"宣达"泵阀航母漂洋过海--访中国宣达实业集团有限公司总裁叶际宣

中国泵阀行业的巨龙企业--宣达实业集团公司,历经十五年的市场风雨和摸爬滚打,终于成功地成为中国泵阀业的领军企业,而且漂洋过海. 到底是什么样的精神,什么样的力量造就了"宣达"的事业?到底是谁像技术高湛的舵手,使"宣达"航母劈波斩浪,在风高浪尖的海洋上展示其勃勃英姿?记者就此访问了宣达实业集团公司总裁叶际宣先生.     

多彩春兰扮靓第95届"广交会"

2004年4月15日,国内历史最悠久的外贸舞台--"广交会"将拉开第95届大幕,再次为众多企业提供精彩演出的空间.而已连续16次登台亮相的春兰,每次均满载而归.从某种程度上讲,"广交会"对于春兰的意义远非一次贸易盛会,它更是春兰大跨步发展的见证者.     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

八百经销商与春兰"结盟"

新世纪国内空调业第一个最大的盛会--春兰空调2002年订货会日前在泰州召开.来自全国近300个城市的800多名空调经销商齐聚斯地,与春兰签订了百亿空调经销合同.业内人士指出,春兰作为空调业的巨子,它的一举一动都会影响空调市场的走势,而目前这么多的空调经销大户与春兰"结盟",预示着明年的空调市场将掀巨澜.     

春兰公务直升机交接和试飞仪式在南京禄口机场举行

日前,国内首架用于执行公务的企业飞机--春兰公务直升机交接和试飞仪式在南京禄口机场举行,100多名国内强势媒体的记者到场进行了拍摄和采访.     

将领导力进行到底

行业领袖不是神，但他们会创造神话，这神话不是来自天外，而是他们用心血、痛苦、岁月打磨出来的，任何行业都需要精英，他们是社会的脊梁，如果广州乃至中国房地产界没有那些优秀楼盘和优秀企业，房地产业将是一片贫瘠。有什么样的企业家，就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。将行业领导力进行到底，必须通过众多优秀房地产企业的努力去实现，众多企业凝成的领导力将对行业的发展起到关键性作用。     

文化落地,从员工“心动”开始

价值观是企业文化管理的核心.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：在企业内部管理中,最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化,硬抄照搬是不行的.公司取得成功最重要的因素是必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标,为企业营造积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

营造强大磁场广纳天下贤才——春兰集团实施人才战略纪实

春兰集团首席执行官陶建幸说：“企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁能在人才战略上领先一步，谁就能在激烈的竞争中占据主动。”近年来，春兰勇立市场潮头，大力实施具有春兰特色的人才战略，依靠人才优势带动春兰持续、稳定、健康地前进。 营造磁场广纳贤才 几年来，春兰根据商场的变化，制定出相应的进入制度，采取灵活的方法和优惠的政策，利用网络等高科技手段，在全国著名高校如北京大学、清华大学等招聘优秀毕业生。同时，春兰还多方出击，有的放矢，招来许多业务能力强、实践经验丰富、企业急需的高级管理人才和科技人才。 …     

怎样增强绩效考核的有效性

有什么样的企业文化,就会有什么样的考核制度,企业文化的实际状况直接制约着考核制度的设计和执行。现在,很多企业都建立了自己的绩效考核系统,以此推进企业绩效水平的提升。但是,不少     

精益求精,打造百年企业——访桂林广陆数字测控股份有限公司董事长彭朋

桂林山水泰有"甲天下"之称,蜚声中外,引人入胜.在这片钟灵毓秀的土地上.孕育出了一家优秀的企业--桂林广陆数字测控股份有限公司.     

加强企业文化建设与职工政治学习研究

企业文化是一种是生产关系。它改变的是人与人之间打交道的方式,优秀的企业文化能够促进或推动生产力的发展,而落后的企业文化只能阻碍生产力的发展。企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用,通俗地说,就是有什么样的企业文化,就有什么样的企业行为。本文主要进行加强企业文化建设与职工政治学习研究。     

日本京瓷：化危机为机遇

优秀文化铸就辉煌历史 京瓷公司--1959年由稻盛和夫创立,经50年发展已成为大型跨国企业集团.稻盛和夫在企业初创期就拥有远大的理想抱负--要把企业办成原町第一、西京区第一、京都第一,日本第一和世界第一.为实现伟大的抱负,稻盛提出了"正确的做人准则"这一通俗易懂的做人和经营企业的基准.他把经营企业作为磨砺、提高自己心性的修道场,"在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做贡献".     

