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正以世界远洋渔业资源获取、加工、贸易为核心产业链,通过价值链再造,逐步建成跨国海产品企业集团方兴未艾的新一轮国资国企改革,为上海远洋渔业的改革发展,注入了新的生机与活力。作为上海唯一以获取世界远洋渔业资源为已任的上海水产集团,要以市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(以下简称"上海国资国企改革20条")这指针,紧抓新一轮国资国企改革的难得机遇,审视水产集团的基础条件,分析水产集团的行 相似文献
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1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下,积极探索实现四个转变,即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变;由生产经营向以资产经营为主转变;由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变;由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变,全年降本增效6亿元,实现利润2.8亿元,净资产比去年初增长4%,国有资产经营和管理迈出了新的步伐。 相似文献
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上海宝建(集团)有限公司,是按现代企业制度要求规范建立的大型工程建筑企业.公司以"品牌树形象,以质量立信誉,向市场要效益"为宗旨,在深化改革和日新月异的城市建设浪潮中,强化管理练内功,开拓经营求发展,为上海的大变样添砖加瓦,在过去的六年里,取得了丰硕的成果. 相似文献
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国盛的目标,是在上海转型发展中成为一个市场化、专业化、国际化的资本经营公司作为国有资本经营公司,国盛集团在上海国资国企改革进程中似无时不在,其在资本市场亦活跃有加。比如,在上海医药的重组中,国盛集团提供总额20.4亿元的现金选择权,成为重组后上海医药的第二大股东;又如与上海城建集团合资成立上海基建公司,派驻董事、经营管理、财务总监,为配合城建集团整体上市而工作。 相似文献
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上海糖业烟酒(集团)公司是上海市财贸系统第一家授权管理经营整个(集团)公司系统国有资产的改革试点企业和首批现代企业制度的改革试点企业。根据公司总体发展规划和改革的总体思路,我们在探索和建立与经营机制转换相适应的财务管理体系等方面作了有益的尝试, 相似文献
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近3年来.上海水产(集团)总公司大开大合地调整产业结构.整合资源优势.培育新兴产业.重新赋予产业新的内涵和活力.结束了传统产业在泥泞中长期徘徊的局面.开启了水产经济的新时代。其中.大格局、大手笔、大跨越战略思维功不可没。 相似文献
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