中国企业国际标准竞争的战略与策略（下）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标；隹背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

试论企业标准的竞争力

<正>随着经济全球化和贸易自由化进程的不断加快,国际竞争进入新的阶段,各国经济竞争战略发生了重大变化。决定国际竞争成败的关键不再是土地、资本和劳力等有形资产,很大程度上取决于以高新技术为核心的综合国力,通过将技     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究

标准是企业之间"游戏"的规则.企业只有掌握规则的制定权,才能够在竞争中掌握主动权.现代企业为了提升核心竞争力,纷纷转向对标准特别是技术标准制定权的争夺.文章首先界定了标准和技术标准的概念;然后阐述了技术标准与企业核心竞争力的关系;在此基础上,提出了企业通过技术标准提升企业核心竞争力的策略.     

竞争中的合作—经济全球化与区域化潮流中的企业竞争战略

市场经济最本质的特征便是竞争。竞争使资源得以合理的配置和有效率的使用,并且通过永不停止的创新推动着社会经济各领域的发展。竞争的深远意义己被纳入社会经济的根本哲学之中。 企业作为竞争的主体,在每天的经营运作当中部面临着来自各方位的竞争。为市场份额,企业与竞争者而竞争;为利润,企业与顾客而竞争;为成本,企业与供应商而竞争。竞争决定着企业的生存与发展。     

经济全球化与中国国家利益

经济全球化已经成为当今世界经济发展的不可阻挡的趋势。经济全球化的实质无非是市场经济的全球化，是商品和生产要素在全球范围内的自由流动，是经济资源在全球范围内的优化配置。经济全球化对于发展中国家来说，如同一把双刃剑，既是机遇，同时又是挑战。中国作为发展中国家的一员，应该认清其真正本质，做到趋利避害，以积极的态度融入经济全球化的进程中，来实现其国家利益的最大化。     

跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

全球化与品牌竞争

在全球经济一体化的今天，中国的国内市场本身就是国际市场，不注意保护国内市场，只知道盲目的追求出口，到头来只能事倍功半。     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

经济全球化与新世纪初中国国际战略新思路

面对经济全球化浪潮的震撼，折世纪初中国国际战略与对外开放关系应采取什么样的对策，是国人和世人极度关心的问题。本文从经济全球化入手，探究在经济全球化背景下中国国际战略的新思路和相应对策。     

台湾技术标准战略沿革以及应对世界标准竞争的策略

伴随着大陆高科技产业的发展，参与国际标准竞争的热情与日俱增。台湾在技术标准方面的发展历程以及在世界标准大战中的竞争策略对大陆的技术标准现实有积极的借鉴价值。     

中国企业在国际化进程中的竞争优势

伴随着经济全球化的加速发展．改革开放以来中国参与国际经济合作与竞争的步伐也逐渐加快．广度和深度不断拓展．在全方位参与国际经济竞争中的优势经历了巨大的变迁和提升。但与此同时,也面临诸多挑战和困难。一是未完全摆脱粗放型外贸发展方式．出口产业的资源、环境压力大．能源对进口依赖程度高．外贸可持续发展受到挑战：二是贸易摩擦的压力较大;     

关于企业竞争战略的有关思考

企业核心竞争力是企业求得持续竞争优势的源泉,为在激烈的国际市场竞争中取得竞争优势,我国企业应努力培养和提升企业的核心竞争力。一、科学的理论和方法是企业竞争战略取得成功的保证所谓企业竞争力,实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。目前流行的竞争战略理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于竞争战略是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境,系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点,因此,竞争战略要应用…     

引资战略和与跨国公司合作竞争战略

<正>一、国际投资己成为经济全球化的核心纽带,并对东道国经济产生多重效应经济全球化依其波及的范围和影响的等级而论,包含了四个层面的内容,即世界经济的全球化、一国经济的全球化、一个特定部门或特定产业的全球化,以及一个特定企业的全球化。在世界范围,全球化是指各国经济通过跨国界的货物、资本、服务及生产要素的流动交相联系,互为依存的一种过程和状态;在一国范围,全球化是指该国经济与他国经济互为依存的程度;在特定部门或特定产业一级,全球     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

随着全球化和科学技术的日益发展，全球范围内的市场竞争日益激烈，特别是在高新技术产业表现出“超竞争”的特点。本文结合国外关于超竞争研究的最新成果，联系高新技术企业的竞争实践，对超竞争产生的动因、超竞争所需求的全新竞争理念以及超竞争条件下高新技术企业所应实施的竞争策略等问题进行较为细致的分析。