共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
《中国市场》2017,(1)
沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。 相似文献
2.
中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较 总被引:1,自引:0,他引:1
沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。 相似文献
3.
随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。 相似文献
4.
沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。 相似文献
5.
6.
7.
沃尔玛供应链是沃尔玛利润的第三源泉,除了促进了其与上、下游企业,如:供应商等之间的合作,也增强了其在争夺市场份额的竞争优势。沃尔玛长期保持零售巨头的位置,其供应链运作模式给零售企业提供了较好的经验借鉴。 相似文献
8.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(1):94-95
沃尔玛获世界杯商品独销权
沃尔玛近日宣布,将在其全球零售市场开设2010国际足联世界杯官方赛事商店,独家销售国际足联世界杯官方授权商品。这是国际足联105年历史上,首次与单独一家零售商达成零售合作协议。沃尔玛国际业务高级副总裁约翰·艾登表示,希望以优惠价格向全世界球迷提供国际足联世界杯官方商品,这是沃尔玛发挥全球经营优势、在沃尔玛商店向各地顾客展现2010年国际足联南非世界杯赛事的独特机会。 相似文献
9.
10.
从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年,在这8年间她以独特的经营方式和理财观念,一方面占领了中国部分零售市场,另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起,有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难,但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。 相似文献
11.
12.
<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强 相似文献
13.
根据沃尔玛和宜家的发展过程看,可以总结出大型零售企业的发展模式和发展阶段。本文认为国内零售企业必须根据自身所处的发展阶段,做出发展模式的调整,才能获得健康发展。 相似文献
14.
作为全球最大的零售商沃尔玛给零售界带来了许多经验和案例。本文分析总结了沃尔玛公司在中国市场的主要问题。通过学习借鉴其经验,有助于中国零售企业的发展。 相似文献
15.
中国零售企业如何跻身财富500强 总被引:1,自引:0,他引:1
中国“入世”之后必然要更大程度地开放零售业市场,国内商业零售企业将面临外国零售企业的全方位竞争,零售业态的现状与发展趋势引起人们的普遍关注。本文对我国零售业态的现状进行剖析,并借鉴财富500强中世界零售企业巨头沃尔玛的经验,提出了我国零售业态的发展战略,寻求其合理的发展出路。 相似文献
16.
(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面: 相似文献
17.
18.
连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在. 相似文献
19.
20.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(1)
<正>零售沃尔玛获世界杯商品独销权沃尔玛近日宣布,将在其全球零售市场开设2010国际足联世界杯官方赛事商店,独家销售国际足联世界杯官方授权商品。这是国际足联105年历史上,首次与单 相似文献