浅谈医院成本目标管理

文章对医院实行成本目标管理进行了分析。阐述了成本目标管理的内涵,作用以及成本目标管理的原则,指出医院成本目标管理是一项长期、艰巨、细致的工作,要通过医院各部门的有机协调,形成一种严密的内部成本控制制度。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.     

综合目标管理在医院年度考核中的应用体会

近年来,随着我国医院系统的不断发展与不断完善,在我国医疗管理的领域,逐渐出现了一大批的医院管理模式以及医院管理理论。医院的各项改革内容,逐步将医院从传统的医疗福利单位向着市场化企业推进。而深圳的各大医院为了更好地推进转变,本着"在公共卫生和基本医疗领域,要让人们平等的享受卫生保健;建全医疗保障制度以及城乡居民基本卫生保健制度"的目的,结合《深圳市直属公立医院2014年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心2014年度工作要点,制定了一系列的综合目标管理制度。文章就这一现象,从深圳医疗管理系统综合目标管理的考核原则、考核内容、考核方式三个方面入手,具体探讨了综合目标管理在医院年度考核中的应用与体会。     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

倡导"以人为本",加快医院文化建设步伐

医院文化是医院文明建设的基础,是以人为中心,以调动职工积极性为目标,运用文化的方式和力量对医院进行人文管理的一种有效方式.近年来,我院在不断提高医疗质量的同时,致力于医院文化内涵建设,努力构建具有中医特色的人文环境,有力推动了医院发展.     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

医院综合目标管理实施方案探讨

文章通过归纳总结医院综合目标管理内涵与准则,分析划分综合目标管理各实施阶段,对综合目标管理的实施方案进行了深入探讨,旨在为医院实施综合目标管理找到一个切实可行的出路,从而能更好地利用综合目标管理来提升医院的整体管理水平,为医院带来更高的效益。     

基准管理原理及其实施对策

一、基准管理的概念 基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

秦皇岛港股份有限公司精细化管理对策研究

精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。本文对秦皇岛港股份有限公司的精细化管理之路进行探究,从秦皇岛港面临的严峻形势和自身存在的管理问题入手,针对问题提出解决的办法,即秦皇岛港精细化管理对策研究。     

战略管理框架下政府绩效管理探析

政府绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。实施绩效管理可提高政府行政效率,增强行政效果,规范政府行为;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有指导与实践意义。要实现政府绩效管理,应设置专业性机构推进政府绩效管理,降低行政成本,科学进行绩效评估,构建政府信息公开平台,推进电子政务建设。     

基于战略目标的绩效管理——三峡库区某医院绩效管理实践

基于三峡库区某医院的发展战略框架,从战略高度应用相关方法积极探索公立医院在市场经济条件下以战略目标为核心的绩效管理方式.将组织整体目标分解到部门和个人的绩效管理过程中,通过市场化的绩效考核体系,系统性、全局性地提升企业经营绩效,达到了医院的经济与社会效益共同提高的目的.     

对企业提高财务精细化管理能力的探讨

精细化管理在中国企业界已经在尝试，它是建立在有效运用财务数据的基础上的。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

现代企业目标管理与绩效考核的相关问题探讨

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长,但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用,从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业绩效管理的主要目的如下图示：     

推行目标责任制 促进管理上台阶——浅析目标管理在安徽佳通公司的成功运用

目标管理法是现代企业管理中一种行之有效的管理方法 ,其在许多企业中又被称为“目标责任制”。由于目标管理具有明确的目标 ,其指标是量化的 ,直观且易于考核评估 ,同时又强调人性化管理等优点 ,因此在企业管理中得到了广泛的应用 ,近年来我国企业也越来越多地采用了这种管理方式。本文将针对目标管理法作简单论述并简述其在安徽佳通公司的成功运用情况 ,以期与大家共同研究。一、什么是目标管理所谓目标管理 ,它是指公司的一切经营管理活动围绕设定的目标展开 ,并通过绩效考核系统对实施结果进行考核评估 ,以便检查目标达成情况 ,提升公司…