浅析固定资产管理中存在的问题及对策

本文通过对某单位固定资产管理中存在的问题的分析,来说明如何搭建实物管理与价值管理的统一平台,如何实现预算管理与业务流程管理的衔接,达到固定资产管理的目标。     

组织管理理论在高职院校管理中的运用

21世纪以来,文化管理理论和管理模式已经在企业组织管理中得到成功运用。而我国高职院校的管理尚处于科学管理阶段,有些还仍处于从经验管理向科学管理的转变过程中。文章比较与分析了文化管理与制度管理的区别,阐述了文化管理体现了高职院校这一文化组织的内在要求和管理改革方向,提出了以人为本是高职院校文化管理的核心。     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

企业整合管理浅析

近代以来 ,管理理论蓬勃发展 ,涌现出了科学管理、管理组织理论、人际关系学说、人性理论、激励理论、群体行为理论等学说 ,现代更是发展出战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理等管理理论。然而这些管理理论自成一家 ,或者虽有联系但因为理论众多 ,流派林立致使管理者在使用这些管理理论时缺乏整体认识 ,难以建立整合的企业管理观。本文认为 ,企业要想持续成功 ,必须使消费者利益最大化 ,企业管理层必须通过满足员工的物质精神需求来不断优化产品、价格、服务和品牌。为了达到这一目标 ,管理层需要选择适合企业的战略 ,不断优化体现在战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能管理中的流程 ,并且通过制度建设与文化建设使导致流程优化的动力以及流程优化的结果得以巩固。这就是本文提出的企业整合管理理论     

从服务管理到体验管理:体验经济时代的管理新视角

体验管理是一种新的管理视角。文章分析了体验管理与服务管理的区别 ,阐述了体验管理的特征 ,指出了在体验经济时代进行体验管理的重要性和必要性 ,并探讨了企业进行体验管理所应采取的各项战略。     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

管理工艺学论纲

与其他应用科学相比 ,管理学至今缺乏一门沟通管理理论与管理实践 ,专门研究管理手段和技术的过渡性学科 ,由此造成管理理论研究、管理教学与管理实践在一定程度上的脱节现象。为此 ,有必要重新划分现存的管理学知识分工体系 ,将与管理有关的技术技能和操作技能从管理思想和管理原理中独立出来 ,建立一门专门研究管理手段和管理技术的管理工艺学。文章对管理工艺学的研究对象、研究范围、学科性质、基本范畴和学科体系等提出了构想。     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

对中国管理会计应用问题的几点思考

管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。中国改革开放后,西方管理会计理论随之被引入,并在中国企业管理中开始应用。在企业的实际应用中,发现西方管理会计理论在很多方面不适应企业激烈竞争的需要,存在理论研究与实践应用相脱节等诸多问题。为此,优化中国管理会计应用环境,提升管理会计应用效果,才能使中国的管理会计应用得到进一步完善与发展。     

建筑工程管理浅析

目前,建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响.因此,做好工程管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析,仅供参考.     

探析管理二维论

文章首次提出管理二维论之说,归纳、概括庞大体系的管理理论和方法,并分析、阐述了管理性质二维论、管理理论二维论、管理职能二维论、管理方法二维论,对管理理论和方法的集成、简化,提供了一种新思路。     

通过工程实例分析建筑施工管理的关键要素

施工的质量直接关系着建筑的质量,关系着建筑企业的信誉以及市场竞争力,还关系着城市的发展和国家经济的现代化建设。加强建筑施工管理,提高建筑施工质量应该得到各相关人员的重视。本文首先分析了我国建筑行业建筑施工的现状,提出存在的问题和不足,并针对这些问题全面质量管理理论,从技术管理、质量管理、安全管理和人员管理这四个要素提出了加强建筑施工管理意见和对策。     

基于TRIZ的管理冲突矩阵构造方法研究

应用TRIZ理论于管理领域,仿照TRIZ中的由39个技术参数构造技术冲突矩阵的方法,并根据管理系统的特征,提出了构造管理冲突矩阵的思路与方法,给出了36个一般管理参数和相应的一般管理冲突矩阵。基于问题驱动和基于能力的思维方法,给出了管理冲突的层次结构和管理冲突树,将管理冲突区分为一般管理冲突和领域管理冲突,相应地区分了一般管理参数和领域管理参数、一般冲突矩阵和领域冲突矩阵,由此形成了构造管理冲突矩阵的方法论。     

试析邓小平管理思想

邓小平管理思想是邓小平关于管理的观念及其管理活动系统化的总结,是一个多层次、多侧面的科学体系,这可以从纵横两个方面来认识。从纵向看,包括邓小平管理思想的产生、邓小平管理思想内容范畴和其管理思想的哲学基础三个层次。从横向看,可分为几个不同的侧面,具体表现为邓小平管理思想的特色、邓小平对管理的基本看法、管理发展的方向、管理的价值取向、管理实践的艺术,可总结为管理中国化、管理现代化等几个方面。一、管理中国化与现代化中国需要创建一种什么样的管理?这是我国目前管理认识与管理实践中不可回避的问题,它既不是以儒家理论…     

工程管理理论体系探析

发达国家的工程管理理论主要有工程投资、建设总承包、施工管理理论等,我国工程管理理论走的是自主创新的道路,从规划开始,经过设计、投资、建设到交付使用,工程管理可分为工程规划、设计、投资、建设和使用管理几个阶段,工程管理理论体系由工程规划、工程设计、工程投资、工程建设和工程使用等理论组成。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

新的管理理念:智慧管理

在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上,提出了智慧管理的新理念.从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵,并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系.最后,从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系,并提出了智慧管理的实施原则.     

东西方管理文化的理念差异与融合

大量的实证表明,同一种管理方式,在不同的国家和地区、不同的企业和组织,与不同的文化背景相结合,就会产生完全不同的管理效应,甚至在具体的管理方式上也会形成不同的特点。这正好表明,管理不仅仅是技巧和方法,管理本质上受文化所制约,管理因文化而异。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。