论精益管理在保险经营中的运用

本文依据现代先进的精益管理理念,以目前保险业快速发展需要科学管理为出发点,对精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值这一论点,从精益管理内涵、精益管理的必要性、精益管理与现行保险经营管理比较、精益管理的导入、精益管理运用的几大关键等方面进行论述,阐述了精益管理运用价值。     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

卷烟工业企业关于精益思想在采购管理中的运用

本文主要研究了精益思想在企业采购管理中的运用。重点阐述通过精益思想降低企业采购成本的四个方面。     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径，大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心，包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统，这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中，实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成，从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架，提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路，论证了其运行障碍及条件保障，最后提出了推广建议。     

卷烟工业企业关于精益思想在采购管理中的运用

本文主要研究了精益思想在企业采购管理中的运用。重点阐述通过精益思想降低企业采购成本的四个方面。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

保险经纪公司价值的理论分析

保险经纪公司作为保险中介的重要组成部分,其价值体现在缓解保险市场信息不对称程度、降低交易成本和提升保险市场效率等方面,本文综合运用一般均衡、博弈论和福利经济学的方法,从理论视角对保险经纪人的价值进行推导;而从保险经纪公司经营实践来看,保险经纪公司对股东、保险消费者、保险公司等市场微观主体具有重要价值,大力发展保险经纪公司具有重要的现实意义。     

保险资金境外运用面临的风险及其化解对策

一、我国保险资金境外运用的实践 （一）《保险外汇资金境外运用管理暂行办法》的出台 2004年8月央行与保监会共同制定和颁布《保险外汇资金境外运用管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），标志着保险外汇资金境外投资渠道的开放。《暂行办法》对保险外汇资金境外运用的范围、额度和管理方式都做出严格限制。[第一段]     

国内保险资金运用渠道监管政策的主要变动

时　间相关部门或相关法规有关保险资金运用的规定1985年国务院《保险企业管理暂行条例》第九条 :“保险企业应当将其现金资本的 2 0 %交存保险金。”第十七条 :“国家保险管理机关可以规定保险企业各项保险准备金的运用方法 ,保险企业应当遵守国家保险管理机关的有关规定。”1     

基于价值网络理论的保险中介服务平台创新研究——以泛华车童网为例

在保险中介改革持续推进,保险中介商业模式不断创新的背景下,本文运用价值网络、价值链理论,基于互联网平台型企业发展的现状与前景,研究泛华车童网服务平台案例,探索保险中介服务平台的价值创造机理和生态系统的构建,提出应抓住机遇创新保险中介商业模式,立足于资源整合和价值创造,构建保险中介服务平台体系,着力于通过提供多元化和专业化服务打造保险中介服务平台的核心竞争力,探索科学的利益相关方治理机制和监管举措等促进保险中介服务平台创新发展的建议。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

浅谈客户服务创造保险企业价值——兼谈中国人保财险实施客户服务领先战略

现代保险企业的战略管理是一个选择目标、制定策略、调整组织、决策实施的动态过程,在这个过程中,不可不关注客户服务价值,而客户服务创造企业价值已成为公理,也是保险企业管理务必取的“真经”。     

对上海保险交易所作用、影响力及发展的思考

上海保险交易所是全国第一个国家级、创新型保险要素市场，依靠保险业和交易所模式相结合的有利条件，正越来越大地发挥着独特的重要作用。本文通过对这一保险市场新模式的思考论述，阐述了上海保险交易所的功能定位、战略地位，展示了其建立以来逐步推进的保险资产登记交易平台、地震巨灾保险平台、招投标平台、区块链数据交易技术、招投标平台业务规则、保险资产登记交易平台与保险资管产品注册系统互联互通、保险产品交易业务规则、保险账户管理暂行办法等各项建设，叙述了其运行一年来呈现出的资产管理产品上市交易为市场提供流动性、“共同体+保交所”模式搭建起巨灾保险高效平台、利用区块链技术创造更大价值、互联互通提升险资运用效率等主要优势，分析了其运行中尚待解决的资产管理产品上市交易的规模不大、地震巨灾保险平台系统利用率还不高、区块链技术还未完全成熟、盈利模式的形成还需不断探索等一些问题，展望了其发展趋向。     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

烟草行业中精益专卖的探索与应用

精益思想源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性[1]。精益管理是降低行政成本,提高管理效能的重要手段,是提升专卖队伍综合素质,打造高效性专卖执法队伍的重要途径,是充分发挥专卖管理职能,为卷烟营销保驾护航,切实维护"两个利益"的重要载体。笔者认为,在专卖管理中注入精益理念,推动专卖管理走上精益之路,是一个值得思考与探讨的问题。     

我国保险保障基金管理策略

针对我国保险保障基金管理,应对其提取、运用和支付等管理方法做出改进,以保证保险行业的有序竞争,并切实有效地保护保险公司客户权益. (一)保险保障基金的分设与有效管理     

旅客发送成本精益管理体系构建及运用

随着旅客运输市场竞争日趋激烈,节支降耗与作业优化协同差异日渐凸显,企业以"降本不减质、提质不增支"为成本管理战略目标,遵循"实用、有益、融合、行动"四个原则,构建了以"降低运输作业成本为路径,运用价值评估模型为抓手,推进业财深度融合为保障,规范精益循环为方法"的ABCA四维管理体系,促进了成本管理由传统管理模式下"层层...     

精益会计框架体系研究——兼论基于价值流的内部管理报告

日本丰田公司凭借其对公司核心过程的卓越管理——精益管理,获得在国际汽车行业中的霸主地位。为此,对日本丰田精益生产与精益管理的研究在世界范围内如火如荼地展开。会计作为反映经济活动或事项的一项重要工具,精益生产的广泛实施为会计的发展提供了另外一个发展空间——精益会计。我国对精益生产的研究尚处于探索阶段,对精益会计的研究也算刚刚起步。本文从分析传统会计信息系统的缺陷出发,分析发展精益会计的必要性,并试图对精益会计框架进行构建。