工商行政管理机关行业审计中的三个审计项目实行审计组长竞聘上岗。并详细拟定了审计组长竞聘方案，对竞聘的目的、条件、范围、程序、任务作了明确的规定。审计干部积极报名，踊跃参加，认真应聘。近日，在局机关举行了一次别开生面的审计组长竞聘演讲会。     

提高审计项目质量 应抓好三个重要环节

整体审计质量是由一个个具体的项目审计质量构成的。所以,要提高整体审计质量,必须搞好每一个具体的项目审计工作。那么,提高审计项目质量应重点抓好哪些环节呢?总结多年的工作实践经验,依照《中国审计规范》的要求,笔者认为: 一、抓好项目实施审计前的“磨刀”环节 俗话说,‘磨刀不误工’。项目审计无论进点时间要求多么紧迫,项目主审员(审计组长)都应该先行一步,调查了解被审计单位的基本情况,按照该项目审计的目的,及《审计机关审计方案编     

审计机关组长负责制的实践与反思

《中华人民共和国国家审计基本准则》第十七条规定:“审计机关根据年度审计项目计划确定的审计事项,选派审计人员组成审计组,并指定审计组组长。审计组实行审计组组长或主审负责制。”审计组是审计机关开展审计项目的基本组织,对审计项目实行审计组长或主审负责制是审计机关一项基本的审计作业制度。我国审计机关二十年的发展历程证明,这一制度贴近审计实     

清远市制定提高审计质量防范审计风险暂行办法

前不久,清远市印发《关于审计机关提高审计质量,防范审计风险暂行办法》,对审计项目质量控制的一系列具体问题提出要求,从审计项目的立项、实施、结果、报告、审核、检查等各个环节进行规范．办法规定,审计项目实行审计组长和主审负责制,审计方案的编制要符合国家基本审计准则的要求,审计计划的实施要严格按照审计法的规定进行,要认真实行会计承诺制度,并在审计前对被审计单位进行内控制度情况的测试。办法还对审计过程中各个环节责任的落实、审计成果的应用等作了明确规定,具有较强的可操作性。清远市制定提高审计质量防范审计风…     

提高审计机关审计效率的主要方法

近几年,随着我国经济的不断发展以及审计在查处大要案、防止国有资产流失等方面发挥的独特作用,审计的地位愈来愈重要,审计的力度不断加强,审计任务与审计力量的矛盾日益突出。如何提高审计机关的审计效率,使有限的人力资源最大限度地发挥作用,正逐步成为审计机关亟待解决的重要课题。本人认为以下四个步骤可以提高审计效率。一、审计机关和被审计单位都要严格执行审计程序国家审计程序,由规定的工作步骤所组成,通常包括制定审计项目计划、审计准备、审计实施和审计终结四个环节。审计程序是审计机构及其审计人员在项目审计中自始至终必须遵…     

审计机关怎样突出重点案源

审计监督是一种主动监督型,不仅要查办经济案件,还要完成上级审计机关和本级人民政府交办的审计项目任务。而纪检、监察部门和司法公安机关是专门从事查办案件的,接受举报和移交的案件比较多,也比较明朗,这方面比审计机关查办案件的条件要优越得多。从目前来说,这些机关的办案手段、办案力度也比审计部门要强得多。因为审计机关在查办案件方面还受到审计体制、职责权     

强化政府投资审计的思路

一、充实政府投资项目审计的内容 1．审计项目的确定应体现其重要性。由于国家审计机关力量有限，目前还难以对所有政府投资项目进行审计，特别是工程造价等方面的审计，大量需要借助社会审计力量。因此。要让国家审计机关有限的审计力量发挥更大的“免疫”作用，必须从审计项目的立项工作开始，有重点地确定项目，并做好一些基础性的工作。一是建设项目应分别在立项时和竣工时将相关资料上报国家审计机关，供国家审计机关选择和确定审计项目之用；二是要选择社会影响大的重点工程；三是要选择项目法人是临时组建的项目，因为这些单位财务管理不稳定，极易出问题：