我国企业内部控制评价的若干思考

企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并进行科学的自我评价.文章围绕企业内部控制的评价,阐述了企业内部控制及其评价的重要作用,探讨了企业内部控制评价的主体与目标、内部控制评价的内容与原则以及具体的评价方法.     

基于DEA方法的制造企业物流系统率评价实例分析

针对制造企业的特点,设计了物流系统评价指标体系,运用DEA方法对制造企业物流系统效率评价问题进行研究.通过实例分析,证实DEA方法对制造企业物流系统效率评价有较好的应用价值.     

经营业绩评价方法在我国上市公司中的应用

盈利是企业生存与发展的重要前提条件,是企业业绩评价的重点,本文对经营业绩评价方法在我国上市公司业绩评价中的应用稍作阐述,指出了企业经营业绩评价的内涵.从此概念出发,提出了上市公司经营业绩评价的三种方法,运用各种业绩评价方法可以从不同角度对上市公司进行业绩评价,引导人们发现上市公司的真实财务状况和一些经营环节的问题.上市公司建立一个客观的业绩评价体系至关重要,以此与其他企业以及本企业历史水平加以对比,做到知己知彼,在激烈的竞争中占有一席之地.     

基于平衡计分卡的企业社会责任评价体系构建

企业社会责任评价是企业社会责任研究领域中的一个关键问题,科学合理的社会责任评价方法引领着企业的努力方向,甚至会影响未来企业和社会的发展.文章拟将平衡计分卡与企业社会责任评价进行融合,构建较完善的企业社会责任评价体系.     

西方企业业绩评价方法评析

本文试图从企业整体(或从责任会计角度的投资中心)角度,分类剖析西方企业业绩评价方法.根据不同评价基础并且为研究问题的方便,下面将西方企业业绩评价方法划分为会计基础方法、会计调整方法、综合评价法、市场价值法以及现金流量折现法五种方法.     

浅议企业绩效评价

所谓企业绩效评价,即评价主体对企业一定期间运行效率、效果做出客观、公正的综合评价分析.企业应对各种评价方法加以分析,扬长避短以促进企业改善经营管理、提高经济效益.     

企业效绩评价内容简解

第三部分 评价指标、评价标准和评价方法 一、企业效绩评价指标体系的框架 企业效绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映被评价企业各个侧面的相关指标组成的系统结构.     

《企业效绩评价操作细则(修订)》 (三)

第三部分评价计分方法 企业效绩评价的主要计分方法是功效系数法,用于计量指标的评价计分;辅助计分方法是综合分析判断法,用于评议指标的评价计分.根据评价指标体系的三层次结构,企业效绩评价的计分方法分为基本指标计分方法、修正指标计分方法、评议指标计分方法和定量与定性结合计分方法.     

基于神经网络的企业供应物流系统评价研究

结合企业物流系统的特点,运用供应物流系统评价方法,构建了企业供应物流系统评价指标体系.建立企业供应物流系统绩效评价的BP神经网络,通过对该神经网络的训练与仿真,证明该评价方法可行可靠.     

BP神经网络在企业技术创新影响因素评价中的运用

企业技术创新能力反映一个企业整体的技术创新水平,对于企业的可持续发展具有重要的作用.研究企业的技术创新影响因素对加快企业技术创新及促进二次创业具有现实的意义.本文研究BP神经网络方法在评价企业的技术创新影响因素中的作用,为企业的技术创新能力提供一种相对科学合理的评价方法.文章的意义在于运用BP神经网络模型定量的评价影响企业技术创新的因素.     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

低碳经济下企业业绩评价体系的改进——基于平衡计分卡的研究

低碳经济关系到人类的可持续发展.企业是社会生产最主要的组织,低碳经济的发展在很大程度上取决于企业的积极作为,而将低碳经济发展的要求体现于企业业绩评价体系,才能为企业树立目标导向.文章在对主流业绩评价方法进行评述的基础上,论证平衡计分卡是适合低碳经济背景的评价方法,对该方法加以改进,最后以示例的方式说明改进的业绩评价体系的应用.     

