全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

医院全成本核算的问题与探讨

医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算.     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据.     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施.     

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配.本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算.利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量.     

对现代医院成本核算的研讨

面对竞争日益激烈的医疗市场与医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为一个独立的经济单位,在坚持公益性和社会效益性的同时,应充分掌握成本核算方法,运用医院全成本核算管理手段,努力降低医疗成本,提高效率,积极面对机遇和挑战。本文对医院成本核算进行了阐述,并站在企业全成本管理的角度,对医院全成本核算进行了论述。引进和借鉴企业成本管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,应是现代医院经济管理工作的当务之急。     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室缋效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用.     

浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用

目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速.     

新医院会计制度下全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医疗市场的发展环境也随之改变,在新医保的不断推进中,强化新医院会计制度下全成本核算的重要性与紧迫性与日俱增。健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平,实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文旨在分析新医院会计制度中全成本核算的变化,进而提出在全成本核算中存在的问题以及优化措施,从而实现医院的长远发展。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

新医院会计制度下全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施，医疗市场的发展环境也随之改变，在新医保的不断推进中，强化新医院会计制度下全成本核算的重要性与紧迫性与日俱增。健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平。实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文旨在分析新医院会计制度中全成本核算的变化，进而提出在全成本核算中存在的问题以及优化措施，从而实现医院的长远发展。     

新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

卫生院科室成本核算方法研究

长期以来,我国乡镇一级卫生院的经济效益不是很高,这与卫生院科室成本核算有很大的关系.尤其是随着市场经济的不断深入和发展,传统的科室成本核算方法已经难以适应现代卫生院发展的需要.因此,要想提高卫生院的经济管理水平,我们必须对卫生院各科室的收支状况、预算执行情况等进行系统、全面的反映,这使得卫生院各科室的成本如何核算,采取何种方法进行核算就显得特别重要,本文将对此进行重点论述.     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。