稳健经营 厚积薄发——访广州市新城市实业发展有限公司营运总监张建新

从张建新身上，我们看到了新城市的企业精神，那就是严谨、专业、负责。有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。     

四优管理法与周氏企业管理图(上)

编者按:前不久,在京举行了以我国著名经济学家蒋一苇命名的我国管理科学大奖--蒋一苇企业改革与发展学术基金第二届颁奖大会,该基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理做出突出贡献的理论工作者和企业家,以繁荣管理科学,推动我国企业改革的深入和企业管理水平的提高.第二届"蒋一苇奖"评奖对象主要是1979～2000年我国理论工作者和实际工作者发表的优秀论著和有创新、有贡献的企业家.河南灵化集团原党委书记兼总经理周春生所著<跨世纪管理--四优管理法的创立与实践>一书荣获此奖.     

科技兴企 走向世界——记朝着赶超世界级大公司目标迈进的春兰集团

1998年4月21日,江泽民总书记在国务院副总理温家宝、江苏省委书记陈焕友等同志的陪同下,第二次来到春兰视察。当他听了春兰集团总经理陶建幸的汇报,亲眼看到春兰以发展高科技为立足点,走出了一条创世界名牌之路时,高兴地为春兰题写了:“科技兴企,走向世界”。是的,今天的春兰确如总书记所说,走出了一条以高科技为基石铺就的通向世界名牌企业之路。历经短短12年的奋斗,春兰早巳从专业化制冷设备生产企业,发展成为多元化、高科技、国际化企业集团,拥有家电、自动车、电子信息、国内贸易和海外投资五大支柱产业集团。春兰产品也从空调器,发展为空调器、摩托车,电冰箱、洗衣机、VCD,汽车等6类100多个品种,从1986年到1997年,春兰的     

消费习惯影响企业行为

我们是消费者,也是生产者或贩卖者,是我们组成了市场。有什么样的消费者就有什么样的市场,有什么样的市场就有什么样的企业     

呼唤经济英雄

千军易得,一将难求。同战争年代需要并产生大批英明将帅一样,市场经济时代需要并将产生大批优秀企业家。优秀将帅是战争年代的民族英雄,优秀企业家是建设年代的民族英雄。市场经济呼唤企业家,呼唤经济英雄。沧海横流,方显出英雄本色。放眼中国与世界,优秀企业必有优秀企业家掌舵,由优秀企业家掌舵的企业必是优秀企业。国外的不说,国内的长虹、海尔、春兰、     

春兰国际化的技术支点

春兰是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化公司,总资产140亿元,净资产80亿元。春兰主导产品有家电、自动车、机械、电子信息等。目前,春兰在美国、日本、法国和新加坡等国设立了十家海外分公司,形成了欧洲、美洲、中东、东南亚和东亚等五大经营区域,产品遍布世界84个国家和地区。春兰在俄罗斯、西班牙、伊朗和巴西等九个国家建立了生产基地,并在日、美、法等国建立了研究院。2002年春兰运用“矩阵式管理”逐步建成全球采购供货网,这意味着春兰正加快实施采购与供货“全球对流”战略,将全球有能力的企业纳入到春兰的全球采购与供货体系…     

三步棋走活新春兰

国内家电企业纷纷试水汽车产业是2003年的一大经济现象.美的先后收购昆明和湖南三湘客车,格林柯尔吃下了亚星客车,新飞、奥克斯也不甘落后.家电同行蜂拥跟进,相继进行跨行业延伸.对此,最早率春兰涉足汽车业的陶建幸干脆利落地说:"春兰从1996年起就不能叫家电企业了".     

企业过冬:"悲哀"的职位分析

冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难.面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大.一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益--那他就一定会成为优秀的企业!