论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

做好财务管理工作 提高煤炭运销会计质量

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤炭企业在新形势下的发展越来越好,但是相应的出现在煤炭企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤炭企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤,妥善解决煤炭企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力,也有利于提高煤炭企业的会计运营质量。本篇文章通过阐述新形势下煤炭企业的财务管理的现状与手段,来思考加强企业财务管理的措施,从而思考提升煤炭企业会计质量的措施。     

做好财务管理工作 提高煤炭运销会计质量

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤炭企业在新形势下的发展越来越好．但是相应的出现在煤炭企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤炭企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤．妥善解决煤炭企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力．也有利于提高煤炭企业的会计运营质量。本篇文章通过阐述新形势下煤炭企业的财务管理的现状与手段,来思考加强企业财务管理的措施．从而思考提升煤炭企业会计质量的措施。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

基于全面风险管理视角下的煤炭企业财务管理探究

煤炭行业作为我国的基础产业,其健康发展是我国经济发展的重要保障。全球经济一体化及企业内部控制环境的复杂性,使得煤炭产业的竞争压力巨大,面临的企业风险更为突出。我国煤炭企业财务管理中存在内部控制建设缺失,财务管理水平低下,内部审计监督工作薄弱,生产经营管理者能力有待提高,普遍面临财务风险等问题。煤炭企业需加强全面风险管理意识以及企业内部控制工作,提升煤炭企业财务管理整体水平,加大风险防控系统建设力度,提高风险管理人员综合素质,促进煤炭企业经济效益的全面增长。     

如何提高煤炭企业财务管理力度讨论

煤炭产业是我国第二产业当中的采掘行业,是其中重要的组成部分.加强煤炭企业的财务管理工作本身对增强企业的资产管理,以及改善企业的经营方式和加强企业的内部控制都具有十分重要的意义.加强煤炭企业的财务管理工作应当基于企业的过程控制,立足于企业生产经营管理的全局,建立健全财务管理制度,全面提高企业的财务管理工作的质量和水平,为企业的合理经营奠定更加良好的基础.     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

浅议煤炭行业绿色财务管理

众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,它关系到我国企业的生存与发展。煤炭行业是我国国民经济发展的支柱产业。但就目前而言,大多数煤炭企业资源浪费、破坏较大,生态环境问题已经严重制约了煤炭企业的可持续发展。本文从我国煤炭行业现状出发,结合绿色财务管理的相关理论研究,分析其在财务管理中存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

煤炭国有企业中工资集中核算的模式分析

我国是产煤大国,煤炭国有企业是我国经济发展过程中的支柱型企业。国有煤炭企业的生产发展队伍庞大,企业员工的工资结算工作是煤炭企业财务管理中的重要问题。工资集中核算是针对以往煤炭企业工资核算过程中出现的问题的有效解决措施,有利于保障企业员工工资的合理结算和管理。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

加强企业财务管理重要性的问题探究

财务管理对于煤炭企业来说是非常重要的,财务管理制度是否完善与健全关系着企业运营状况,是煤炭企业可持续发展的关键。目前,煤炭企业对财务管理工作已高度重视,可财务管理相关制度仍然有待完善,如何改善和加强煤炭企业的财务管理,是提高煤炭企业效益的关键。本文首先分析了当今煤炭企业存在的危机,并提出财务管理的应对措施,使财务管理工作充分发挥其作用,使企业保持良好运营。     

煤炭企业改制中财务问题的有关探讨

财务管理在企业管理中起着中心地位的作用,在市场经济条件下,被越来越多的人所认识.作为企业管理核心的财务管理如何建立适应社会主义市场经济发展要求,是摆在财务人员面前的一项重要课题.本文就煤炭企业面临的全球能源市场争夺日趋激烈这一现实,从财务管理的角度探讨了煤炭企业改制的相关问题.     

煤炭企业基建期财务管理及会计核算的思考

煤炭企业的基建期相对于其他工业企业来说耗资巨大、跨越周期较长,这就说明了煤炭企业在基建期的财务管理和会计核算任务繁重、工作繁琐.针对当前我国煤炭企业在基建期存在的财务管理和会计核算的问题,我们应该加强煤炭企业基建期的财务管理工作和会计核算工作,建立完善和严密的财务管理制度,加强会计核算工作的有效性.     

煤炭企业财务管理相关思考

煤炭企业实行规范的财务管理,是市场经济发展的客观要求,也是在市场竞争中求得生存和发展的必要条件.然而,我国煤炭企业在财务管理方面虽然有一定成就,但仍存在对财务管理缺乏认识、资金管理不当、监督不到位、财务人员综合素质有限等问题,合理有效解决这些问题,才能真正提高煤炭企业的财务管理水平,全面提升煤炭企业经济效益.     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业基建财务管理问题及解决对策

财务管理直接关系到企业的生存与发展,周期长、投资大是煤炭企业基建项目的特点,因此财务管理对企业的长远发展显得尤为重要。为此,主要分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题,并针对存在问题提出提高财务管理水平的对策,从而为有效促进企业的可持续发展提供一些理论参考依据。     

煤炭企业财务管理与构建方案探析

煤炭企业作为国民经济的重要组成部分,为我国经济发展提供基本能源和材料。提高煤炭企业的财务管理水平对提高煤炭业自身的发展和促进国民经济的发展有着十分重要的理论和现实意识。本文从我国目前煤炭行业财务管理中存在的问题出发,分析产生这些问题的原因,并根据原因,探讨了构建煤炭企业财务管理的新方案。望为广大读者提供参考。     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发,分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险,并针对这些风险,提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略,最后得出:我国煤炭企业在以后的财务工作中,必须根据自身企业特点,完善财务风险防范措施,有效的提升财务管理能力,促进企业的可持续发展.     

煤炭企业财务管理对策探讨

财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有实行规范的财务管理,才能在市场竞争中求得生存和发展。目前煤炭企业在财务管理中还存在着管理意识不强、对外部环境认识不清及体制不健全等问题。应更新财务管理观念,提高对外部环境变化的反应能力,完善企业财务管理、财务风险防范和预警机制,提高财务管理水平。