如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

转变观念努力开创企业计量工作新局面

一、部分企业计量工作的滑坡问题 目前,在企业转换经营机制、走向市场的过程中,部分企业出现了计量工作滑坡现象,有的撤销计量机构,裁减计量人员,停止计量器具强检;有的计量岗位工资低,奖金少,人心浮动,人才流失,计量事业面临夭折的危险。作为现代工业三大支柱之一的计量检测和作为企业技术保证的计量管理何以出现这种情况呢?笔者认为主要原因是:     

现代企业制度下石油工业企业计量工作探讨

现代企业制度要求企业必须建立健全完善的计量保证体系，并确保计量保证体系的有效运行。从增强企业计量意识、完善计量保证体系、提高计量工作效益和开拓计量保证工作新领域等四个方面提出并论证了企业计量工作不仅应适应市场经济条件下石油工业新的发展要求，而且应为企业更好地发挥其应有的保障作用。     

用电计量管理模式创新实践

在县级供电企业传统的电力计量工作中,由于用户窃电、接线错误等人为因素,使计量装置出现故障、偏差等情况,往往造成电能计量装置出现多计、漏计和错计电量现象。这一方面影响供用电双方的和谐关系,另一方面给供电企业造成很大的经济损失。因此,必须广泛使用信息网络、高性能计算等现代技术创新电力计量工作管理模式。加快现代电能计量系统的快速发展,建立和谐共赢的供用电双边关系。     

企业加强计量管理和监督工作刍议

计量管理是国民经济、现代企业生产和经营管理的基础,从原始的物物交换到现代的工业化大生产,计量工作已经融入到人们的日常生活之中并发挥着举足轻重的作用.在市场经济条件下,随着企业与国内外贸易往来、经济合作的日益增多,对计量工作提出了越来越高的要求,尤其是中国加入WTO后,面对竞争激烈的市场环境,企业如何科学地利用计量这一手段减少消耗和误差造成的损失,准确测量、核算出企业所投入的生产成本,实现经济利益最佳化,既是企业发展的客观要求,也是诸多从事计量工作的管理人员长期研究的一个课题。     

建立有效的计量信息管理体系

通过对企业计量信息的种类、计量信息的有效沟通、计量信息的有效采集保证，及计量信息的有效传递保证等方面的分析，提出了适应现代企业管理要求的有效的计量信息管理体系。     

完善计量检测体系 为提高产品质量和经济效益提供基础保证

为了加强企业计量工作,提高企业计量检测水平,以适应建立社会主义市场经济,建立现代企业制度和与国际惯例接轨的需要,国家技术监督局1995年4月13日以技监局量函(1995)160号发文《关于帮助100个企     

企业重点工作多维督考之探索与实践

一、督查考核在企业管理中的地位和作用控制是现代企业管理的一项重要职能。管理工作的控制职能是对下属的业务工作进行计量和纠正,以保证系统目标和计划得以实现。企业管理中,控制职能的范围较为宽     

浅析煤化工过程涡街流量仪表的应用

涡街流量仪表是现代生产过程中计量重要的手段,同时它也是保证产品质量,安全生产和平稳运行的重要途径,随着智能化的产业不断发展,各个企业对其计量要求也是越来越高,没有一套完整的体系是难以生存,当下,对于其涡街流量计的使用也在逐步扩大。     

用系统图法建立计量管理体系的探索

企业在编制计量管理和计量保证体系时,无疑应以ISO10012为指导,但企业产品类型及合同要求不同,质量方针不同,具备的计量检测条件不同,检测项目不同,企业的计量方针亦不尽相同。因此,企业应以自身的实际情况,编制适合自己的各种计量工作系统和程序,以构筑本企业的计量管理     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用

目前,随着石油天然气需求量的增加,对油气输送铜管质量的要求也越来越高,为此,企业必须为社会提供与之相适应的质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,以获得企业自身更多的赢利。因此,作为会计核算的重要组成部分,成本就成为企业关注的焦点,而质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,为此,研究与探讨油气输送钢管制造企业质量成本控制的措施和效果等就有非常重要的意义。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

论企业能源计量技术与节能技术改造的关系

论述了企业能源计量技术与节能技术改造的关系,强化各种先进能源计量技术的应用力度,提高企业的能源计量管理水平。达到为企业发展创造更大经济效益的目的。     

加强过程控制 提高测井质量

如何以战略眼光审视企业内部，全面考察企业所拥有的资源、能力和核心竞争力，将实践中总结出来的管理理论，以最切合企业实际情况的加以运用，从而如何形成独特、持久和可持续发展的核心竞争力已成为现代企业管理的核心问题，为此，企业需采用多种方法不断进行解决和完善。     

企业 R&D 投入与企业绩效关联度分析——基于中美上市工业企业的实证研究

技术创新主要源自于具有导向性的研究和开发活动，是影响企业竞争力和可持续发展至关重要的因素。本文以中美范围内工业制造行业的 209家上市工业企业为样本，结合企业 2009~2015 年相关数据，实证分析了R&D投入与企业绩效的关系。研究结果表明研发支出和企业经济绩效之间具有非线性关系，可用倒U型曲线来描述，R&D 投入具有动态边际效应，研发投入为销售额的4％时，企业相应的经济效益达到最优水平。最后，本文建议企业应该加大R&D投入力度，同时注重研发投入的最佳阈值，以获得最大的产出效益，提高企业技术创新的竞争能力。     

产业融合:横向产业研究

现代产业横向上的相互交融，使得我们很难判断一小企业在传统产业结构里的具体位置．同样，发展什么产业是推动经济增长的主要动力，也变得模糊下清了。现代经济以知识为主的高级生产要素逐步取代了传统的有形低级生产要素，这是一个重要的历史趋势。在这个条件下，本文将传统产业结构纵向糅合并横向切断，分析商品的形成过程及相应的企业组织形式，并归纳出包括研发设计、生产制造和营销服务三个核心元素的横向产业模式。警示企业或区域寻找其具有核心竞争力的横向产业，是更切合现代产业和区域经济持续发展的方向．