如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

论企业管理以财务管理为中心

管理是企业永叵的主题。企业管理包括生产、质量、技术、物资、人力资源、财务等诸多方面管理，依据不同的管理对象和内容进行的管理分类，构成了企业的管理体系。在市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，也只有抓住财务管理这条主线，才能带动和推动其他各项管理。     

企业管理要以财务管理为中心

企业财务管理中心论管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

企业财务管理中心论

管理是企业永恒的主题.企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面.它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系.那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题.笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理.也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理.     

现代企业管理应以财务管理为中心

现代企业管理是一个系统工程，是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。在这么多的子系统当中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动．它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心，也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。     

发电企业成本控制之我见

价格是市场经济中竞争的焦点,电价正是电力市场竞争的核心。电力企业必须把财务管理列为各项管理的首位,成本控制又是财务管理中的重中之重,因为抓住了成本,也就抓住了市场,抓住了利润。本文拟对发电企业的成本控制谈谈看法。     

企业无形资产财务管理的效能建设

传统有形资产财务管理制度在众多企业的实际运营中占据主体地位，而以关系类、内涵类和知识产权类为主的非物质性资产管理存在一定的缺失；本文抓住非物质类无形资产具有的长效“收益性”财务特征，提出把无形资产管理纳入有形财务管理体系，并建立完善评估制度，以提升企业整体固定资产管理效能的策略。     

如何加强企业的资金管理

作为企业管理中心工作的财务管理必须首先抓住资金管理这个核心,从加强预算管理、筹资管理、提高资金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业发展到一定规模，财务作为企业管理的中枢，作用日益突出，财务管理的中心地位不是由人的主观意志所决定的，而是由市场经济的客观要求和企业生存发展的必然要求所决定的。在企业的各项专业管理中，只有财务管理是综合管理，其管理的本质是追求企业综合经济效益的最优化，企业如果不讲求经济效益，在激烈的市场竞争中怎能求得生存和发展?财务管理这个中心抓不住，其他专业管理就失去了目标和方向。由于市场机制作用的不断发挥，企业越来越清楚地认识到，要抓好企业管理必须首先抓好财务管理。     

如何加强企业的资金管理

作为企业管理中心工作的财务管理必须首先抓住资金管理这个核心,从加强预算管理、筹资管理、提高资金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作.     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

完善财务管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理工作中的地位变得越来越重要。企业的财务管理区别于其他管理工作，它是一种价值管理，是对企业经济活动的综合管理，是企业提高经营管理水平和经济效益的基础性工作。     

试析《红楼梦》贾氏公司总会计师王熙凤的领导力

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理。我国的《会计法》规定，总会计师是总经理的理财助手、经营参谋。也就是说．总会计师是企业的“大管家”，在企事业单位里处于管家人的地位。王熙凤是贾氏公司的大管家．     

当前企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业管理的一部分，在市场经济条件下，财务管理是组织企业资金运动和处理企业各方面经济利益关系的一项综合性的工作。一个企业能否生存与发展，不取决于它的“级别”或其他条件，而是取决于企业在市场中的竞争能力。财务管理水平的高低，对企业的市场竞争能力起着十分重要的作用。一些企业改革的经验告诉我们，谁抓好了财务管理，谁就在一定程度上掌握了市场的主动权；谁强化了财务管理，谁就具备了掌握市场经济规律的基础条件。本试从以下几个方面探讨市场经济条件下当前企业财务管理存在的问题及其应采取的对策。     

黑龙江省工商局重视内审工作效果好

黑龙江省工商行政管理系统自1999年实行垂直管理以来，省工商局党组对系统财务管理十分重视，把抓好内审工作作为整个财务管理工作的重要环节，抓住不放，使系统财务审计工作步入了规范化管理的轨道，收到了良好的效果。     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。