馒头、面和水

制度如面,文化如水,高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入“面多了加水,水多了加面”的循环。     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

“可能”比“肯定”好

有这样一句广告词;嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒。 这句广告词设计得很高明,它高明就高明在“可能”二字上。 世界上的啤酒不知有多少种,新品种层出不穷,谁都难以肯定某种啤酒是最好的。上面这句广告词在“嘉士伯”和“是世界上最好的啤酒”中间使用了“可能”二字,不仅避免了给人以自吹自擂之嫌,让人感到诚实可信,而且人们从字里行间又不难看出该啤酒所具有的高质量,产生一“喝”为快的欲望。说不定这“可能是世界上最好的啤酒”,就是世界上最好的啤酒呢！ 相比之下,有些广告却让人心存疑虑。时下,无论是翻阅报刊,观看电视,或漫步街头,几乎都能看到     

如何增强员工的幸福感?

幸福是一种感觉,幸福的程度未必和财富成正比。 对员工来讲,幸福的感觉只嫌少,不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸福,让员工开心,以便他们更有劲头干活。那么,世界上有没有制造快乐,减少痛苦的方法？有的,它叫前景理论。     

跳棋思维：创业者长袖善舞之道

企业家需要下跳棋的管理思维模式。只有这样企业才能在竞争激烈的市场中占据领先地位。跳棋是从小就开始学习和游戏的一种棋类,她区别于中国象棋、围棋、军棋等很多棋类,具有很多独特的特性,如多方可同时一起玩,到全盘结束,不如象棋。围棋那样殊死挣扎,你死我活的"斗争"等特性而受到广     

“非零和”：品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在“零和”，有你没我，只能一方存活；跳棋的结果旨在“非零和”，有你有我，胜者全胜，但败者也只是落后几步子而已。企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生。一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现，但怀有置人于死地的敌对想法的企业，是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的。     

关于高校各级财力计算问题的探讨

财力问题是高等学校各级管理者关心的重要问题。之所以如此,是因为财力意味着各级管理者可动用的资源到底有多少。财力不同于资产负债表中的净资产,也不同于收支表中的收入,特别是在两级财务管理的体制下,我们很难直接从资产负债表和收支表取     

从裁缝量衣到房价调控

在货币价值尺度的职能已经失去,或者至少已部分失去的背景下,我们还依然将房价的涨跌视作楼市调控的核心,这比那位拿着皱巴巴皮尺丈量裤子长度的裁缝又高明多少?     

“跳棋规则“

大概是智商缘故,本人对各种规则繁琐、复杂的智力游戏向来头疼。而跳棋大概是各种棋类游戏中较为容易的一种,慨因它既没有太多的规则、也没有太多的技术性要求,自然成为如我之辈的最爱。跳棋虽没有太多的技术要求,但仍有一定之规,姑且把它称作“跳棋规则”吧。此规则的要点,用通俗的话说就是:“挡住别人,发展自己”。“发展自己”是好事,是每一个在社会中活动的人应有的能力,也是每一个人的内心渴望。发展自己,也是对社会的贡献:自己发展了,在事业上做出了成绩,推动了社会的发展,那不是于己、于社会都有意义的事吗?如果人人都不发展,社会也…     

有意义的对立

"有意义的对立是一种管理技巧。"美国财星集团管理顾问S·布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈,被纳入当代管理学的经典定律,可谓别具一格。我们知道,从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看,世界总是充满矛盾的。人在职场,无不在矛盾和对立中抗争和生活,那种没有矛盾、没有对立的太平盛世其实是不存在的。而作为管理者,如何巧妙地利用矛盾,并科学地处理矛盾,就是一种高超的管理艺术了。高明的管理者,不仅能够正视各种矛盾,把握矛盾的各个方面,甚至可以故意去制造一些"有意义的对立     

雨是雨，泪是泪

并非别人比我们高明多少，实在是因为我们做事总是抓不到重点。在当下的中国，制度环境建设非常重要，它能够决定产业的未来     

运用绩效管理体系培养企业管理者和领导人

HR可以为公司的绩效管理提出一个标准,然后用这个标准评估公司管理层中有多少人已经达到有效绩效管理者,或评出一些卓越的绩效管理者。     

薪酬是有效地沟通

<正>年终奖金有两种一种是到年末时,老板偷偷塞给你, 不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少;一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。事先不知道拿多     

管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

“管”好时间

作为一名管理者,如何在相同的时间里做更多的事,而且做得更好？ 一、按照事务的类型来安排时间。大致来说,事务可以分为四种类型,管理者花多少时间,应视其类型而定：     

从"曲别针的用途"说市场创新

曲别针有多少种用途?平面地看,它的用途任凭你怎么想也超不过别、卡.钻、扎等十几种. 立体地看,也就是通常所说的发散思维,它的用途难以胜记. 其一,曲别针是铁做的,铁有多少种用途,它都有; 其二,曲别针是亮色的,光亮有多少种用途,它也有; 其三,将曲别针打开成一条直线,直线有多少种用途呢? 其四,曲别针的堵头是个截面的圆儿,圆的用途是多少?     

浅析民族调式与西洋调式的区别

民族调式(以五声音阶为基础的各种调式)与西洋调式(以大小调式为基础的各种调式)是完全不同的两种调式体系,在音乐基础理论教学中共涉及到30种民族调式和13种西洋调式,这40余种调式,每种调式都有自己的特点,虽然有些民族调式的音阶结构和某些西洋调式的音阶结构完全相同,然而在旋律进行的基本特点上和调式音级的相互关系中却有着很大差异,这些差异以各种形式体现在旋律中.     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

青山流水见因缘

缘. 只这一个字,含了多少记忆,多少叹息,多少风雨,多少无奈,多少期盼,又有多少梦想. 一种情愫,在心里深深的念着,和亲口说出来,是不同的.说出来,给人听见,和等人听见,那也是不同的.灯烛下悄悄地对面私语,和在万里晴空下指山指海地诉说,那更是不同的.