他们为何倒在复苏前夜

在很多企业走在复苏路上时，一些曾经辉煌一时的企业却倒在了复苏的前夜。他们为何有此下场？以下失败案例本刊大多进行过报道。     

企业去年的利润都用到何处

从《浙商》杂志2009年的月度百家样本企业调查可以看出，迷茫、质疑、开心、疯狂，这四个词基本展现了2009年企业家们的心路历程。2009年下半年开始，经济复苏已经明确下来，企业的经营状况也都走上了复苏之路。那么，2009年，多少企业的利润是增长的？企业又会怎样进行利润分配？     

“买”人才 买技术——经济回暖后的企业战略选择

不同的大环境下，企业的生存法则也会有所不同。鉴于上半年的一系列经济数据比较抢眼，社会主流观点认为经济已走上复苏。而在经济第一线的企业家们，是否从自身的企业经营情况中感受到了回暖的迹象呢？倘若预期经济已走上回暖之路。企业又会有些什么样的动作来迎接复苏及下一轮的经济发展呢？     

中小企业不是哭泣的孩子

跨入2010年,人们看起来乐观了许多,冬天寒冷的气候没有给人们带来恐惧,因为似乎大家都认为经济已经触底反弹,春天已然到来。但究竟经济是否已经真正复苏？我不这样认为，因为资金都投向了大企业、基础设施和股票市场，而我们的中小企业依旧没有得到任何实质的关注与支持。如果中小企业没有复苏的话，经济怎么可能复苏？如果没有重拾梦想和希望，经济怎么可能复苏？     

布子新棋局

末日之后，地球运转如常，但经济仍未远离末日境地。展望2013年，温和复苏屡被提及，但无论成熟还是新兴市场，复苏依然脆弱，企业因此纷纷收缩预算，削减利润指标。不过，中国似乎为下一步的增长找到了新的动力。     

声音

“世界500强的企业，往往都会在经济危机的时候乘势而上，加大人才储备力度，一旦经济复苏，这些企业往往爆发出无可比拟的生命力。我们就是要做这样的企业！。”——步步高董事长王填     

行业萧条期是扩张好机会——访新安股份董事长王伟

行业最萧条的时候，正是企业低成本扩张的最佳时机。一旦市场复苏，竞争将会更加激烈。     

低迷时期的战略反思

在低迷时期，企业更要具有长远的战略眼光来看待当下的危机，因为危机不但是挑战，更可能是一个绝佳的机会，而唯有那些想到为经济复苏早做准备的CEO才能把握住真正的机会，经受得住“潮水退后”的检验，在经济复苏时最早地迎来春天。     

开拓委内瑞拉物探市场的难点及对策

随着委内瑞拉石油市场的复苏，以中石油为代表的中国企业迅速进入了委内瑞拉石油市场，本文通过对委内瑞拉SOTO物探勘探项目的分析，为将进入委内瑞拉市场的企业提供经验。     

布局2010——2010中国经济前景预测

2010年，经济复苏在望，宏观调控微妙转向，泡沫与通胀再起，出口前景不明，政府将如何决策，企业又将布局呢？     

政府要破解投资驱动“依赖”

在经济复苏之中，企业作出调整时，政府在决策方面已经发生了许多改变。告别旧路绝非易事，但任何改变都会令人期待。     

敏捷组织的人本要素

当商业环境由低迷走向复苏，企业需要对此做出敏捷反应。除了信息技术的应用和业务流程的调整之外，人力资源战略、企业文化等人文要素同样能为构建敏捷型组织提供不可或缺的养料。     

中小微企业融资需求凸显

刚刚结束的广交会一期，来自广东、浙江、福建等地的多家出口企业均表示，订单普遍遇冷，外贸仍然“秋意阵阵”。一方面欧美等复苏缓慢，外需疲软，另一方面人民币升值压力日增，企业经营困难，急需金融服务。     

现在可以慢待客户了？

面对经济衰退，许多企业都难以免俗地采取过一些开源节流的大举措。他们也许知道这些举措会招致客户的不满，却总以为等到经济复苏之际能修复与客户之间的关系。其实，这些企业低估了客户关系上的裂痕，怠慢客户的企业会付出沉重的代价。     

2009企业社会责任十大案例

2009年末，中国经济复苏背后，仍有诸多矛盾、问题潜伏。在此环境的压力下，社会对于企业社会责任的关注持续升温。本文特选取2009年度有代表性的十大企业社会责任案例，解读其经验与不足。     

你的企业会把握时机吗

在经济衰退时期，过度扩张会带来信用收缩的危险。但是，通过反周期方式，增加资本支出，可以使企业在经济刚开始复苏时，就占领市场的制高点。     

跨越成本控制的鸿沟

虽说经济已经有了复苏的迹象，但控制好成本依然是企业当下不可忽视的任务。对企业核心能力的识别、对长短期业绩的理解以及对企业战略的重视等因素决定着企业能否跨越成本控制的鸿沟。     

“捷蓝事件”告诉了我们什么？——兼谈企业如何应对危机

当下，企业危机发生的频率越来越高，影响力和破坏力也越来越大。借鉴美国“捷蓝危机”的处理经验，本文提出了相应的路径选择。包括：企业管理者的居安思危，危机意识的复苏和增强，企业文化的创建，危机管理机制的建立等。     

国企人力资源现状及战略新选择

新经济形势下人力资源战略如何选择，如何利用人力资源的新战略降低企业的成本，完成在经济过热时没有顾及的任务，将这个寒冬变成企业发展的一次机遇，对危机过后的复苏打好基础起一定程度的借鉴意义。     

后金融危机时期外贸之策

2009年是中国外贸面临国际环境最为复杂的一年,外向型企业面临困难最多的一年。从今年一季度进出口复苏的情况来看,中国对外贸易发展面临的总体环境持续了上年四季度以来的好转趋势，但由于世界经济复苏进程依然曲折，各种积极变化和不利因素同时存在，中国对外贸易发展仍然面临着许多不确定不稳定因素。