对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议,以供专家探讨。     

对兼并重组企业财务整合管理问题的探究

上世纪90年代以来，全球企业的兼并重组活动如火如茶，但是并非所有的兼并重组活动最后都获得了成功。究其原因主要是未能成功解决兼并重组企业的财务整合管理问题。本文从对企业兼并重组的概述讲起．     

浅议兼并重组后的企业财务管理

近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够增强市场竞争力。但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。文章从对兼并重组后企业实行统一财务管理的重要性,以及财务管理的内容、方式上进行阐述,说明了在兼并重组后只有加强统一的财务管理,才能有效实现企业的最终目标。     

对我国企业兼并后财务整合的反思

企业兼并后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合,其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.从企业以吸收合并方式兼并后财务整合的角度,对企业兼并后的整合管理的特定方面进行一定的探讨,提出我国目前上市公司兼并后财务整合存在的问题以及应对措施.     

资产重组下的财务整合原则与支持系统构建

国内外的实证研究发现,企业重组是一把“双刃剑”,既可能因重组成功给呆板、僵化的企业注入活力和效率,又可能因重组失败给企业背上沉重的包袱甚至破产,资产重组下的财务整合显得尤为重要。一、资产重组下的财务整合需遵循的原则资产重组下的财务整合,必须遵循并体现以下原则:(一)尊重财务整合的产权属性。财务整合的前提条件是取得产权,但重组企业的目的显然不仅仅在于取得被重组企业的产权,更在于其中隐含的经营权、使用权和收益权,而这些权利的真正意义只能依靠重组后及时、有效的财务整合才能实现。(二)立足财务整合的战略性。真正意义…     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策

对于中小企业在财务管理方面存在的问题，应引起足够的重视，并采取相应措施进行财务系统重组整合，使其能准确反映企业的经营状况，及时传递企业的经济信息。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

网络财务畅谈

网络财务是随着网络企业和电网商务的产生而发展起来的。它是基于网络计算技术，以整合实现企业电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财会工作方式，实现管理数字化，并最终实现管理信息化的财务系统。     

兼并收购企业的财务统合

一、财务统合的原则 两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则；     

基于平衡计分卡的矿井党建闭合管理机制

随着山西省煤炭企业兼并整合工作的顺利完成,各兼并重组整合矿井已逐渐走入正规,进入紧张的基建和技改阶段。整合矿井离集团公司较远,在人员、技术、外部环境等方面受到不少制约。"平衡计分卡"理论作为近年来在国内外企业中普遍应用并被实践证明行之有效的组织战略实施工具,对提高兼并重组整合矿井的党建工作有着重要借鉴意义。     

法人治理结构下的财务管理

在现代企业制度下,法人治理结构架构中一个重要的特点是董事会对经营者(CEO)财务约束和控制的强化.财务管理作为企业管理的重要组成部分,一直是国有企业管理的关键环节.财务管理的目标及实现方式、财务管理权的取得与变换对于企业价值的提升与实现有着重要的意义.     

企业财务目标管理的可行策略刍议

财务目标管理已经成为当期各个企业日常管理中非常重要的一部分,财务管理有助于企业实现利益最大化,对于一个企业的可持续发展具有重要的意义。本文对企业财务目标管理的可行策略进行叙述,首先介绍了财务目标管理的概念及重要性,接着介绍了企业的财务目标管理的现状和可行性措施。     

兼并后企业财务的整合

由于企业兼并的类型多种多样,相应地兼并后的食业组织结构不同,整合模式也就各有小同。本文主要探讨企业吸收合并后的财务整合,印兼并后的财务整合。兼并后企业经济资源的财务整合主要是资产和负债的整合,屈映在会计报表上则表现为企业编制财务报表的三个主表及相关附表：资产负债表,利润及利润分配表,现金流量表。相对资产负债表来说,利润及利润分配表和现金流型表整合的必要性不是很大,在企业兼并的财务整合中,主要是针对资产负债表的内容。     

企业并购后的财务整合问题分析

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,企业之间的商业竞争日趋激烈,为了取得规模化经营的效益,企业之间的收购和兼并活动越来越频繁。财务整合是企业并购活动的核心内容,直接关乎企业并购活动的成败。本文阐述了企业并购后实施财务整合的重要意义,分析了当前企业在财务整合过程中存在的一系列问题,并在此基础上提出了提升财务整合有效性的具体策略。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

关于构建集中专业化投资管理体制的探讨

必须加强投资管理,通过兼并、重组和剥离等手段整合现有投资,实现集团企业资源的优化配置,以适应市场经济体制对集团企业投资行为的要求     

经营托管煤矿财务风险管控

<正>为推动煤矿企业的节能减排,加快煤矿产业的整合,构建新型煤矿产业体系,促进我国社会经济的又好又快发展,国家要努力完成对我国煤矿产业的整合,通过兼并重组、托管经营的手段,培育出具有低能耗、高效益的煤炭企业集团。因此,兼并重组、托管经营的手段成为大型煤炭企业提高产能、加快发展的主要措施。而在兼并重组、托管经营过程中不可避免地会存在财务风险,对于财务风险的管控也成为大型企业的重要工作内容。一、经营托管煤矿的财务风险托管经营是新时期条件下的一种新的兼并重组模式,它是一种大型煤炭企业向重组对象输出技术、管理、设备等,被收编对象向大型煤炭企业支付一定的管理费的整合手段。而     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

会计信息化无论是对于企业的财务管理工作还是对于企业的发展都具有重要意义。在以往的财务管理工作中,重复性工作占据了财务工作人员大部分时间,财务管理信息化下,不仅促使财务工作人员能够将更多的精力投入到管理工作中,而且能够有效实现财务数据在企业系统中的互联互通,丰富财务管理功能。要确保财务管理的功能能够得到进一步发挥,需要明确会计信息化对于企业发展的重要意义,以及对财务管理工作的影响。     

关于财务监控体系构建的分析

财务管理对企业的作用是不言而喻的,财务管理是企业管理的重要环节,完成企业的财务监控环节是完善企业财务管理与控制的重中之重。然而,对于财务的监控也不是逐一的进行细微的监控,而是有目的、有原则的进行监控,实现企业财务的科学管理。本文主要讨论财务监控体系建设的必要性及存在的不足,并对于这些不足进行系统的探讨,以此为财务监控提供完善的建设意见。