财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式,资金、人员、核算的高度集中和统一,同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户,有各自的经营权和决策权,体现了集权化下的分权管理特点。     

企业集团资金集中管理模式利弊分析

财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。     

内部银行管理模式浅探

面对激烈的竞争形势,企业集团如何通过集中管理模式实现财务集权,强化资金的规模效益,实现资金的风险控制,达到资金管理与业务和财务的统一,建立科学的企业集团资金管理模式显得尤为重要。本文对内部银行这一财务管理模式的有关问题进行了探讨。     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。     

公司财务管理的集权和分权

公司财务管理的集权(Centralization)和分权管理(Decentralization)，是两种不同的公司财务管理结构。公司财务管理的集权管理是指对公司全部财务资源(如现金管理、融资、投资、贝才务信息、财务风险管理等)进行集中管理、统一筹划和战略协调的管理模式：相对应地，公司财务的分权管理是指，公司财务资源由多个分散的权利责任中心负责管理的结构模式。在亚洲金融危机中，许多公司由于采取分散化的财务管理模式而不能及时做出周全、统一的     

企业集团加强资金集中管理的建议

资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式.从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化.     

加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。     

对集团公司财务集权的思考

近年来，集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多，笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响，并结合我国国有企业集团的特点，从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。     

财务核算标准化及资金集中管理关系分析

资金管理是集团企业财务管理的核心问题，是企业管理当中最为重要的一项内容，而财务核算标准化又是现代财务管理中的必须要求，财务核算标准化和资金集中管理没有任何相矛盾的地方，他们之间的关系是相辅相成的，是一种双赢关系。对资金集中管理和财务标准化相结合所带来的好处进行总结，对两者结合存在的难点进行分析，并提出改善的措施建议。     

企业集团资金管理与投资管理的集权与分权

资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。     

实施财务集中核算的作用与优势探讨

财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程。加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

对集团公司财务集权的思考

近年来,集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多,笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

对集团公司财务集权的思考

近年来,集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多,笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法.