论我国中小企业人才流失的原因及对策

我国中小企业的人才流失是企业领导者最为头痛且关注的问题之一,如何留住适合自己企业发展的人才提升企业核心竞争力,是个重要问题。本文从多个方面分析了中小企业人才流失的原因,进而提出相应的对策。     

浙江中小企业员工“跳槽”现象原因及应对措施的调查研究

进入21世纪以后,随着劳动力市场的逐步完善和健全,当前的中小企业在吸引和利用人员方面获得了更大的自由,但人员流动过于频繁的问题也深深地困扰着企业的管理者。跳槽实际上也就是人才流动,这是一种常见的社会现象,尤其在岁末年初,跳槽大军异常活跃。员工选择跳槽有其个人因素也有企业因素,跳槽给企业带来了许多不利影响,如何有效地解决人才流失问题是每个企业所必须解决的历史课题。本文阐述了人才流失对中小企业的不利影响,调查分析了当前中小企业人才流失的内外部因素,并提出了控制中小企业人才流失的应对策略。     

中小企业人才流失问题探讨

人才是企业最重要的资源，是未来商业竞争的最大砝码。不过对于中小企业来说，目前面临的最大困境，就是人才流失严重。如何留住人才，成为中小企业现在必须解决的难题。本文就对中小企业应该如何来留住人才进行简要探讨。     

中小企业核心员工的激励机制研究

改革开放以来,我国的经济结构发生了巨大变化,中小企业凭借其很强的适应性逐步成为我国经济发展的重要组成部分。而在如今这种知识经济时代,企业中的核心员工无疑是促进企业发展的最关键因素,也是众多企业竞相争夺的对象。可是核心人才流失却成为很多中小企业面临的重大难题之一,为了避免核心员工的流失给企业带来的巨大损失,研究中小企业核心员工激励机制的构建显得尤为重要。     

论中小企业如何留住人才

人才流失,使国有中小企业的发展受到了严重的影响.研究国有中小企业人才流失的内在原因,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住人才,促进中小企业的发展     

基于组织承诺的企业人才流失问题探讨

一、人才流失的重新认识1.人才流失管理的目的是企业能力的保留人才流失是当今企业面临的普遍问题,国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题,但相对而言,国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上,某企业在人才流出的同时,也在引进了从其他企业流出的人才。这表明,企业在采取措施留住人才的同时,还应建立良好的机制吸引人才加盟,人才流失管理的实质是人才流动的动态管理,旨在建立引进与流出之间的动态平衡,以保证有足够的企业能力实现企业的战略目标。     

对营造栓心留人环境的思考

本文通过对石油天然气企业人才流失原因的分析后提出．要企业树立栓。留人的3个新理念，创造4种栓心留人的环境，人才流失问题就可以得到改善和控制。     

浅析企业人才的“留”与“流”——以ZS码头有限公司为例

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业取得竞争优势的关键,很多企业却在不同程度上面临着人才流失的问题.如何制止人才的“流”、向“留”转变,关注企业人才流失问题、制定科学合理的人才管理制度,已经成为企业的重中之重.本文结合人力资本理论和激励理论,以ZS码头有限公司为研究对象,调查其人才的流失原因,提出应对人才流失的具体对策.希望通过研究,能够给企业相关部门提供一些思路和借鉴.     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

江西省工业园区中小企业融资问题初探

中小企业融资难是世界各国的普遍问题,也是长期存在的问题,需要政府、社会、银行、企业多方面配合,齐抓共管综合治理,面对江西省工业园区内中小企业发展中的融资难问题,应从推进园区健康快速发展,金融企业发挥主渠道作用,政府对中小企业融资难要给予大力支持等三个方面综合解快中小企业融资难的问题。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

现代企业人才流失分析

在当今市场经济机制下,企业之间的竞争不可避免,企业的竞争很大部分上取决于人才的竞争,因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题.本文在分析企业人才流失现状的基础上,提出了应对的措施,以利于企业健康和谐的可持续发展.     

中国中小企业灵活多变求生存——浅析中小企业资金链问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,当前,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题将导致企业资金链的断裂、企业经营困难甚至破产倒闭。本文将主要讨论怎样防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益、促进中小企业的发展。本文首先从三个方面分析引发企业资金链断裂的因素,提出中小企业资金链管理中存在的问题,其次针对中小企业面临的问题,从政府、金融体系、企业自身三个角度出发,提出相应的对策。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

基于模糊评价的人才流失危机与预警研究

通过中小物流企业人才流失原因分析，拟定相应的人才流失危机指标，通过层次分析法确定相关指标的权重，可以从微观层面上对人才流失做出预警措施；把最低级的指标划分为五个等级，给出五个等级的评价尺度，请专家对每个指标的五个等级赋分，给出该指标在五个等级下的隶属度，构造相应的评价矩阵，算出相应的评价向量，根据评价向量中的数值，确定最大隶属度并与相应的五个评价尺度对照，可以得到中观层面上的人才流失预警措施；最后把相应的一级评价向量进行综合评价，利用所得的综合评价向量与评价尺度的列向量相乘，得到宏观层面上企业人才流失分析的概率值，把概率值对照评价尺度中的数值，就可以知道中小物流企业总体人才流失风险，便采取相应的预警措施。     

浅议中小企业融资难的原因与对策

中小企业融资难是困扰中小企业发展的主要问题,而中小企业在经济和社会发展中又起着重要作用,所以解决其融资难的问题亦成为当务之急,本文从企业、银行两个方面对影响中小企业融资的原因进行客观分析并提出解决的对策,以期为中小企业的融资提供参考。     

中小企业财务风险防范机制设计

一、中小企业财务风险存在的问题 （一）内部原因 1、企业经营过程中资金极其短缺.资金短缺在大企业和中小企业中都非常的普遍,但是中小企业的资金极其短缺,这是由多方面的原因构成的,第一个方面是来自企业自身的原因,中小企业都是个人组织建立的,因此资金量有限,在经营过程中,一旦遇到需要垫付大量资金的项目或应收账款短时间难以收回时,就会出现资金短缺的问题.第二个方面来自于外部,例如政策和融资方式的限制.     

中小企业投资风险防范与规避探究

随着我国经济的发展,中小企业在经济发展中所占的比重越来越大,如何促进中小企业良性发展是关系到国民经济的一个重要问题。现在,社会上普遍关注的是中小企业融资难的问题,但实际上,中小企业投资的问题也是影响中小企业发展的关键。在中小企业中,投资与融资是两个相辅相成的环节,融资决定了中小企业能否生存,而中小企业如何进行投资则决定了企业能否发展壮大,能否真正的为社会做出贡献。本文将就中小企业在投资方向、投资过程中出现的问题以及解决方案进行初步探讨,以期能够解决中小企业投资过程中出现的问题。     

我国中小企业融资的困境、成因及对策

中小企业已成为国民经济的重要支柱,但融资难问题一直是制约其可持续发展的瓶颈因素,中小企业自身缺陷、现行银行体制障碍、融资要素市场滞后是其基本原因,应从政府、金融、企业三个层面系统解决中小企业融资难问题。     

内蒙古中小企业发展制约因素及对策研究

本课题通过发放问卷的方式组织了对全区300多家中小企业的调查。通过问卷调查发现,融资难依然是困扰广大中小企业的主要问题,除融资难外,企业遇到的问题可以归纳为市场及外部环境、政府和企业自身三个大的方面。要解决这些问题必须整合政府、金融机构和企业自身的力量,从根本上改变中小企业的粗放型发展模式,加强政府引导调控,建立健全扶持中小企业的政策,建设完善的金融服务体系。