动静结合评价企业效绩的途径

本文研究如何以贯彻动态和静态相结合的原则,来科学合理而又适时地评价企业经营效绩,促使企业不断创新和可持续发展.静态评价是指定期采用一成不变的指标体系和评价标准来评价企业效绩,它对于披露企业会计造假行为、促进企业稳定发展显得有些力不从心.动态评价企业效绩有许多方法,本文择其重点进行研究,阐述评价指标的及时更新,随时跟踪评价定量和定性指标、财务和非财务指标,适时修订评价标准值等问题.将动态评价与静态评价有机结合起来,对于正确适时评价企业效绩,推动企业健康发展具有重要意义.     

TOPSIS和AHP在供应链各节点企业选择评估中的应用

选择合适的节点企业对于核心企业建立具有竞争优势的供应链意义重大.提出了供应商评价指标,并结合运用逼近于理想解的排序方法和层次分析法对供应商进行评价.结果表明,评价更具有客观性,该方法对供应链各节点企业能进行有效评估.     

制造业企业物流成本水平的综合评价研究

针对制造业企业的物流发展现状,结合制造业企业的物流成本水平评价需求,建立了评价制造业企业物流成本水平的指标体系,并利用模糊综合评价方法对制造业企业物流成本水平做出了合理评价;最后通过实例证明了该方法的有效性.     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次.     

国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架

人才评价是企业人力资源管理的基础,也是企业管理的难点.但现有人才评价方法大多来源于西方,缺乏与企业管理的结合,本文结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架的内容、主要做法,提出水力发电企业人才评价体系的系统化建设思路和保障措施,为水电企业人才评价提供参考.     

DEA方法在企业效率性审计中的应用

本文针对运用财务指标评价企业效率存在的缺陷,将数据包络分析(DEA)方法应用于企业效率性审计中,结果表明DEA方法是评价企业效率的一种有效方法.     

浅议企业兼并估价方法的选择

企业兼并是现代经济生活中的一个极其重要的现象,是市场经济高度发展的产物.在市场经济比较成熟的西方国家里企业兼并已是司空见惯,它对各国经济的发展发挥着极其重要的作用.我国建立市场经济体制,企业兼并已成为市场经济活动的客观必然的组成部分.评价一项企业兼并活动是否成功,最直接的标志就是考察公司兼并后的价值是否超过了兼并前的价值.为了做出这个判断,需进行企业兼并的财务分析.企业兼并的财务分析包括三方面内容:一是目标企业价值评估;二是兼并价格的确定;三是兼并后双方企业财务变化.本文仅就企业价值评估方法的选择谈谈自己的一些粗浅认识.一、企业兼并的估评方法一般来说,评估目标企业价值有两个依据:一种是根据企业盈利水平评价;另一种是按照企业资产价值评价.按盈利评估企业价值的方法有两种:一是为贴现现金流量法;二是根据市盈率与股东可获盈利的乘积来评价.按企业资产价值评估即将企业的净资产作为企业的价值,它等于资产负债表上总资产减总负债后的净值,即股东权益.具体估评方法又可分为三种:一是按帐面价值评价;二是按重置价值评价;三是按清算价值评价.二、企业兼并估价方法的选择兼并方在选择好了目标企业之后,一个重要的问题是如何对目标企业的价值进行评估.     

基于PCA与TOPSIS方法的农机制造企业供应商选择研究

基于对农机制造企业供应商选择现状及评价方法的研究,提出了主成分分析和TOPSIS相结合的方法.建立了农机制造企业供应商评价指标体系,应用主成分分析法降低指标体系维度,在此基础上应用TOPSIS法选择最佳供应商.最后通过实例验证了该评价方法在供应商选择问题中的可行性.