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施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。 相似文献
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公路工程项目,是公路施工企业取得效益并赖以生存和发展的根本来源.按照目前我国公路基本建设程序,一般工程项目的取得都是通过招投标.公路施工企业如何在此活动中能够投标并中标,具有很严谨的科学性和艺术性.施工企业没有一成变的报价定位,也没有一成不变的利润指标.笔者认为,科学合理的、具有竞争能力的、能够达到企业先进施工水平的报价,才是企业立足市场竞争的根本. 相似文献
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随着建筑市场的不断规范和完善,施工企业通过投标获取工程任务.投标是施工企业生存与发展的手段和方法,因此投标是施工企业经营管理的核心任务,是施工企业最重要的经济内容.投标竞争的胜负不仅取决于施工企业的实力,也取决于施工企业投标报价策略和技巧是否运用得当. 相似文献
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确定一个最优报价是提高竞标能力的关键之一。在最优报价条件下,施工企业既有中标机会,又能获取较为可观的利润。对于投标企业来说,必须对单位工程成本、利润进行分析,精心选择施工方案。 相似文献
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在市场经济条件下,<中华人民共和国招标投标法>的实施对于进一步规范基础设施建设有着深远的意义.招投标制度的本身就体现了公平、公正的竞争原则,它可以缩短建设周期、节省投资额、有效地促进施工企业的经营管理水平.对此,本文时公路工程投标的过程进行了分析,详细阐述了如何编制好投标报价,以及报价策略和常用的报价手法. 相似文献
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随着全球经济一体化的不断深入,高速发展的社会经济为我国的施工企业带来严峻的挑战,面对全球经济发展的蓬勃态势,为了在激烈的市场竞争中获取利润,投标工作者们在工程投标中经常会使用到不平衡报价法,以期获得工程收益的最大值,本文尝试从高速公路机电工程不平衡报价的产生原因以及注意问题等方面入手进行简要论述。 相似文献
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<正>为了获取更多的业务机会,通信施工企业必须做好相关投标报价工作。在投标过程中,企业往往面临如何在价格和技术水平之间找到最优平衡点的问题。本文从博弈论的角度分析了通信行业招标采购的投标价格和技术水平的关系,并通过对策略与成本的研究,为投标企业提供参考。 相似文献
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目前,施工企业通过投标获取业务是最常见的经营方式,但要成功中标非常不易,竞争异常激烈。笔者结合几年来自己在工程项目中的投标经历,从标书编制过程中需注意的问题、得分关键点以及报价策略等方面分析了如何在投标中增加中标率。 相似文献
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随着<中华人民共和国招投标法>的颁布和实施,工程建设招投标市场日趋规范化和法制化.直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平.本文着重分析投标报价的形成过程,以便合理调整报价提高中标率. 相似文献
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我国水利水电工程建设不断加强。在政府的大力支持下,各个建筑企业有较强的施工能力之外还需提高投标技术。本文论述投标过程的主要阶段、选择项目、编制投标文件、报价策略,对工程投标技术进行分析。 相似文献
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本论文从投标者的角度研究港口工程投标中的报价对策以及报价的风险评估,对提高港口施工企业投标报价能力及竞争力具有现实意义。论文对港口工程招标程序和评标办法进行了说明,分析了评标办法和相应的投标对策及风险度进行分析,并通过具体实例进行阐述。 相似文献
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《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内实施,标志着我国工程造价管理体制进入了实质性的改革阶段,实行工程量清单计价有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力,有利于提高工程建设的管理水平,是大势所趋。因此,在投标决策过程中如何对报价、工期、质量和施工方案等进行量化和权衡,合理运用价值工程原理和投标决策与技巧,提出在投标决策过程中对报价、工期、质量和施工方案等进行量化和权衡,合理运用价值工程原理,提高施工企业的中标率。 相似文献
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公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段.它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始.到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题.并提出了解决这些问题的改进建议。 相似文献
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公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。 相似文献
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本文根据施工企业在海外投标报价的实践活动,探讨了影响投标报价的内外部因素及投标报价构成因素。 相似文献
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工程施工投标报价是投标单位在施工前的重要环节,投标单位要在激烈的市场竞争中占有市场一定要掌握企业实际的投标预算,精通投标报价的技巧和方法,提高招标项目的投标报价水平,才能为企业的生存发展和壮大创造先决条件。通过分析和研究企业在投标报价中遇到的情况,深入探讨报价时应注意的问题并提出了在报价中可采取的技巧方法。 相似文献
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许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理.例如:在承揽工程上,许多企业对业主的资信状况和竞争对手的实力等缺乏深入的调查研究,盲目投标,导致无效成本大量增加.本文就如何加强施工企业工程项目成本的管理问题做了一些分析并提出相关建议. 相似文献
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在建设工程的投标过程中,承包商所参采用的方式和技巧,对于施工企业能否取得标书并且获得相应利润来说是非常关键的环节。投标策略是显示投标人是否具有高效的经营决蓑的重要体现,指导着工程投标的全过程。本文将对建设工程中投标和报价的技巧以及策略进行简要探讨。 相似文献