中国企业启动全球资源整合

中国企业在美国资本市场掀起了三大战役：联想收购IBM笔记本电脑、海尔拟收购家电巨头美泰公司(Maytag)，中海油拟收购美国第九大石油公司尤尼科公司(Unocal）。对于这一连串的收购行动，企业界、经济界、政治界均有着意义完全不同的解读，尤其是中石油收购计划所引起的轩然大波，更是深刻揭示了全球新增长环境下企业战略、国家战略的深刻内涵。     

投资风标

中国华信2.02亿欧元收购法国阿朗企业网 2014年10月1日，中国华信邮电经济开发中心正式宣布，完成对法国阿尔卡特朗讯企业网业务的收购，交易金额是2.02亿欧元。中国华信和阿朗企业网已在法国共同成立控股公司，中国华信持有其中85%的股份，阿朗持有剩余15%的股份。新公司将致力于引领下一代企业通信发展，推动业务模式创新。据悉，阿朗企业网在全球拥有2700多名员工，业务覆盖80多个国家。中国华信将为阿朗企业网的后续发展提供资源保障和战略支持，阿朗企业网将继续保持在企业通信核心业务上的优势。     

华为的全球合资路

华为收购美国3Com公司一事因美国政府干涉最终失败，但华为“全球合资”战略却极为成功，成为中国企业国际化的一只“金凤凰”。     

联想并购探秘：融资策略与资源整合

中国联想集团收购美国IBM公司PC业务，从并购史和中国企业海外投资的角度来说，有两大看点：一是联想并购当中的融资策略；二是联想并购后独特的战略联盟选择。     

果断出击，中钢集团收购Midwest公司

中钢集团成功收购澳大利亚Midwest Corporation Ltd．（简称“Midwest公司”）属中国央企海外成功收购的首个案例,是中钢国际化运营战略推行的重要一步,在中国企业海外并购史上是具有里程碑意义的     

水泥上演并购大戏

2006年12月，高盛借蒙西水泥之手，收购西水股份的水泥产业，以期整合西北水泥产业。2006年10月，爱尔兰CRH集团连续收购两家中国水泥企业：一家为全资收购的哈尔滨市三岭水泥厂，另一家为参股收购的吉林亚泰集团；2006年10N，瑞士豪西蒙定向增发A股，成为华新水泥第一大股东；2006年6月，海螺水泥牵手昌兴矿业投资有限公司入股巢东股份；2006年5月，海螺水泥引入摩根士丹利和国际金融公司两家战略投资者。再看2005年，中国非金属材料总公司8月入主天山股份；法国拉法基集团（Lafarge）与瑞安建业组建合资企业，并由合资企业收购四川双马（2007年年初并购四川双马方案终于获批）；9月，德国海德堡收购华北地区最大的水泥企业冀东水泥两家子公司的股份。[第一段]     

中国企业并购英国企业的税务架构问题探讨

本文就中国企业对英国企业进行股权收购所涉及的一般性税务问题进行了讨论,具体包括收购主体的选择、控股架构的设计、融资架构安排和其他主要税务考虑事项,旨在从企业所得税角度为中国企业制定对英投资战略提供一定的参考。     

中国企业“走出去”更重合资与合作

"中国企业 '走出去'的方式正在发生转变.中国企业正由倾向于获得收购目标的完全所有权或控制权,转向更为谨慎的海外收购策略,通过建立更多的伙伴关系和战略联盟.避免直接收购海外资产."这是经济学人信息部(伦敦经济学人集团旗下研究机构)日前最新发布的题为<勇闯新天地:纵观中国的海外并购>的研究报告中提出的观点.     

中国企业“走出去”更重合资与合作

“中国企业‘走出去’的方式正在发生转变。中国企业正由倾向于获得收购目标的完全所有权或控制权,转向更为谨慎的海外收购策略,通过建立更多的伙伴关系和战略联盟,避免直接收购海外资产。”这是经济学人信息部（伦敦经济学人集团旗下研究机构）日前最新发布的题为《勇闯新天地：纵观中国的海外并购》的研究报告中提出的观点。     

长海股份（300196）明天会更好

长海股份是一家玻纤全产业链工业企业，其战略布局在2012年基本部署完毕；2013年主要任务是池窑点火后加大下游市场的开发力度、配套玻纤制品和复合材料产能，同时盘活天马集团和天马瑞盛两块新收购的资产。     

中国企业,走向并购新时代

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升，伴随中国加入WTO，中国并购也进入全球一体化时代，2004年的并购事件中，不仅有境外企业为了进入中国市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象。如今也能频频出击：盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；联想收购IBM个人电脑业务，     

理性并购七步走——中国企业海外并购的挑战与解决之道

过去两年中,中国企业对于收购西方企业表现出越来越为浓厚的兴趣。这一趋势源于中国企业对于获得新市场、新技术、新知识、更大的     

外资险企“插足”年金市场奏响序曲

中关战略对话为海外保险巨头推开中国年金市场大门提供了契机，中方终于同意简化金融机构提供企业年金服务的申请和批准程序，拓展海外保险公司在华业务范围，在此作用下，荷兰全球人寿保险集团大胆提出收购兴业基金49％股权，奏响了中国保险年金市场对外开放的序曲。     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的，包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段，需要被纳入到企业的整体战略框架之中，不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

关于农发行政策性信贷资金封闭管理与粮食企业经营弱化的理性思考

加强粮油收购资金贷款管理，实现收购资金封闭运行，是国务院赋予农业发展银行的重要任务，也是农业发展银行的建行宗旨和基本职能，收购资金封闭运行作为政策性银行的信贷政策已实施了几年，从目前执行情况看，成绩是主要的，具体表现在五个方面：第一，粮食企业挪用收购资金的问题基本消除；第二，新发放的收购贷款与新收购的粮油价值保持一致。第三，除必要收购费用外，银行贷款不必为企业垫付费用；第四，理顺了企业，财政和银行之间的资金关系，第五，银行收贷收息比例大幅度提高，改善了农发行自身经营状况，减轻了中央财政的负担。     

外资险企"插足"年金市场奏响序曲

中关战略对话为海外保险巨头推开中国年金市场大门提供了契机，中方终于同意简化金融机构提供企业年金服务的申请和批准程序，拓展海外保险公司在华业务范围，在此作用下，荷兰全球人寿保险集团大胆提出收购兴业基金49％股权，奏响了中国保险年金市场对外开放的序曲。[编者按]     

厦门远海收购散杂货码头的经济评价分析

企业之间的兼并与收购是关系企业未来发展的重大战略行为,企业的兼并与收购必须有着详细的市场调查与经济分析。基于战略未来考虑,企业的兼并与收购应该高瞻远瞩、统筹兼顾与当前与长远利益从而实现效益的最大化。厦门远海集装箱码头有限公司收购厦门海投晦龙码头等散杂货码头的经济行为从财务经济角度分析’是一个企业发展的战略跨越是企业发展的重大举措。     

美、日、韩企业国际化产业选择的经验及对中国的启示

进入21世纪,中国企业面临的国际市场竞争更加激烈,为获取竞争优势,中国企业要借鉴美、日、韩等国的成功经验,通过优势整合,收购合并,战略联盟等多种形式,在全球范围内配置资源,提高中国企业国际化的产业竞争力.     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．