重梳渠道做活濒危产品

王经理1982年进入商海，最初从事烟草批发，1997年转行做糖酒。进入糖酒批发行业以后，王经理一直想寻找一个产品来作为自己的主打品牌。经过一年多的市场考察和酝酿，终于决定选择“雪津”啤酒来作为自己的代理品牌，并决定把它打造成自己众多代理品牌中的拳头产品。     

日化用品市场：饱和与潜力

2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波闹得沸沸扬扬，紧接着大牌“SK-Ⅱ”的“铬钕门”又迅速跟进，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重…… 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化市场销售额约为1285．55亿元，同比增长10．9％。可见，“美丽产业”潜力巨大。     

王老吉：在全国刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从一个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想”。     

高扬：美乐乐如何拓荒家具O2O模式？

从“淘品牌”到建立独立的B2C网站，再到加快布局线下体验店．以及撤离淘宝，美乐乐用五年多的时间．走出了一条独特的020模式。2011年底．美乐乐的最高月份销售额已经达到4000万元；2012年．这一数据已经超过1亿元；而2013年，美乐乐内部对销售额做出的预期是15亿～20亿元。     

第四回：消费体验 打造产品竞争力——蒙牛妙妙的体验之旅

2007年蒙牛儿童乳饮料新品计划启动 国内乳饮料市场发展如火如荼．2005年到2007年乳饮料销售额由91亿元增长到173亿元，处于活力成长期的儿童乳饮料更由30亿元增长到40亿元，娃哈哈、太子奶、小洋人等儿童乳饮料巨头不断推出新品，扩张市场规模。在这样的竞争局面下．蒙牛儿童奶瞄准契机，计划推出市场跟随性产品。借助乳饮料市场蓬勃发展的态势，力图后来居上。分割市场份额。     

小产品打造大品牌

这是一个看起来很“小”的产品,这又是一个真正巨大的市场,民以食为天,面粉虽与我们的生活朝夕相伴,然而从没有哪个面粉的品牌走遍中国,家喻户晓。本地竞争,诸侯割据,是面粉行业的奇特风景。市场竞争在悄然加剧,行业变革暗流涌动。美国盐巴的品牌可以一统全美,为什么面粉产品不能在中国产生全国性的大品牌。正在此时,湖雪面粉一鸣惊人,在行业内率先进行系统品牌营销规划,并夺得2006面粉行业央视第一标,吹响了进军全国市场的号角。市场分析:机会与威胁并存据统计:我国每年面粉的销售额超过1500亿元,和乳业的规模相当。俗话说“:宁可居无所,不…     

王老吉：走出广东，在全国市场刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想。”     

洋河蓝色经典：心若在，梦就在

一个品牌如同一个人，如没有什么特别的个性，也就是一个默默无闻的品牌。洋河蓝色经典品牌的成功不仅令同行瞩目，也令社会各界广为关注。她创造了一个品牌成长速度的奇迹一洋河蓝色经典销售业绩翻倍增长，2006年实现销售额6．8亿，2007年上半年已经完成了6．5亿，全年销售额有望突破12亿元，创造了中国白酒单个品牌销售的新奇迹。[第一段]     

欧莱雅美丽的全球品牌战略

如今，全球化妆品市场风起云涌，一个令无数女人心动的响亮品牌“欧莱雅”L'oreaL以它婷婷玉立的靓丽风姿，超时尚的独特魅力，悄然崛杞于世界化妆品市场。继2001年欧莱雅品牌创下全球销售138亿美元，净利润12亿美元之后，2002年，该公司再创营销新业绩，全球销售额达156亿美元，将利润为16亿美元。进入2003年以来，欧莱雅品牌更是被亚洲、非洲和北美地区市场认可，成千上万的女士们对欧莱雅品牌趋之若鹜，情有独钟。显然．“欧莱雅”这个来自法兰西的欧洲品牌，已风靡全球。     

天浩圆，速度的机会和成本

天浩圆是一个给中国调味品行业带来众多思考的品牌。这个，2002年进入大陆调味品市场的香港品牌，只用了不到三年的时间，就将销售额做到了几个亿的规模。令人扼腕的是．这匹黑马没能顺利转型为千里马。速度成就了天浩圆的黑马传奇，也让天浩圆遭遇了烦恼。     

