树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业，必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略，有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

企业人力资源开发与管理策略

本文重点论述了社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发与管理的重要意义，当前企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出了市场经济条件下企业人力资源开发和管理的战略和策略。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

国有企业人力资源开发中存在的问题与对策

本文主要围绕国有企业的特殊性质,在梳理国有企业人力资源管理的发展与改革历程的基础上,重点阐述国有企业人力资源的获取、培训开发、绩效考核、薪酬管理,以及激励约束机制等主要环节的相关内容,较为全面地展示了当前我国国有企业人力资源开发存在的问题及对策。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

建筑施工企业人力资源开发与管理对策研究

建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中阻力重重。如今建筑施工市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地，首先要加强本企业的人力资源管理。本文剖析了我国建筑施工企业人力资源开发与管理的特殊性，指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题，并分析了问题的原因，进而探讨改进对策。     

加强国有企业人力资源管理的对策与建议

本文从国有企业人力资源现状出发,对国有企业人力资源管理进行深层次分析,并提出相应对策,促进其加强人力资源开发和管理的力度,提高人力资源使用效率,使国有企业在瞬息万变的市场经济竞争中处于不败之地,从而推动国民经济健康快速发展.     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。