关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设。人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标。     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设.人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标.     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设。人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部     

我国地勘单位人才退出机制研究

针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。     

国有企业建立人才退出机制的建议

目前,就企业的人力资源管理机制建设而言,人才进入机制已经趋于成熟,而人才退出机制却相对薄弱,这点在国有企业中表现尤为明显。本文阐述了人才退出机制的内涵,论述了在国有企业建立人才退出机制的必要性,并对国有企业如何建立人员退出机制、在具体操作中应注意的问题给出了相关建议。     

企业人力资源抗逆力调控机制构建

现代社会激烈的市场竞争和繁重的工作计划给企业员工带来日益沉重的心理压力,造成企业员工消极情绪的累积以及心理障碍的堵塞,同时企业内部的心理释放和缓解机制相对滞后后,严重影响企业的经济利益和战略目标的实现。本文首先对抗逆力理论进行了相关阐述,随后分析了企业人力资源抗逆力的作用过程,进而提出企业人力资源抗逆力缓解机制的构建建。最后后,针对企业人力资源的特点,提出从逆境适应能力的培养、多元化自我调节以及外部支撑机制的完善三方面来构建企业人力资源抗逆力提升机制。     

试析人力资源绩效考核存在的问题及对策

随着社会的发展,现代企业进行人力资源绩效考核越来越普遍,很多的企业管理者开始认识到绩效考核在人力资源系统中发挥着重要作用,在企业战略化发展过程中,人力资源绩效考核制度是非常实用和有效的。但是,我们要学会使用科学的考核方法提高企业的效益,只有合理地运用考核方法才能改进绩效考核机制和构建有效的绩效制度。如今,国内的很多企业在运用人力资源绩效考核方法时存在着很多误区,这对人力资源的管理是非常不利的。本文通过对现代企业人力资源管理进行理论和技术上的研究,结合在实践中出现的突出问题,探讨解决这些问题的新方法。     

市场导向的人力资源管理系统变革路径构建:基于3M公司的案例研究

本文运用扎根理论方法,基于构建中层理论的研究范式,对理论性抽样而来的案例企业进行访谈资料和文档资料的编码分析.研究涉及三个方面,即人力资源管理采取市场导向的驱动因素分析,识别出5大驱动因素;市场导向人力资源管理系统维度分析,解构出系统的4个维度;企业成长分析,集中于企业成长5大侧面.进一步集中探讨了两大作用机制,即市场导向人力资源管理驱动机制和企业成长推动机制.最终,通过对市场导向人力资源管理的前因、结构和后效的探索性分析,构建市场导向人力资源管理系统模型.     

企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用分析

针对企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用进行分析,阐述了良好薪酬机制对企业未来发展的重要作用,提出了当前激励性薪酬机制中存在的问题,内容有:激励形式单一,薪酬规划方向偏离,教育针对性不足.结合这些内容,总结了建立企业人力资源激励性薪酬机制的有效措施.     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

《劳动合同法》与企业人力资源管理转型

对待《劳动合同法》,企业只有真正懂得了在合理、合法前提下趋利避害,而不是僵硬地执行或逃避,才能实现企业和劳动者的双赢。《劳动合同法》对企业人力资源部门提出了更高的要求,工作流程要求更细致和严密。本文从构建和谐劳资关系和人力资源外包二方面阐述了企业人力资源管理工作的转型。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

让裁员成为“理性的人力资源退出行为”

事实上，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。而裁员又是一种相对较为刚性的人才退出方式，它会在一定程度上增加企业的管理成本。因此，要努力使裁员成为一种“理性的人力资源退出行为”。     

中小企业人力资源危机预警机制研究

本文从广义人力资源危机的角度,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其预警机制现状的基础上,揭示两者之间的矛盾关系,通过中小企业人力资源危机的严重性与其预警机制的缺失现状之间的鲜明对比,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,构建中小企业人力资源危机预警机制。     

建立农村宅基地流转退出机制的相关思考

本文针对目前农村宅基地自发流转普遍、宅基地退出机制缺失的现状,确定了宅基地流转机制以规范和监管为主、宅基地退出机制以引导和激励为主的总体构建思路。然后结合实际情况,具体构建了宅基地流转"规范——激励——压力"机制与宅基地退出"引导——激励——压力"机制。     

云南省贫困县退出机制构建浅析

由于自然条件、历史背景、经济社会发展滞后等多种致贫因素,云南省脱贫攻坚形势严峻。构建贫困县退出机制可以实现扶贫资源的效用最大化,切实促进云南省精准扶贫有序良性发展。本文简要阐明了云南省贫困县的脱贫现状及贫困县退出机制的政策背景,在归纳云南省退出举措的基础上具体分析了如何构建云南省贫困县退出机制。     

信息化环境下的人力资源管理与运作机制

现代信息技术的迅猛发展,使得各企业纷纷引进以信息技术为核心的现代信息管理系统。在企业信息化建设的过程中,如何构建企业人力资源管理的运作机制,提升企业管理效率,成为现代企业人力资源管理改革的重要内容。笔者针对如何贯彻实施信息环境下的人力资源管理进行了探讨,并提出了一些解决策略。     

论国有企业人力资源管理现代机制的建立

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。国有企业现行人力资源管理没有建立现代机制,突出体现在缺乏足够的战略意识、成本意识、营运意识和整体意识。因此,应通过搭建现代人力资源管理平台和构建现代人力资源管理体系来建立国有企业人力资源管理现代机制。     

万科金地万通HR的对比借鉴

业界正在形成这样的共识:人力资源管理问题已成为物业管理行业和物业服务企业发展中的核点问题,人力资源状况是否良好已经成为从根本上决定行业发展速度和空间的因素。具体就人力资源而言,其实质上包含数量和质量两个层面。人力资源的数量意味着企业所面临的人力资源市场是买方市场还是卖方市场,即在职员工退出、被替换的市场约束机制的完备性以及企业可选择人力资源储备的充分程度;人力资源的质量则意味着企业已拥有的人力产权的市场实际价值,其影响企业的整体运作效率以及市场竞争力的强弱等等。万科、金地和万通三个业界知名的企业,在人力资源管理方面,不论是人力资源的数量还是人力资源的质量,无疑都有业界学习和借鉴的诸多地方。本文撷取这些企业人力资源管理的一些主要做法,期待对业界企业有所裨益。