贴牌产品如何切入江苏市场

在4月18日出版的本刊中，“江苏酒类市场报道”组文中，对江苏酒类市场的方方面面曾有系列论述，包括江苏白酒市场概况、江苏的主流品牌和重点区域市场以及江苏市场进入机会分析等。本文同样是论述新品牌进入江苏市场的问题，但是另辟新角度，讨论的是作为一个贴牌产品如何切入江苏市场。作者曾任浏阳河江苏大区总经理，有着丰富的实战经验，所以本文有极好的借鉴意义。[编者按]     

精细化工产品的市场增长迅速

近几年,全球化工产品年总销售额约为1．5万亿美元,精细化学品和专用化学品的年总销售额约为3800亿美元。其中,精细化学品和专用化学品的年均增长率约为5％-6％,高于化学工业2％～3％。预计到2010年,全球精细化学品的年均市场增长率将为6％。     

[链接一]九大品牌启示录--概念营销万花筒

1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1．6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15％的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。     

逐点突击，河套跑步进入中产阶层

河套老窖，至纯至真。这句曾在央视频繁露面的广告语让人们对北方白酒强势品牌河套多了几分关注。作为内蒙古白酒业的标竿品牌，河套不仅在产地取得了巨大成绩，而且还将触角成功伸到了河南、陕西、河北、甘肃等很多市场。据资料显示。2001年河套酒业的销售额为5．5亿元。2003年达到了6个亿，2005年完成销售额8．8亿，2006年猛增到10亿左右。因此无论从销售数字还是品牌影响力。河套已经跃入中国白酒业中产阶层行列。     

产品定位差异化市场突围

定位能创造差异。金威世家通过提炼“城市新便装”产品定位差异化，跳脱“商务装”与“休闲装”的束缚，使差异性清晰地凸现于消费者面前，引起消费者关注，市场销售额直线攀升，在服装界引来了不小的嘘声。同时，“城市新便装”在品牌多如星数的男装领域里，率先提出“健康、雅致、高智商、会生活”的目标定位，     

浙江，华东葡萄酒异地再造“样板市场”

浙江葡萄酒市场的年消费量超过10亿元（以厂价计），作为葡萄酒主销区之一．历来是众企业必争之地。但要想在已经形成了王朝、成龙等强势品牌的地盘上打开缺口，绝非易事。华东葡萄酒曾是国内最具代表性的区域强势品牌．仅在青岛一个地区就可实现超亿元销售额，令其位列囤内葡萄酒企业前十强。2005年，华东葡萄酒提出了分步骤实施的“全国化”战略．     

老贾谈EFFIE Dr Pepper：全新的主流理念

众所周知，长期以来可口可乐和百事可乐一直占据着整个美国软饮料市场。“可乐”这一核心名词一度成为软饮料市场的代名词。为了能够成功的进入本土软饮料市场，并且将自身品牌提升到一个全新的高度与广度，Dr Pepper决定以“非可乐”型饮料作为产品的定位，带动旗下的Dr Pep—per与Diet Dr Pepper一起启动品牌拓展计划。     

“干煸肉丝”的困惑

“干煸肉丝的成功绝对是一个奇迹，很多业内人士都很纳闷。”职业经理人吴初辉告诉笔者，去年大概三四月份，一种名为“干煸肉丝”的辣酱产品(品牌名为“边家”，是山东蒙阴小康食品有限公司的产品)在济南开始开拓市场，市场便迅速打开。去年短短的一年时间，干煸肉丝的销售额估计达到1000万元，而且边家还逼着老干妈、黄飞鸿等品牌都推出了同样的“干煸肉丝”产品来应战。     

红牛，坚持就是胜利吗？

2003年乐百氏推出功能饮料脉动，市场销售形势出人意料的好，当年销售额已经窜升到几个亿。进入2004年，中国功能饮料市场是群雄逐鹿，狼烟四起，许多知名企业都使出浑身解数，开发新产品，推广新产品，“脉动”、“尖叫”、“劲跑”、“激活”、“她&;#183;他”，无论是名字、包装还是宣传都让消费者眼花缭乱，应接不暇。市场告诉我们，功能饮料     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。