论企业内部控制体系的建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。本文从我国企业内部控制体系的现状出发,分析了我国企业在内部控制上存在的不足和内部控制体系建设的必要性和建设原则,最终得出了建设完善的内部控制体系的一些措施。     

论企业内部控制体系的建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。本文从我国企业内部控制体系的现状出发,分析了我国企业在内部控制上存在的不足和内部控制体系建设的必要性和建设原则,最终得出了建设完善的内部控制体系的一些措施。     

企业内部控制建设的关键点及其控制

在现代社会经济发展过程中,企业要在全球资本体系中稳定有序的开展下去,第一步应当确保与健全企业自身的内部控制建设。现通过对企业内控重要作用的简述,分析了企业内控建设的关键点,包括企业内部控制文化建设、企业风险识别机制、内部控制环境等,探讨了企业内部控制建设关键点的控制对策,希望以此促使实际资本市场健康稳定发展。     

如何完善现代企业内部管理控制体系探索

企业内部控制体系建设是现代企业管理的重要组成部分,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用.由于内部控制体系贯穿于企业经营活动的各个层面,因此企业内部控制体系的完善与否直接关系着企业的兴衰存亡.本文从内部管理控制体系本质出发,结合目前企业内部管理控制体系建设中存在的问题,就如何完善企业内部管理控制体系作以探讨.     

坚持以人为本优化企业内部控制环境

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段.人是诸多环境因素中决定性的因素,在优化企业内部控制环境时,应提倡以人为本,注重人的因素.本文首先阐述了企业内部控制现状,同时,从创建现代企业文化;企业必须发挥内部审计的作用;应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用;构筑严密的内部控制体系;完善公司法人治理结构;明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用等方面就如何坚持以人为本优化企业内部控制环境提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业内部控制有效性研究

在我国企业应正确进行内部控制权力配置;并且建立良好的信息传递系统;健全内部审计,完善外部监管体系;设置良好的人力资源管理制度,确保企业的核心竞争力量;加强企业文化建设,建立良好的道德规范和行为操守;健全内部控制评价体系。这样才能更好的实现企业经营,保障企业健康稳定的发展。本文就企业内部控制有效性进行研究。     

企业内部控制环境评价研究——从利益相关者角度构建

当前,我国正处于社会主义市场经济建设过程中,现代企业制度建设还需进一步推进,企业的内部控制还处于起步阶段,为此,在这个时期必须从企业的"内功"入手,在现有有关企业内部控制的法律法规基础上,进一步推进我国企业内部控制机制的建立健全,这是现阶段企业建设中的一项非常紧迫和必要的任务。本文主要探讨当前我国企业内部控制体系的意义及对策。     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境,促进业务协同、实现流程管控,加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境，促进业务协同、实现流程管控，加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

浅析企业文化对企业内部控制建设的影响

新时代下,企业文化作为企业内部控制建设的要素之一,对提高公司治理水平和企业经营效率,发挥着越来越重要作用。虽然一些具有较长发展历史的企业纷纷按照现代企业制度的要求,建立完善内部控制制度。但是由于历史传统等原因,这些企业在长期实践中形成了自己独特的企业文化,却忽视了企业文化在内控机制建设方面的重要影响。文章探讨了企业的文化建设对于内部控制制度的重要影响,并提出继续完善企业内部控制制度的有益方向。     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.     

关于企业内部控制体系建设的思考

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分.是单位内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设.它作为一种先进的内部管理方法是许多跨国公司保持生机、促进发展和取得成功的秘密.它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用,企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败,生死存亡.本文对如何完善企业内部控制体系建设进行分析探讨.     

完善企业内部控制研究

内部控制是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。应从企业内部控制内容、必要性、基本原则等环节制定科学的控制制度,从完善法人治理结构入手,建立经营者激励约束机制,建立健全企业内部控制体系设立完善的组织结构和权责分派体系,强化内部监督职能,提高团队综合素质,加快推进企业文化建设,切实保证内部控制制度在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的健康发展。     

企业内部控制系统的优化与创新

随着经济发展迈入新阶段,企业内部控制问题表现出新的特点及发展趋势,对内控的手段、方式及体系的优化与创新刻不容缓。针对传统内部控制存在的管理层对内部控制的意义认识不足、公司组织机构不健全、内部审计机构监督不力及外部注册会计师监管不严等问题,企业应创新内部控制的理念和手段,建立健全内部控制制度,优化公司治理结构,发挥审计在内部控制中的管理与监督作用,围绕企业文化建设和战略实现进行内部控制创新,从而有效提升企业的内部管理水平,让企业更具有市场竞争力。     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

审计、内部控制理论与实践研究——以西安培华学院为例

随着社会经济发展,企业日益重视内部控制制度建设,通过审计和内部制度建设完善企业风险管理,有效地管理企业资源,完善现代企业管理制度,提升现代企业管理水平。本文主要论述内部控制理论,阐述审计与内部控制的关系,并从西安培华学院在内控体系建设的实践出发,探索企业内部审计与内部控制管理优化路径。     

基于控制目标的企业内部控制体系框架设计与实践

企业内部控制体系设计的起点是选择控制目标,从业务流程入手,以风险的识别、评估和应对为主线,重整流程,施以信息化应用,推动配套的制度重整、组织架构重整和管理模式重整,设计内部控制评价作为制度保障,并用S公司的案例论证了"风险管理为主线,流程管事、制度管人"的设计路径的可行性和合理性。同时,在内部控制设计中,还应注意领导重视、会计部门地位高低和企业文化建设等问题。     

企业内部控制体系的构建研究——以“电动汽车分时租赁”课题为例

内部控制在企业发展过程中发挥着至关重要的作用,加强企业内部控制体系构建,对企业内部生产经营管理人员素质提高等均具有积极的推动作用。本文以"电动汽车大规模分时租赁与集成示范商业及融资模式研究"项目课题为研究对象,对其内部控制体系建设问题进行了研究。本文首先阐述了企业内部控制的内涵、原则及要素;其次研究了案例项目内控体系构建过程中存在的问题与难点;最后针对问题与难点提出了构建内控体系的相关建议措施。本文对于促进同类企业内部控制体系的构建具有一定的借鉴和启示作用。