与时俱进 再创辉煌——记全国优秀项目经理、上海四建总经理卞家骏

在2001年度全国优秀项目经理光荣史册上又增添了一个新的名字——卞家骏。从1983年起便从事施工管理的他,曾担任过工地主任、项目经理、公司副总经理。2001年,他被集团任命为公司总经理。他曾参与领导建设上海宾馆、雁荡大厦、华山医院大楼、锦沧文华大酒店、地铁一号线衡山路车站、总统公寓、亚细亚商城等一批著名工程,创出一流速度、一流质量、一流效益,其中雁荡大厦被评为国家建筑工程鲁班奖,地铁一号线衡山路车站被评为国家市政金奖。他本人亦荣获1988、1989年上海市建设功臣、1996年上海市杰出项目经理、2001年上海市首届优秀项目经理、全国优秀项目经理等称号。     

一位项目经理的管理情结——记全国优秀项目管理者李可素

在中国华北冶金建设公司,说起一建项目经理李可素的管理经验,人们无不钦佩。近年来,李可素先后荣获邯郸市“优秀项目经理”、河北省“十佳诚信项目经理”等荣誉称号,2003年4月又被评为“全国建筑业企业优秀项目管理者”。     

宝剑锋从磨砺出--记全国优秀项目经理何声钱

何声钱没有彪形大汉的伟岸身躯,却有满脑子的智慧,他在学校攻读的是地质找矿专业,却在工程建筑领域干出了显著业绩。改革开放的宏伟事业为他提供了大显身手的舞台。1996年被评为江西省优秀项目经理之后,1997年又荣获全国优秀项目经理光荣称号。 何声钱管理施工项目心细胆大,点子多,在江西省地质工程总公司是出了名的。     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

2005全国优秀施工企业家——广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理 黄立松

黄立松．男．1964年出生，中共党员，机械硕士研究生．EMBA毕业．现任广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理。他不断开拓．勇于创新，率先在中石化检维修系统中进行改制．并为企业制定了“一主两翼．共同发展”的战略．立足打造国内一流的石化检维修队伍。他结合生产保运、装置检维修的实际．根据项目经理管理的特点，创立了动静一体、管修一体和“主包主修主管”的检修管理新型管理模式．并注重动设备、电气设备及带压堵漏三个特长专业的培育．形成公司的专业品牌。     

陈扣娣班组

上海市普环实业有限公司一分公司陈扣娣班成立于1989年,主要承担上海市普陀区宜川、甘泉街道等路段道路的保洁与管理。班组在“以我心灵美,创造市容美”的行业精神的鼓舞下,立足本职,奉献社会,赢得了广泛的赞誉。班组先后荣获“全国巾帼文明岗”“全国工人先锋号”,连续多年获得“上海市劳动模范集体”称号。     

中铁五局集团电务工程有限公司 精雕细琢铸精品 全国优秀项目经理 邹绍龙

中铁五局电务公司项目经理邹绍龙10多年来承担了近十项大型工程的施工任务。他从一个普通的施工人员逐步成长为工程技术负责人、公司副总经理、高级工程师、一级项目经理和全国优秀项目经理。     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

年轻的"船长"--记全国建筑业企业优秀项目经理陈东彪

在上海浦东陆家嘴金融贸易区鳞次栉比的高楼大厦中,有一个形如联体双塔式的建筑特别引人注目,这就是浦东目前的第二高楼——交银金融大厦,建成后,她将成为交通银行总行21世纪的办公大楼。承担此项建设任务的则是刚刚荣获2000年度全国建筑业企业优秀项目经理、上海三建工程六部经理陈东彪。 刚过而立之年的陈东彪,是一个严格管理、善于创新、恪尽职守的人。在他的带领下,交银大厦项目先后荣获上海市文明工地、样板工地、安全达标工地及上海市优良工程、总体技术国际先进     

“全国化工优秀科技工作者”表彰名单

经“全国化工优秀科技工作者”评选委员会严格评选．评选领导小组审查，中国石油和化学工业协会批准，决定授予白雪峰等170位同志（名单如下）“全国化工优秀科技工作者”称号。表彰他们在化工、工程技术以及相关科学领域从事科技研究、技术开发、重大装备研制、科学技术普及与推广、科学技术管理等方面作出的突出贡献。10月19日“全国化工科学技术大会”在人民大会堂对获得“全国化工优秀科技工作者”荣誉称号的170名代表进行了表彰。     

