浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

浅谈制造服务业的库存控制

越来越多的制造企业倾向于将制造环节外包给制造服务商,使制造服务商(即MS商)得到了迅速发展。本文从MS商的业务实践角度,分析了MS供应商库存控制的必要性,以及MS供应商库存产生的原因,并对库存进行了有效的分类,在此基础上提出了解决MS商库存问题的策略。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

基于中小制造企业的库存管理问题分析

存货作为企业的一项十分重要的流动资产,其管理及利用的情况,直接关系到了企业资金占用的水平以及资金的运作效率。而中小型企业由于自身规模的限制,对于库存的管理存在的问题尤为突出。本文就中小企业存货管理出现的问题进行分析并给出解决建议。     

浅谈MRP物流库存管理软件在企业成本控制中的应用

在全球竞争激烈的市场环境中,企业面临越来越严峻的生存形式,有效而合理的控制成本,才能保证企业在当今时代发展壮大。而企业生产的产品结构是多层次的,在企业中经常会发生无法按时完成订单的情况,因此,企业应该利用新的管理方式,利用信息系统即物流库存管理软件合理配置企业内部资源,降低总成本。本文将探讨物流库存管理软件在企业成本控制中的应用。     

电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

制造企业库存管理现状与研究

存货管理是企业财务管理的难题之一。如今,库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。本文从当前制造企业库存管理的现状研究,探讨我国制造企业库存管理的完善措施。     

制造型企业的产品成本控制

制造型企业的产品成本组成结构中，材料成本占直接成本的60％以上．机械制造等制造行业的材料成本更是高达80％以上，这足以说明降低材料成本的重要性。由于材料在企业内的流转经过了很多阶段，现在就根据材料所处的阶段来逐一分析：     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

零库存在制造型企业中的应用分析

现代信息技术,电子技术,经济全球化的发展,推动了供应链及其管理的快速发展,库存管理是供应链管理的主要内容,是实现供应链效率的关键。此外,自我国加入WTO后,经济总量和对外贸易所占世界经济的比重不断增加,我国将成为世界制造业中心和制造业基地。在供应链管理模式下,制造型企业可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题,积极而又理智地应对国际制造业的挑战,增强企业竞争力。     

制造—再制造混合系统的随机库存控制模型研究

近些年来,随着经济的快速增长,工业生产排放的废弃物大量增加,消耗的能源巨大,生态环境也日趋恶化。实施废旧产品的再制造既是解决资源短缺、环境污染问题的有效方式,也是提高企业经济效益的重要途径。本文在假设回收率服从泊松分布,且在考虑回收产品废弃处理的条件下,建立了制造—再制造混合系统的最优批量模型,该模型的目的是在单位时间内库存总成本达到最低的前提下分别求得(M,1)和(1,R)两种策略下的制造和再制造批量,为保证批次是正整数,本文还给出了批量计算结果的简单修正方法。最后用算例仿真的方法验证了所建模型的可行性。     

中小制造型企业成本管控的现状及优化对策

改革开放以来,我国制造业实现了迅速发展,现如今已跃迁成为世界工厂的制造大国.但随着市场经济越来越全球化,我国制造业的竞争压力也随之越来越白炽化.其中规模较小、发展不完善的中小制造型企业,它们正在面临越来越严峻的挑战,能否生存发展下去显得尤为重要.而中小制造型企业要想不被全球化的市场经济所淘汰,就必须深度分析自身的经...     

供应链环境下企业库存控制研究

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。     

浅议制造型企业财务内部控制制度建设

作为世界工厂的中国制造型企业,由于自身规模的日益扩大,加强企业财务监管,建设合理有效的财务内部控制制度已成为企业管理的核心和难点.本文通过分析企业财务内部控制存在的问题的基础上,对建设内部控制制度提供相关建议.     

新经济环境下制造型企业成本费用内部控制问题的思索

传统成本费用控制强调节约与节省,关注制造型企业在生产过程中的耗费,单一地以避免费用发生为着手点,在细化成本管理粒度、动态控制生产过程、合理分析成本差异等方面表现出了严重的不足(例如传统成本费用控制关注的对象是单个产品,而新经济环境下是以满足客户多样化、个性化的需求为目标,从而使制造型企业的成本费用内部控制对象转移到顾客、市场、成本中心、作业及产品等多元化对象),已不再适应当前的生产模式。基于此,探究新经济环境下制造型企业成本费用内部控制的优化策略,就成为了本文的研究出发点。     

浅谈制造企业成本费用控制

随着我国社会经济的发展,制造企业的发展速度越来越快,所面临的时代机遇有所增多.在制造企业发展的过程中,主要对研发与生产两个方面的技术进行了创新与升级,这期间也有大量的制造企业迅速成立,使得行业内的企业数量不断增多,制造业领域中竞争压力持续增加,使得制造企业在与其他企业进行竞争的过程中缩减了自身的生产效益,面临一定的发展...