市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

向旧的人事管理告别

时下，一些邮政、电信企业在重组改制中，在内部机构的设置上，将人事管理处（科）改成了人力资源管理部，这一名称上的悄然变化，不能不说是邮政、电信企业从传统型企业向现代企业过渡在思想观念上的一大进步。　　人事管理与人力资源管理在管理职能上其实是相同或相近的，但人事管理把员工作为劳动力，而人力资源管理则把员工作为企业资源，而且是一种战略资源。观念和认识上的差异必然导致工作重点、管理行为上的截然不同，并将对企业的发展产生深远的影响。　　在原邮电企业，按照行政系列、技术系列、经济系列以及工人系列，每个职工都…     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪,人类正昂首阔步迈入知识经济时代,我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政,满足社会需要,人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中,应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代,知识替代了金融资本和自然资源,成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用,邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说,人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先,在…     

邮政企业人力资源改革如何突围

近年来，随着人力资源管理探索步伐不断加快和改革力度的不断加大，邮政企业的人力资源逐步得到有效盘活，与市场接轨的管理体系正在逐步形成，然而，与现代企业战略性人力资源管理的要求相比，还有相当的差距。在调研中，我们也发现邮政企业在推进人力资源改革中还面临着诸多障碍。     

在整合中优化企业人力资源

随着省级邮政公司的成立，邮政企业新一轮改革全面展开，其中的难点和关键点之一就是如何按照市场经济要求建立现代人力资源管理体系。泉州市邮政局提出“转换机制，改变打法”，通过对组织机构的整合，不断优化企业人力资源配置，向公司化运作的新目标靠近。     

美国邮政的人力资源管理

今年年初，中国邮政集团公司人力资源部的3位同志到美国邮政进行了为期一周的考察与交流。4月份，又与到访的美国邮政高级代表团，就人力资源管理方面的有关问题进行了座谈交流。交流过程中，了解到美国邮政在人工成本控制、工时管理、业务外包、绩效考核和人力资源信息化、精细化管理等方面非常值得中国邮政借鉴。