王石与孙宏斌的是非

王石口中的“害群之马”顺驰依靠自己创立的游戏规则，让王石的万科模式成为明日黄花，而正是王石和孙宏斌这场无休止的口水战和商场恩怨，给了这个时代的房地产营销业做了一个注解。     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

房地产业领跑者——跟对人最重要

万科是中国房地产业的大招牌.这大概是公认的。但北京房地产还不是万科的天下.至少目前不是, 1甘阳年.万科进军房地产业‘一直以来它给自己的定位是一领跑者“.万科以其精心的规划设计良好的工程质量完善的物业管理确立了其行业竞争优势。万科同其灵魂人物王石已成为房     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

万科巴不得自己走下神坛——王石、郁亮背靠背接受《中国企业家》采访

《中国企业家》：万科走过“很特别”的2008年之后，现在处于什么样的状态？王石：现在是万科调整的最好时机，万科的状态很好，包括公司的整体氛围、效率都达到一个最好的水平。我们非常明确自己要做什么，不用那么紧张。     

万科狂刮“降价风”

在非公众的场合，王石提醒当时在座的同行，“拐点就是秃子头上的虱子，明摆着” 继王石抛出“拐点论”之后，从广东、到上海、到成都，再到北京，地产老大万科的降价风开始席卷全国。由万科刮起的这股降价风，究竟能不能影响周边房价，甚至是整个中国房地产市场？至今仍在争论不休。不过很明显已有开发商开始跟进。而根据万科最新发布的公告显示，其1月份销售额出现了大幅度的下降，仅为18.5亿元，不足去年12月份的三成。     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

万科有啥不一样?

“呵呵,其实万科与其他公司没什么大的差别啊!王石太喜欢作秀了,我也去看了房,因为相信万科与王石。但售楼小姐关心的是房子SALES而已,根本没按规定把所有的合同样本及补充规定给客户讲解,而是当客户问到时能蒙就蒙——你先定吧!我原以为王石的万科公司应该不会如此,一样的,提醒大家以后要小心啊!……”这段原话,是一个网名叫[xh169]在     

现代新型企业与社会责任——访北京“兴运达”董事长、英师大学堂学员雷印华

在中国，房地产行业被认为是制造中国富豪的行业。面对李嘉诚（长江实业）、李兆基（恒基）、王石（深圳万科）。王健林（大连万达）等“老一辈“开创的地产神话．“初生牛犊不怕虎”的后来者如雨后春笋般冒出来．本不平静的地产界又开始风起云涌．然而“牛犊”良莠不齐，引得王石发感叹：“现在的房地产是阿猫阿狗都来做了。”     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

万科入闽“兴风作浪”

万科王石言论引发的这场论战，最后似乎都集中到了“上市房企圈地垄断”和“招拍挂制度的弊端”两个大的问题上。而万科和福州的关系，也恰是从这两点开始的。     

王石们应有更人的价值

过去的一年，王石和万科并非一如既往的完美，引用一网友的话说：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”。     

《创意营销传播》

《王石管理日志》是一部新书，王石的故事却是很多关注万科的读者所熟知的。因而，刚开始拿到书时，笔者并没有“抢先”的快感——一个天天被媒体关注的人还能有什么可支撑一本厚厚的书？然而，昨日无意一看，却是一看不可收拾。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]