宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家     

陈军:导演饭店业好戏

“我不喜欢跟在别人后面跑，总是把别人的追赶当作自己的动力。就像姜昆相声中说的那样，如果有一只老虎在后面追着你，就是珠穆朗玛峰，你也会爬上去。”     

冯仑:董事长只做三件事

董事长最重要的三件事情,就是"看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事",其他事情可以由总经理去做董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,在《公司法》出台之前,我就担任董事长,20年来只做过这一个职务,     

如何提升企业竞争力

“以顾客至上”、“低成本运作”、“建立通用标准”、“结合网络销售”是企业迈入全球化市场的关键条件,不去做,就无法与别人竞争。但是,如果企业能彻底做到,竞争力自然就会提升,也将有机会在世界上崭露头角。     

客户的客户也普遍认可 才是优秀产品

<正>2006年,我从北大辞职。那一年,结婚、辞职、创业。我跟别人创业的理由可能不太一样。别人可能是已经想好了要做什么事或者要完成一个目标,而我是因为觉得之前的道路不适合我。就像有人喜欢野山,有人喜欢名山;有的是规则偏好型,有的是风险偏好型。在学校里工作是成熟的路径,一个台阶一个台阶的,能看到未来的样子,而我更喜欢面对不确定性,释放自己     

张丹丹

Q 21CBR：复出担任七夕“电视话剧”总导演,话剧搬到电视,最初什么想法？ 张丹丹：我不知道要做什么,只非常清楚不做什么。话剧搬上电视,出于差异化竞争的需要。以前曾采访袁隆平,他的一句话启发特别大：“杂交是有优势的,任何事情都是这样。”杂交会有新的东西,在经验之外的。     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

透明沟通的力量

当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。     

企业家的本质

企业家是什么样的一群人?通常,我们会说,企业家比一般人更喜欢做冒险的事情,从而做了别人不敢想或者不敢做的事情,因而企业家创造了比平常人多得多的财富。不过,我们需要进一步提出的问题是,他们敢于冒险的动机是什么?如果是为了金钱,那么,我们可以说,这些人所以成为“企业家”     

中华是我们华晨的声音——专访华晨集团副总裁盛军

记者:宝马车曾声称在豪华车领域只做第一,不做第二,在中国生产的宝马车会不会秉承这一理念,中华车会成为中高档车的领先者吗? 盛军:既然在中国生产的是宝马车,我想在豪华车领域“只做第一,不做第二”的理念宝马是不会放弃的。但我们自己对中华有一个清醒的认识,中华永远不会成为国内的第一,因为相比别的品牌,我们还是很弱小的。董事会给中华的任务是让中华以自主品牌参与轿车的竞争,成为国内轿车行业的重要参与者,参与者的含义是我们要在轿车行业占有一席之地,1O％份额也好,     

每一个被“贪婪”玩烂的市场,必有做大的机会

9年产品经理,5年投资经验,喜欢发议论、写分析,帮创业者出主意的简江老师创业了!这真是“看别人打牌手痒,忍不住自己下场”的节奏。回头看这段转型经历,简江总结出一句话:每一个被“贪婪”玩烂的市场,必然会有新的、用诚意能做大的机会。     

环事总在好事前来

2008年北京奥运会，大家认为肯定会带来很多好处。我觉得奥运会一定会带来什么事情，结果发生了汶川地震。 我1994年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么。我不会做任何今天会成功的事情，而会对10年后成功的事情特别有兴趣，因为坚定了方向，就会一步一步往前走。     

我怎样赚到4000倍

我为自己定了“三不”原则：别人不想做、不愿做、不敢做的事情,我们才可以去做。     

我为什么喜欢读书

当把这个问题提给一位从事写作的人时,我们首先想到的是他会这样说:“我喜欢读书是因为我喜欢写作!”但实际上那个读书仅仅为了写作的人,不过是一个“邮差”,或者一个尾巴主义作家,而非真正地道的作家。如果在他之前没有别的作家,那就绝对不会有他这位作家;如果在他之前没有一     

赚钱要靠钱以外的功夫

我就干三件事：第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

《颠覆市场的重造》：企业跳跃式成长的开天力作

在这个日益变“平”的世界里，竞争日趋白热化。红海竞争搞的“头破血流”，蓝海竞争又盲目跟进。企业如何才能在竞争中胜出，并保持长盛不衰的生命力呢？传统的思维方式和传统的方法已经不能适应企业发展的需要，只会令“弄潮儿”跟在别人屁股后面跑，或者在“红海”竞争中悄然而逝。     

一个改变了美国零售业的巨子

不断尝试新事物的企业家精神 山姆从小就富有进取心,喜欢不断超越自己和别人.沃尔玛公司的继任总裁大卫·格拉斯这样评价他:"我认为山姆与别人最大的不同之处有两点:一是他每天都总是充满精力和决心在做事情;二是他比别人更不怕犯错误,犯错之后总是勇于面对,力求改正."作为一个企业家,山姆有难能可贵的敢于尝试、不怕碰钉子、不怕打破常规的精神.     

从“市官”到“市管”——记红桥市场总经理解文生

市场是什么?市就是交易,有市才能有场,先有场,再去做市,不可能——因势利导流水不腐,户枢不蠹。很多市场做不好,往往就是因为经营人员不流动——有进有出家庭是一个组合,市场也一样。要把商品组合好,才能获得最大的利润——搭配组合我干的从来别人都不愿意干的事情,跟别人不一样才容易成功——与众不同     

问与答

徐静蕾“我不是那种见势不好,掉头就跑的人。也从来没想拍部电影,18岁到80岁都有共鸣。” 21CBR：据说《亲密敌人》上映前你坚决不改档期,徐爸爸因为这个夸奖你？ 徐静蕾（以下简称徐）：这个档期一开始就不被看好,有影城经理跟我说,放在12月初可以给40％的场次,而12月23号档期竞争太激烈了,只能15％都不到。但我不喜欢“见势不好,调头就跑”。