践行项目管理理念 助力项目提质增效

<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。     

他是电网建设技术的"行家里手"

正在送变电公司,有这样一个皮肤红黑、身材瘦弱的年轻人。"70"末出生的他,从一名普通的技术员成长为一名超高压输电线路工程项目经理、公司技术及项目管理骨干、广西建筑业企业"优秀建造师"、广西电网"青年岗位能手"、南方电网公司技术能手,只用了12年时间。在他参加工作的16个年头里,他参与建设的线路工程有20多个,而其任项目总工、项目副经理、项目经理完工的7个工程中,有2个荣获"广西优质工程"奖,1个工程荣获"中国电力行业优质工程银质"奖,其主持研究的不少QC科研成果多次获得自治区级、国家级荣誉。这个年轻人不少人都认识,因为他在送变电已小有名气,他就是500千伏美玉线的项目经理黄荣科。     

羊行天下的基石恒源祥荣膺全国质量奖记后

11月4日．全国质量管理大奖在北京国谊宾馆揭晓，首家以品牌运营为经营模式的企业，“羊”名天下的中国老字号——恒源祥成为全国九家获此殊荣的企业之一．同时．这也是中国纺织类企业首次获得全国质量管理大奖。     

项目成本管理“黑洞”是大还是小

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。     

提升企业印刷竞争力构建区域印刷新高地

上海市闵行区印刷协会，以服务行业为出发点，促进产业发展为落脚点，贴近企业、弘扬特色、打造品牌，有力地促进了全区印刷产业的健康、快速发展。2007年全区印刷企业有370多家，年产值达到近66亿元人民币。同时闵行区的品牌企业各具优势，年产值超亿元的有16家，高的达到近6．5亿元，年产值超5000万元的有15家，年产值超2000万元的有40多家，涌现出一批优秀的中、小企业群，逐步形成区域印刷新高地。这是记者日前在上海美雅延中印刷有限公司召开的“上海市闵行区印刷协会2007年会总结大会”中得到的信息。     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

南水北调工程施工项目管理

南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。     

中铁十七局集团第四工程有限公司

阳春三月，内蒙鄂尔多斯市艳阳高照，柳枝新绿。国道109线大（饭铺）东（胜）高速公路业主举办的表彰大会在喜庆的鞭炮和锣鼓声中隆重开幕。只见中国铁建中铁十七局集团四公司副总工程师兼项目经理杨友成，踏着欢快的音乐走上领奖台．双手接过了业主颁发的“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”奖牌和项目集体奖金50万元、杨友成个人特别奖30万元。据悉，这是该公司在继2005年、2006年荣获此殊荣之后的再次延续，共获奖金300余万元，已连续3年位居榜首。从2002年10月到2007年10月，杨友成从自揽包头至固阳二级公路改造工程1298万元起步，在不N5年时间里，创造了市场份额3亿多元的滚动奇迹，芝麻项目终成大气候。     

石油质协获全国质协系统优秀质量协会称号

在最近召开的全国质量协会系统秘书长工作会议上，中国质量协会石油分会与上海市质量协会、浙江省质量协会一起荣获“2005年度全国质协系统优秀质量协会”称号，石油质协成为全国行业质量协会中惟一获此殊荣的质量协会。     

促进科技进步 推动企业发展

上海市第二建筑工程公司创建于五十年代初,是国家二级企业和建筑资质一级大型施工企业。三十多年来,共建成各类建筑4000多项,总面积达370多万平方米。由原来承建一般民用工业建筑发展到现在主要承建高层建筑、高级宾馆、高级装潢、高级公共建筑的工程,生产能力、技术素质和管理水平有了很大提高,形成了“求实开拓,团结进取”的企业精神,先后荣获上海市先进企业、质量管理奖单位、“重点、实事工程立功竞赛优秀公司”“三连冠”和全国五一劳动奖状、中施企协优秀公司、全国先进建筑企业等二十余项省市以上荣誉称号,