浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

如何做好工程项目施工阶段质量管理和控制工作

工程项目施工阶段质量管理是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键环节。所以,施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前环境下实现加强施工阶段质量管理的问题,论文简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题,提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施。     

浅谈公路施工的成本控制

在公路工程施工过程中,成本控制是工程项目管理的主要措施之一.笔者对施工成本控制提出自己的一些认识,供参加公路工程施工的同行们参考.     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

浅析铁路工程施工项目成本内部控制

本文结合笔者多年来的工作经验,针对铁路工程施工项目成本内部控制这一问题展开分析,只有长期对工程项目进行有效地成本控制,才能促进铁路施工企业在市场竞争中持续发展,工程项目成本控制是铁路工程项目管理的核心内容。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

谈如何加强施工企业项目责任成本管理

成本是企业的生命之源，责任成本控制是企业增效的关键，特别施工企业。如何加强工程项目责任成本管理。直接关系到企业的生存与发展。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

旋工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目 成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此,企业必须加强管理,做好风险的控制和防范工作。     

做好项目理财控制项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理.在此种形式下对项目成本,特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要.本文就这些方面提出一些看法,以供借鉴.     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理越来越得到重视。本文从提高工程项目成本管理意义的认识,完善工程项目成本管理制度,对工程项目成本实现全过程管理,切实做好工程项目成本管理工作等方面对加强成本管理提出了建议与思考。     

施工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成．施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此，企业必须加强管理，做好风险的控制和防范工作。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

论施工企业的成本控制

目前,许多施工企业成本控制体系不够健全,致使工程项目施工过程中出现了很多的浪费情节,加大了工程项目成本,减少了企业的内部积累,降低了施工企业的市场竞争力,阻碍了企业的长远发展。文章阐述了施工企业成本控制的内容,对成本控制中存在的一些不足进行了分析,并针对性地提出了改进措施。     

论施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。