企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

政策动态

<正>《中央企业全面风险管理指引》出台国务院国有资产监督管理委员会日前出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述,对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。     

一体化运行 多层次推进 构建以流程为核心的风险管理机制

中国石油西南油气田公司通过积极完善管理规范与标准,推进制度与方法创新,在确保内部控制体系有效运行的基础上,努力构建以流程为核心的风险控制机制,全面提升了公司的风险防控能力和整体管理水平。具体做法包括：坚持＂一体化管理＂思路,确保内控及风险管理体系整体有效运行;推进制度平台和流程平台建设,构建制度与流程同步运行的管理机制;促进内控及风险管理体系的防范控制作用向其他领域拓展;创新机制,发挥制度的监督约束作用,带动执行力的有效提升。西南油气田公司最终以实施全部业务流程管理为载体,搭建了一体化的内控及风险管理体系;持续完善并优化了各项风险管理标准;确保了制度与流程紧密衔接和高度统一;推进风险价值观培育和风险管理文化建设,促进了执行力的整体提升。     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理（ERM）是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段。ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系。ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架。     

我国电力企业风险管理中存在的问题与对策

针对我国电力企业的风险管理工作存在全面风险管理意识有待加强、风险管理组织机构待完善等问题,在分析原因的基础上,有针对性地提出了解决对策：电力企业领导人员需从战略高度出发,树立全面风险管理意识,并在机构、人才和物质等方面为全面风险管理提供保障。还应在建立科学的风险评估体系的基础上,充分利用各种风险管理手段,提升全面风险管理水平。     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

中国石油企业面临的重大风险及其应对机制——以中国石油集团为例

油气行业不仅面临国际监管环境发生较大变化、金融体系持续动荡、熟练员工严重短缺、市场竞争日益加剧、环保压力不断上升等系统性风险,而且还面临进入新业务领域作业、资源国财税和能源政策调整以及市场价格剧烈波动等特殊风险。中国石油集团连续四年组织开展了公司层面的风险评估,公司面临的重大风险依次为：健康安全环保（HSE）风险,油气和大宗商品以及原材料价格波动带来的风险,地缘政治、经济和安全风险,投资风险,以及竞争加剧带来的风险。为了更好地控制风险,中国石油集团成立了内控与风险管理专业委员会,全面完成集团公司、股份公司境内企事业单位内控体系建设,开展全面业务流程梳理规范,初步建立了较系统的风险管理政策和较完善的风险管理责任机制。近期的工作重点是：加强风险管理制度建设,建立风险管理报告机制,重点推进海外业务领域和金融业务领域的风险管理。     

构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展

<正>在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。然而,传统风险管理独立零散,只针对业务风险进行管理控制,缺乏对风险的组合管理,不能满足目前企业风险管理的需要。全面风险管理突破传统风险管理的局限性,覆盖企业所有管理流程和业务流程。实现系统、全面的风险管理是企业内控的主导趋势。本文对河钢集团宣钢公司(以下简称宣钢)全面风险管理体系的构建进行分     

山钢资本“OTN”全面风险管理体系的探索与实践

山钢资本基于自身发展和市场化展业的需要，结合公司产业金融服务和风险管理实践，持续深化风险管理体系建设，通过健全组织机构、完备管理制度、规范工作流程、培育法治文化等方面，创新构建了公司全面风险管理体系，为公司发展行稳致远保驾护航。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。反腐倡廉工作的好坏直接影响国有资产的保值增值、企业的健康发展和干部员工的职业安全。在实践中,A单位将全面风险管理的理念引入到廉洁风险防控机制的各个环节,进行了有益的实践和探索,形成了从流程上切入,从源头上防控,与业务流程有效结合的方法,取得了较好的效果。     

秦山三核全面风险管理体系建设启示

本文主要介绍了秦山三核全面风险管理的主要情况,包括自主开展情况、自主开展情况的分析、风险评估模式分析,总结了在全面风险管理体系建设过程中审计处发挥的主要作用,并通过思考对今后的工作提出了一些建议。     

解析风险管理流程之“监督与改进”

2006年，国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》（以下称《指引》），系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣，相互依托。